一、 沒(méi)有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行
1. 哥倫布給我們的啟示
2. 卓越企業(yè)之所以卓越的奧秘
3. 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行能力的現(xiàn)狀
 又愛(ài)又恨的ERP
 考核實(shí)施的效果與初衷的差異咋就職這么大呢？
 既熟悉又陌生的精益生產(chǎn)
 空降兵為什么留不住？
4. 從傳統(tǒng)文化中尋找真正的執(zhí)行？
 儒家思想與執(zhí)行力
 “人治”文化對(duì)執(zhí)行的影響
 如何看待“面子”文化？
 我們?nèi)狈Φ牟皇侵贫�，而是�?duì)文化了解
5. 我們企業(yè)的執(zhí)行能力同西方先進(jìn)企業(yè)差距有多遠(yuǎn)？
 討論一下：中國(guó)近代落后的原因？
 愛(ài)因斯坦有關(guān)科學(xué)精神的論述
 遍地是黃金的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)執(zhí)行力的影響
 用什么方式來(lái)管理我們的公司？
二、 卓越執(zhí)行就是結(jié)果導(dǎo)向
1. 定義結(jié)果就是定義客戶
2. 對(duì)結(jié)果的理解為什么各有不同？
3. 什么才是真正的結(jié)果？
4. 如何讓結(jié)果明確并且可衡量？
5. 只交換結(jié)果，不交換過(guò)程
6. 結(jié)果、目標(biāo)與任務(wù)的關(guān)系
8. 結(jié)果導(dǎo)向的誤區(qū)
 誤區(qū)之一——“好態(tài)度=好結(jié)果”
 誤區(qū)之二——“沒(méi)有發(fā)生錯(cuò)誤=好結(jié)果”
 誤區(qū)之三——“只要結(jié)果不管過(guò)程=結(jié)果導(dǎo)向”
9. 曾經(jīng)輝煌的企業(yè)如今何在？——理性看待我們今天所獲得的結(jié)果
三、 卓越執(zhí)行就是責(zé)任鎖定
1. 分工、職責(zé)與權(quán)力的關(guān)系
2. 經(jīng)典執(zhí)行借口：銷售不好是因?yàn)椤�。�！?
3. 分析一下：扯皮的原因
4. 只有“我”的責(zé)任，沒(méi)有“我們”的責(zé)任
5. 指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越多
6. 人一出問(wèn)題，永遠(yuǎn)先問(wèn)制度
7. 考核的內(nèi)容與考核的導(dǎo)向
8. 管理者應(yīng)該做自己該做的事情
四、 卓越執(zhí)行就是檢查、檢查、再檢查
1. 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
2. 檢查誤區(qū)
 誤區(qū)之一：“想起來(lái)問(wèn)一下=檢查”
 誤區(qū)之二：“出了問(wèn)題訓(xùn)一下=檢查”
 檢查誤區(qū)之三：“定期檢查=檢查”
3. 檢查的邏輯：先小人，后君子，大家都君子
4. 檢查原則
 原則之一：以事實(shí)和數(shù)字為基礎(chǔ)
 原則之二：對(duì)事不對(duì)人的質(zhì)詢體系
 原則之三：檢查的內(nèi)容是計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)
 原則之四：監(jiān)督多大，授權(quán)多大
5. 分析一下：誰(shuí)摧毀了巴林銀行
6. 卓越公司的檢查系統(tǒng)都是嚴(yán)格而細(xì)致的
五、 卓越執(zhí)行就是按規(guī)定做事
1. 馬上回答：你喜歡什么樣的員工？
2. 輕松一下：兩個(gè)小偷的對(duì)話
3. 卓越執(zhí)行原則
 原則之一：按規(guī)定、不按你的指令
 原則之二：按規(guī)定、不按你的習(xí)慣
 原則之三：按規(guī)定、就要掌握規(guī)定
4. 如何保持制度化與靈活性的平衡？
六、 卓越執(zhí)行就是依靠系統(tǒng)，不依靠能人
1. 目標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)是卓越執(zhí)行的基礎(chǔ)
2. 老總執(zhí)行能力太強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力
3. 卓越執(zhí)行原則：沒(méi)有記憶的公司是不會(huì)快速長(zhǎng)大的
4. 公司的記憶都存在哪里？
5. 如何做到“人盡其才，人走才留”？
6. 固化重復(fù)的習(xí)慣是如何養(yǎng)成的？
七、 卓越執(zhí)行就是沒(méi)有最好，只有更好——沒(méi)有未來(lái)的現(xiàn)在是沒(méi)有意義的
1. 體會(huì)一下：為什么要追求卓越？
2. 如何確定自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容？
3. 學(xué)習(xí)的主動(dòng)性來(lái)自哪里？
4. 為什么要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)打造執(zhí)行力？
5. 愿景對(duì)我們執(zhí)行力有什么用處？
6. 百年老店的本質(zhì)是什么？
八、 總結(jié)
1. 管理、執(zhí)行、激勵(lì)的關(guān)系
2. 提升企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)變革項(xiàng)目
九、互動(dòng)討論，現(xiàn)場(chǎng)答疑