一、 沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行
1. 哥倫布給我們的啟示
2. 卓越企業(yè)之所以卓越的奧秘
3. 中國企業(yè)執(zhí)行能力的現(xiàn)狀
 又愛又恨的ERP
 考核實施的效果與初衷的差異咋就職這么大呢？
 既熟悉又陌生的精益生產(chǎn)
 空降兵為什么留不��？
4. 從傳統(tǒng)文化中尋找真正的執(zhí)行？
 儒家思想與執(zhí)行力
 “人治”文化對執(zhí)行的影響
 如何看待“面子”文化？
 我們缺乏的不是制度，而是對文化了解
5. 我們企業(yè)的執(zhí)行能力同西方先進企業(yè)差距有多遠？
 討論一下：中國近代落后的原因？
 愛因斯坦有關科學精神的論述
 遍地是黃金的經(jīng)營環(huán)境對執(zhí)行力的影響
 用什么方式來管理我們的公司？
二、 卓越執(zhí)行就是結果導向
1. 定義結果就是定義客戶
2. 對結果的理解為什么各有不同？
3. 什么才是真正的結果？
4. 如何讓結果明確并且可衡量？
5. 只交換結果，不交換過程
6. 結果、目標與任務的關系
8. 結果導向的誤區(qū)
 誤區(qū)之一——“好態(tài)度=好結果”
 誤區(qū)之二——“沒有發(fā)生錯誤=好結果”
 誤區(qū)之三——“只要結果不管過程=結果導向”
9. 曾經(jīng)輝煌的企業(yè)如今何在？——理性看待我們今天所獲得的結果
三、 卓越執(zhí)行就是責任鎖定
1. 分工、職責與權力的關系
2. 經(jīng)典執(zhí)行借口：銷售不好是因為。。。。
3. 分析一下：扯皮的原因
4. 只有“我”的責任，沒有“我們”的責任
5. 指導越細，責任越多
6. 人一出問題，永遠先問制度
7. 考核的內容與考核的導向
8. 管理者應該做自己該做的事情
四、 卓越執(zhí)行就是檢查、檢查、再檢查
1. 人們不會做你希望的，只會做你檢查的
2. 檢查誤區(qū)
 誤區(qū)之一：“想起來問一下=檢查”
 誤區(qū)之二：“出了問題訓一下=檢查”
 檢查誤區(qū)之三：“定期檢查=檢查”
3. 檢查的邏輯：先小人，后君子，大家都君子
4. 檢查原則
 原則之一：以事實和數(shù)字為基礎
 原則之二：對事不對人的質詢體系
 原則之三：檢查的內容是計劃中的關鍵點
 原則之四：監(jiān)督多大，授權多大
5. 分析一下：誰摧毀了巴林銀行
6. 卓越公司的檢查系統(tǒng)都是嚴格而細致的
五、 卓越執(zhí)行就是按規(guī)定做事
1. 馬上回答：你喜歡什么樣的員工？
2. 輕松一下：兩個小偷的對話
3. 卓越執(zhí)行原則
 原則之一：按規(guī)定、不按你的指令
 原則之二：按規(guī)定、不按你的習慣
 原則之三：按規(guī)定、就要掌握規(guī)定
4. 如何保持制度化與靈活性的平衡？
六、 卓越執(zhí)行就是依靠系統(tǒng)，不依靠能人
1. 目標計劃系統(tǒng)是卓越執(zhí)行的基礎
2. 老總執(zhí)行能力太強，導致企業(yè)缺乏執(zhí)行力
3. 卓越執(zhí)行原則：沒有記憶的公司是不會快速長大的
4. 公司的記憶都存在哪里？
5. 如何做到“人盡其才，人走才留”？
6. 固化重復的習慣是如何養(yǎng)成的？
七、 卓越執(zhí)行就是沒有最好，只有更好——沒有未來的現(xiàn)在是沒有意義的
1. 體會一下：為什么要追求卓越？
2. 如何確定自己的學習內容？
3. 學習的主動性來自哪里？
4. 為什么要圍繞核心競爭力來打造執(zhí)行力？
5. 愿景對我們執(zhí)行力有什么用處？
6. 百年老店的本質是什么？
八、 總結
1. 管理、執(zhí)行、激勵的關系
2. 提升企業(yè)的執(zhí)行力是一個變革項目
九、互動討論，現(xiàn)場答疑