中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程詳情
領(lǐng)導(dǎo)組織和他人是有一定之規(guī)的。領(lǐng)導(dǎo)者并非完全隨心所欲,更多時(shí)候是在按規(guī)范完成規(guī)定動(dòng)作。本課程的核心價(jià)值在于,讓領(lǐng)導(dǎo)力從科學(xué)對(duì)藝術(shù)的20:80,轉(zhuǎn)變?yōu)?0:20。
課程第一個(gè)關(guān)鍵理念是“領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有步驟的過程”,提供實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)核心流程,共六個(gè)步驟。第二個(gè)關(guān)鍵理念是“發(fā)掘組織的力量實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)”,教會(huì)經(jīng)理們通過構(gòu)建組織領(lǐng)導(dǎo)力來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的有效領(lǐng)導(dǎo),將組織建設(shè)、文化塑造和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力融為一體,建立真正的商業(yè)團(tuán)隊(duì)。
本課程以經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論為內(nèi)核,結(jié)合近三十年成功的商業(yè)實(shí)踐,通過講解、討論、觀看錄像、角色演練等方式,配合連續(xù)的同步案例,教會(huì)參加者掌握BLT的步驟與流程。
內(nèi)容綱要:
第一單元:完美完成領(lǐng)導(dǎo)力的規(guī)定動(dòng)作
現(xiàn)實(shí)商業(yè)實(shí)踐對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的挑戰(zhàn)
商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的核心觀念
BLT領(lǐng)導(dǎo)流程模型
第二單元:定位組織使命
使命:業(yè)務(wù)定位與工作意義
制定使命的行動(dòng)步驟和要領(lǐng)
運(yùn)用“使命/意義”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo),案例分析
BLT實(shí)踐練習(xí)1:使命案例
第三單元:塑造共同價(jià)值觀
個(gè)人的價(jià)值觀及組織價(jià)值觀
錄像案例研究:價(jià)值觀如何對(duì)人與組織的行動(dòng)產(chǎn)生影響
運(yùn)用“共同價(jià)值觀”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)
塑造價(jià)值觀、構(gòu)建企業(yè)文化、落實(shí)于管理行動(dòng),實(shí)踐案例
BLT實(shí)踐練習(xí)2:塑造價(jià)值觀案例
第四單元:創(chuàng)建目標(biāo) 共享愿景
創(chuàng)建目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)意義
運(yùn)用目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)赴諸行動(dòng)
愿景的含義與最佳實(shí)踐案例
錄像案例研究:建立激動(dòng)人心的愿景
運(yùn)用“愿景”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的技巧
BLT實(shí)踐練習(xí)3:目標(biāo)與愿景的案例
第五單元:制定共同工作計(jì)劃
深入理解共同工作計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)意義
公司總體計(jì)劃系統(tǒng)與計(jì)劃工具
戰(zhàn)略層面:6-Step(六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程)
年度經(jīng)營層面:策略級(jí)工作重點(diǎn)與業(yè)務(wù)流程指標(biāo)
BLT實(shí)踐練習(xí)4:共同工作計(jì)劃的案例
第六單元:以身作則 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
執(zhí)行實(shí)施中領(lǐng)導(dǎo)的意義,錄像案例研究:將計(jì)劃導(dǎo)入行動(dòng)
“領(lǐng)導(dǎo)”的七項(xiàng)主要行為
要領(lǐng)及工具:一對(duì)一輔導(dǎo),一對(duì)多鼓動(dòng)
BLT實(shí)踐練習(xí)5:實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的案例
第七單元:回顧與持續(xù)改進(jìn)
回顧的主要行動(dòng):評(píng)估結(jié)果和過程
持續(xù)改進(jìn)的原因
持續(xù)改進(jìn)工具:決策改進(jìn)的先后次序
第八單元:總結(jié)與應(yīng)用計(jì)劃
BLT全篇回顧與總結(jié)
制定BLT課后行動(dòng)計(jì)劃并親身實(shí)踐
課程價(jià)值:理解BLT的內(nèi)容及其價(jià)值;掌握實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的六步流程;學(xué)習(xí)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)、塑造文化與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展三位一體的行動(dòng)步驟和工具;達(dá)到由內(nèi)外一致的領(lǐng)導(dǎo)效果。
講師簡(jiǎn)介
畢波 老師
經(jīng)驗(yàn)所及的領(lǐng)域
服務(wù)于政府部門、證券、保險(xiǎn)、通信、消費(fèi)電子等行業(yè)。
從事過機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等工作。
專注于高層經(jīng)理人員領(lǐng)導(dǎo)力與公司組織能力的建設(shè)和開發(fā),具體側(cè)重在整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐、集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與管控模式、量化人力資源經(jīng)營等方面。
其他資歷
北京交通大學(xué)管理協(xié)會(huì)會(huì)員,北京市政府顧問(人力資源),北京大學(xué)生就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)委員,《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》專欄撰稿人,《培訓(xùn)》雜志編委會(huì)委員。哈工大深圳研究生院特聘講師,北大深圳研究院兼職講師,清華大學(xué)總裁班講師,深圳MBA協(xié)會(huì)人力資源專業(yè)委員會(huì)專家講師。多次應(yīng)邀到哈爾濱工業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京理工大學(xué)等院校及全國性專業(yè)論壇講學(xué)或演講。
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
平安—麥肯錫項(xiàng)目:全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險(xiǎn)的咨詢項(xiàng)目中的三個(gè):人力資源管理五環(huán)方案的設(shè)計(jì)與推行、平安財(cái)務(wù)管理流程重建及權(quán)責(zé)劃分、總公司投資管理中心組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。部分參加了平安壽險(xiǎn)資金管理體系改革項(xiàng)目。
華夏人壽“創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)”項(xiàng)目:項(xiàng)目設(shè)計(jì)及咨詢顧問。
國信證券“朝陽計(jì)劃”項(xiàng)目:項(xiàng)目設(shè)計(jì)及培訓(xùn)執(zhí)行。
中國農(nóng)業(yè)銀行支行扁平化運(yùn)營項(xiàng)目:擔(dān)任咨詢顧問。
中廣核集團(tuán)大亞灣核電站領(lǐng)導(dǎo)技能發(fā)展項(xiàng)目:課程內(nèi)容設(shè)計(jì)與執(zhí)行
和利時(shí)系統(tǒng)工程公司績(jī)效管理項(xiàng)目:擔(dān)任咨詢顧問。
中國電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目:擔(dān)任咨詢顧問。
天津聯(lián)安鋼網(wǎng)新技術(shù)公司銷售管理項(xiàng)目:擔(dān)任咨詢方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
億陽信通管理改進(jìn)項(xiàng)目:分組長,內(nèi)部咨詢顧問。
課程對(duì)象
本課程是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的高階課程,適合負(fù)有經(jīng)營責(zé)任的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員,如總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)出線上的部門經(jīng)理。也有的公司擴(kuò)展至擬晉升到高中層的后備經(jīng)理。
備 注
課程名稱:商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐(BLT)