中國培訓易(www.a10by9.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
中國培訓易（www.a10by9.cn）
培訓目標
1、深刻理解生產力的六大要素、加班的五大原因以及提升生產力與減少加班時間之間的緊密關系；
2、掌握生產管理的前沿理論，學會分析影響加班時間的主要因素及癥結所在；
3、掌握提升生產力和控制加班時間的關鍵方法和主要步驟，并有效實施；
4、有效地掌握提升生產力的管理系統(tǒng)和實戰(zhàn)工具，有效提升學員管理水平。
課程詳情
課程前言：
據調查，調查總人數中有62%的需要經常加班，27%的需要偶爾加班，總加班比例占調查總人數的近九成。從職務分析看，級別愈高加班時間愈長，高層主管平均每周加班超過15小時高達42%，而中層主管平均每周加班超過15小時者占20%，基層員工則占12%。那么，這種無休止地加班意味什么呢？是否可以避免呢？
對于個人來說，意味著工作效率低下、缺乏計劃性。對于企業(yè)來說，意味著管理存在嚴重問題、統(tǒng)籌能力差、市場預測能力差。而企業(yè)真正的生產能力，絕不是用工作時間長短來衡量的，最重要的是效率，爭取在有限的時間內達到目標，即如何以最低成本、最高質量提高企業(yè)的生產力，縮短交貨期，實現生產與銷售同步。
在新勞動法實施之后，人工成本的增加是不言而喻的事情，在這種背景下，如何提升生產力減少加班時間已經成為企業(yè)管理中日益迫切的課題之一。
課程提綱：
一、生產力提升與加班概述
1、生產與生產力
2、生產力衡量的關鍵指標
3、生產力水平與加班的關系
4、生產力提升的根本路徑
二、提升生產力之人力篇
1、精簡組織——管理層數量優(yōu)化
2、工作抽樣——操作層數量優(yōu)化
3、提高勞動力效率——素質建設
4、技能提升與多技能員工培養(yǎng)
5、OJT培訓職責與OJT指導技巧
三、提升生產力之機器篇
1、總的設備有效性OEE
2、OEE與六大損失
3、全員設備維護TPM
4、需求節(jié)拍與U型布局
5、生產線平衡與瓶頸管理
6、快速換型QCO
四、提升生產力之物料篇
1、需求管理與訂單處理
2、計劃管理與庫存控制
3、供應商庫存管理
4、供應商關系發(fā)展
5、共享的信息平臺
五、提升生產力之方法篇
1、價值流分析
2、增值比與七大浪費
3、如何降低七大浪費
4、流動生產與看板拉動
六、提升生產力之環(huán)境篇
1、現場5S與全面可視化
2、世界級水平的5S現場
3、現場改善之PDCA循環(huán)
4、現場改善之QCC活動
據調查，調查總人數中有62%的需要經常加班，27%的需要偶爾加班，總加班比例占調查總人數的近九成。從職務分析看，級別愈高加班時間愈長，高層主管平均每周加班超過15小時高達42%，而中層主管平均每周加班超過15小時者占20%，基層員工則占12%。那么，這種無休止地加班意味什么呢？是否可以避免呢？
對于個人來說，意味著工作效率低下、缺乏計劃性。對于企業(yè)來說，意味著管理存在嚴重問題、統(tǒng)籌能力差、市場預測能力差。而企業(yè)真正的生產能力，絕不是用工作時間長短來衡量的，最重要的是效率，爭取在有限的時間內達到目標，即如何以最低成本、最高質量提高企業(yè)的生產力，縮短交貨期，實現生產與銷售同步。
在新勞動法實施之后，人工成本的增加是不言而喻的事情，在這種背景下，如何提升生產力減少加班時間已經成為企業(yè)管理中日益迫切的課題之一。
課程提綱：
一、生產力提升與加班概述
1、生產與生產力
2、生產力衡量的關鍵指標
3、生產力水平與加班的關系
4、生產力提升的根本路徑
二、提升生產力之人力篇
1、精簡組織——管理層數量優(yōu)化
2、工作抽樣——操作層數量優(yōu)化
3、提高勞動力效率——素質建設
4、技能提升與多技能員工培養(yǎng)
5、OJT培訓職責與OJT指導技巧
三、提升生產力之機器篇
1、總的設備有效性OEE
2、OEE與六大損失
3、全員設備維護TPM
4、需求節(jié)拍與U型布局
5、生產線平衡與瓶頸管理
6、快速換型QCO
四、提升生產力之物料篇
1、需求管理與訂單處理
2、計劃管理與庫存控制
3、供應商庫存管理
4、供應商關系發(fā)展
5、共享的信息平臺
五、提升生產力之方法篇
1、價值流分析
2、增值比與七大浪費
3、如何降低七大浪費
4、流動生產與看板拉動
六、提升生產力之環(huán)境篇
1、現場5S與全面可視化
2、世界級水平的5S現場
3、現場改善之PDCA循環(huán)
4、現場改善之QCC活動
講師簡介
周云 老師
AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證講師
工程碩士，香港理工大學MBA
中山大學教授經理研究會理事
清華大學CEO及運營總監(jiān)班主講教授
清華大學遠程教育系列生產課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機構在中國首選合作專家
由機械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應商管理》
2002年開始從事培訓行業(yè)�？偱嘤栒n時約
10000課時，培訓學員超過60000人次
授課風格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實” ---案例豐富信手拈來，相關內容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務實。
AACTP認證講師，曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務、配送等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統(tǒng)”，對生產營運各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網-財經頻道》等多家媒體詳細報道。其主講的4套系列音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流，深受好評。2005年獲中國移動管理學院邀請，為其度身訂造的“采購管理實務”課件包，已列入中國移動內部培訓的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應商培訓項目FISI首席技術顧問。同時兼任BSR“商務社會責任國際協(xié)會”中國供應商培訓學院首席技術顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進行考察交流。2009年8月由機械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團運作總監(jiān)：
