第一部分　企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力
 管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)
1. 背景分析
2. 金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢
（1）戰(zhàn)略化管理成為首選
（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化
（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
（4）從總量到單體
（5）文化與責(zé)任體系塑造
（6）管理風(fēng)險控制點前置
（7）成本管理與精細(xì)化加大
（8）關(guān)注外部資源的綜合利用
（9）核算利益長遠(yuǎn)化
（10）關(guān)注價值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
3. 盛高觀點：企業(yè)管理一定需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)
4. 企業(yè)對管理要素的要求差異
 人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點
1. 人事管理的系統(tǒng)框架
2. 人事管理階段的特點
3. 人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)
4. 人力資源管理的階段特點
5. 新勞動法對于人力資源管理的影響
6. 人力資源戰(zhàn)略制定的程序
7. 基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇
8. 有效的人力資源規(guī)劃
9. 人力資源戰(zhàn)略的分類
10. 人力資源管理的主要活動
11. 人本管理的系統(tǒng)架構(gòu)
12. 人本管理的階段特點
13. 人力資源：案例分析
 企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的戰(zhàn)略思路
1. 人力資源管理現(xiàn)實目的
2. 成功的人力資源管理
3. 失敗的人力資源管理
4. 盛高觀點：戰(zhàn)略人力資源管理體系


第二部分 人力資源管理體系的建立
 目標(biāo)與績效考核管理體系建立
1. 人力資源績效管理體系
2. 目標(biāo)管理體系建立
（1）目標(biāo)管理的基本思想
（2）目標(biāo)管理的定義
（3）目標(biāo)管理的內(nèi)容
（4）目標(biāo)管理的作用
（5）目標(biāo)的分類
（6）目標(biāo)設(shè)定來源與依據(jù)
（7）目標(biāo)管理的操作原則
（8）目標(biāo)的實例
3. 盛高觀點：績效考核在人力資源績效管理體系中的位置
4. 績效考核管理體系建立
（1）績效考核的定義
（2）績效考核的目的
（3）績效考核的作用
（4）績效考核的原則
（5）企業(yè)績效考核的組織障礙
（6）績效考核的循環(huán)流程
（7）績效考核中人員的分類
（8）績效考核的結(jié)果確定
（9）績效面談
（10）制定績效改善計劃
 薪酬管理與薪酬體系設(shè)計
1. 薪酬體系發(fā)展趨勢
2. 完善薪酬體系的基本模型
3. 薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容
4. 薪酬管理詳解
5. 薪酬設(shè)計6步驟