b) 課程前言：
在這競爭越來越激烈的市場上，代理商應(yīng)該扮演的角色到底是什么？是被動(dòng)還是主動(dòng)，是獨(dú)立還是依賴，是物流還是市場營銷？如果角色不明，自然動(dòng)作上就會(huì)有比較大的偏差，而這偏差就會(huì)造成廠家和代理商之間的矛盾和沖突，甚至變成廠家繼續(xù)前進(jìn)的壁壘！
那么代理商公司的體制應(yīng)該是如何的呢？有哪些管理工具是應(yīng)該要具備而且可以在工作中起到很好的輔助作用呢？而代理商本身又應(yīng)該要具備哪些正確的經(jīng)營觀念和操作技術(shù)？透過認(rèn)知、觀念調(diào)整、工具與管理技術(shù)提升，讓代理商與廠家并駕齊驅(qū)，同步邁進(jìn)！


i) 課程提綱：
第一講：公司化運(yùn)作的四大觀念
1. 代理商的“顯性優(yōu)勢” 和“隱性擔(dān)憂”
顯性優(yōu)勢
 我的地盤大
 我的下線客戶多
 我代理的品牌多
 我的產(chǎn)品種類多
 我的銷量大
 我的資金實(shí)力雄厚
隱性擔(dān)憂
 規(guī)模小時(shí)，日子過得很滋潤，隨著實(shí)力增強(qiáng)和規(guī)模擴(kuò)大，日子反而變得緊巴巴了
 無論資金實(shí)力，當(dāng)?shù)厝嗣}資源都十分過硬，手中品牌越來越多，卻總覺得生意一天不如一天
 網(wǎng)絡(luò)忠誠度越來越低，動(dòng)不動(dòng)就不做
 品牌日新月異，市場千變?nèi)f化，想要做大，可是面臨的現(xiàn)實(shí)問題太多，人才不好招、競爭太激烈……
 邁開關(guān)鍵一步，成本居高不下，管理的效益無法發(fā)揮
2. 代理商的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)：面臨的環(huán)境威脅
3. 代理商實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利的四大轉(zhuǎn)變
A. 企業(yè)家觀念
B. 公司化經(jīng)營
C. 服務(wù)化營銷
D. 品牌化生存

第二講、如何實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作
1. 公司化運(yùn)作的5大基點(diǎn)；
突破瓶頸、多店經(jīng)營、利潤提升、降低成本、抵御風(fēng)險(xiǎn)
2. 代理商公司組織的特點(diǎn)
3. 搭建什么樣的組織架構(gòu)
a) 對(duì)公司定位
b) 商業(yè)目標(biāo)的確定
c) 職能分工
4. 化妝品代理商核心部門職能說明
a) 銷售部（招商、拓展、客情維護(hù)）
b) 培訓(xùn)部（駐店、培訓(xùn)、終端會(huì)、業(yè)績提升）
c) 后勤輔助功能
5. 代理商組織架構(gòu)搭建步驟
a) 步驟1:弄清楚公司要履行的商業(yè)職能
b) 步驟2:將各職能活動(dòng)分解成具體的工作任務(wù)
c) 步驟3: 設(shè)立崗位，明確職責(zé)
d) 步驟4:建立組織機(jī)構(gòu)
6. 規(guī)避組織架構(gòu)搭建可能出現(xiàn)的障礙和誤區(qū)
a) 經(jīng)理導(dǎo)向
b) 文本導(dǎo)向
c) 授權(quán)導(dǎo)向
d) 短視導(dǎo)向
7. 銷售團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與管理
a) 銷售目標(biāo)體系
b) 銷售人員動(dòng)作要求
c) 銷售隊(duì)伍基礎(chǔ)管理
d) 銷售團(tuán)隊(duì)四個(gè)階段