負責集團化的運作管理，其間主持集團公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團營運系統(tǒng)及生產力報告系統(tǒng)、再造集團的物流與倉儲體系，主持“多元化經營中的風險管理”項目并獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎；同時全程協(xié)助集團屬下藥業(yè)公司的GMP認證。
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負責工廠全面管理，包括計劃，采購，進出口，生產，工程，品控，倉務，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團嘉獎“全球最安全工廠”；
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個工廠三個品牌的生產，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現場5S管理，實施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護質量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產成本降低20%；
可口可樂生產經理：
負責生產，工程及倉務部門；通過卓越的GMP現場管理，確保工廠QCD目標達成，主持ISO 9000認證以及TCCQS（可口可樂質量體系）認證，建立并實施全面的生產管理系統(tǒng)。
工程碩士，香港理工大學MBA
中山大學教授經理研究會理事
清華大學CEO及運營總監(jiān)班主講教授
清華大學遠程教育系列生產課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機構在中國首選合作專家
由機械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應商管理》
2002年開始從事培訓行業(yè)�？偱嘤栒n時約
10000課時，培訓學員超過60000人次
授課風格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實” ---案例豐富信手拈來，相關內容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務實。
AACTP認證講師，曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務、配送等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統(tǒng)”，對生產營運各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網-財經頻道》等多家媒體詳細報道。其主講的4套系列音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流，深受好評。2005年獲中國移動管理學院邀請，為其度身訂造的“采購管理實務”課件包，已列入中國移動內部培訓的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應商培訓項目FISI首席技術顧問。同時兼任BSR“商務社會責任國際協(xié)會”中國供應商培訓學院首席技術顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進行考察交流。2009年8月由機械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團運作總監(jiān)：
負責集團化的運作管理，其間主持集團公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團營運系統(tǒng)及生產力報告系統(tǒng)、再造集團的物流與倉儲體系，主持“多元化經營中的風險管理”項目并獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎；同時全程協(xié)助集團屬下藥業(yè)公司的GMP認證。
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負責工廠全面管理，包括計劃，采購，進出口，生產，工程，品控，倉務，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團嘉獎“全球最安全工廠”；
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個工廠三個品牌的生產，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現場5S管理，實施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護質量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產成本降低20%；
可口可樂生產經理：
負責生產，工程及倉務部門；通過卓越的GMP現場管理，確保工廠QCD目標達成，主持ISO 9000認證以及TCCQS（可口可樂質量體系）認證，建立并實施全面的生產管理系統(tǒng)。
課程對象
總經理，部門經理，生產經理等。
備 注
課程名稱：POT如何提升生產力減少加班時間
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|