中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
1、掌握倉庫管理的原則與要點；
2、掌握倉庫管理的多種有效方法；
3、學會有效地控制庫存；
4、掌握高效的運輸配送技巧。
課程詳情
課程前言：
管好你的倉庫與存儲，否則你難以賺大錢！”——道理人人知道，然而倉儲物流管理，談何容易，它瑣碎繁雜，極易出錯，非精簡謹嚴之人不辦。如何打造這種質(zhì)素？如何將煩雜的倉管表格規(guī)范化？如何學會“以時間搶空間”？如何熟練操作倉儲的作業(yè)流程，做到應對有度游刃有余？
……答案全都藏在《倉儲庫存與運輸實務(wù)管理》這一課里，來聽聽，獲得正確答案其實并不難。
課程提綱：
一、倉儲基本原理
1、什么是倉儲
2、“以時間搶空間”的倉儲目標優(yōu)化
3、倉儲對企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略意義
4、倉庫籌建的五大原則
5、倉庫分類管理及案例分析
二、倉儲標準作業(yè)流程
1、計劃與庫存控制（加速庫存周轉(zhuǎn)）
2、入庫作業(yè)（入庫四大原則、八大步驟）
3、存儲作業(yè)（存儲兩大原則、四大方法、十大要點）
4、出庫作業(yè)（發(fā)貨規(guī)章等）
5、如何做到先進先出FIFO？
6、貨卡八大內(nèi)容與樣式分析
7、搬運作業(yè)（三大方法、十二大注意事項）
8、托盤與貨架管理
9、叉車與貨梯管理
10、倉儲管理系統(tǒng)WMS的主要內(nèi)容
11、倉庫自動化與自動化倉庫
12、倉儲的防盜檢測系統(tǒng)
13、合同法中的第三方倉儲條款
三、呆廢殘料管理
1、呆料及其產(chǎn)生原因
2、如何預防及處理呆料
3、廢料及其產(chǎn)生原因
4、如何預防及處理廢料
5、殘料及其產(chǎn)生原因
6、如何預防及處理殘料
四、倉庫盤點管理
1、盤點作用與分類
2、盤點的流程與執(zhí)行
3、如何處理盤盈盤虧
4、如何減少盤點差異
五、倉儲賬本與表單分析
1、入庫報表
2、出庫報表
3、庫存動態(tài)報表
4、日常管理報表
六、倉庫5S管理
1、我們是什么樣的企業(yè)？
2、5S是什么？
3、實施5S的好處
4、實施5S的阻力
5、如何有效實施5S？
七、如何設(shè)置與管理配送中心
1、前言: 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)物流供應鏈
2、設(shè)置配送中心的利弊分析
3、聯(lián)想配送中心實例分析
4、沃爾瑪配送中心實例分析
5、如何設(shè)置配送中心
6、配送中心設(shè)置標準
7、如何建立和完善配送中心數(shù)據(jù)庫
8、配送中心管理目標優(yōu)化
9、配送中心總體目標優(yōu)化
10、倉儲有效面積分布比率
11、配送中心運輸工具模型分析
12、配送中心運輸方式選擇決策
13、海陸空各種運輸方式優(yōu)缺點比較分析
14、各種運輸成本綜合分析
15、如何持續(xù)改進配送管理
八、倉儲運輸量化指標
1、為什么要量化
2、量化指標及其計算
九、倉儲部門管理
1、倉儲部門的組織設(shè)計
2、倉儲人員的職責
3、倉儲人員的素質(zhì)要求
4、有效支持與團隊合作
管好你的倉庫與存儲，否則你難以賺大錢！”——道理人人知道，然而倉儲物流管理，談何容易，它瑣碎繁雜，極易出錯，非精簡謹嚴之人不辦。如何打造這種質(zhì)素？如何將煩雜的倉管表格規(guī)范化？如何學會“以時間搶空間”？如何熟練操作倉儲的作業(yè)流程，做到應對有度游刃有余？
……答案全都藏在《倉儲庫存與運輸實務(wù)管理》這一課里，來聽聽，獲得正確答案其實并不難。
課程提綱：
一、倉儲基本原理
1、什么是倉儲
2、“以時間搶空間”的倉儲目標優(yōu)化
3、倉儲對企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略意義
4、倉庫籌建的五大原則
5、倉庫分類管理及案例分析
二、倉儲標準作業(yè)流程
1、計劃與庫存控制（加速庫存周轉(zhuǎn)）
2、入庫作業(yè)（入庫四大原則、八大步驟）
3、存儲作業(yè)（存儲兩大原則、四大方法、十大要點）
4、出庫作業(yè)（發(fā)貨規(guī)章等）
5、如何做到先進先出FIFO？
6、貨卡八大內(nèi)容與樣式分析
7、搬運作業(yè)（三大方法、十二大注意事項）
8、托盤與貨架管理
9、叉車與貨梯管理
10、倉儲管理系統(tǒng)WMS的主要內(nèi)容
11、倉庫自動化與自動化倉庫
12、倉儲的防盜檢測系統(tǒng)
13、合同法中的第三方倉儲條款
三、呆廢殘料管理
1、呆料及其產(chǎn)生原因
2、如何預防及處理呆料
3、廢料及其產(chǎn)生原因
4、如何預防及處理廢料
5、殘料及其產(chǎn)生原因
6、如何預防及處理殘料
四、倉庫盤點管理
1、盤點作用與分類
2、盤點的流程與執(zhí)行
3、如何處理盤盈盤虧
4、如何減少盤點差異
五、倉儲賬本與表單分析
1、入庫報表
2、出庫報表
3、庫存動態(tài)報表
4、日常管理報表
六、倉庫5S管理
1、我們是什么樣的企業(yè)？
2、5S是什么？
3、實施5S的好處
4、實施5S的阻力
5、如何有效實施5S？
七、如何設(shè)置與管理配送中心
1、前言: 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)物流供應鏈
2、設(shè)置配送中心的利弊分析
3、聯(lián)想配送中心實例分析
4、沃爾瑪配送中心實例分析
5、如何設(shè)置配送中心
6、配送中心設(shè)置標準
7、如何建立和完善配送中心數(shù)據(jù)庫
8、配送中心管理目標優(yōu)化
9、配送中心總體目標優(yōu)化
10、倉儲有效面積分布比率
11、配送中心運輸工具模型分析
12、配送中心運輸方式選擇決策
13、海陸空各種運輸方式優(yōu)缺點比較分析
14、各種運輸成本綜合分析
15、如何持續(xù)改進配送管理
八、倉儲運輸量化指標
1、為什么要量化
2、量化指標及其計算
九、倉儲部門管理
1、倉儲部門的組織設(shè)計
2、倉儲人員的職責
3、倉儲人員的素質(zhì)要求
4、有效支持與團隊合作
講師簡介
周云 老師
AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證講師
工程碩士，香港理工大學MBA
中山大學教授經(jīng)理研究會理事
清華大學CEO及運營總監(jiān)班主講教授
清華大學遠程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機構(gòu)在中國首選合作專家
由機械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應商管理》
2002年開始從事培訓行業(yè)。總培訓課時約
10000課時，培訓學員超過60000人次
授課風格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實” ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務(wù)實。
AACTP認證講師，曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細報道。其主講的4套系列音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評。2005年獲中國移動管理學院邀請，為其度身訂造的“采購管理實務(wù)”課件包，已列入中國移動內(nèi)部培訓的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應商培訓項目FISI首席技術(shù)顧問。同時兼任BSR“商務(wù)社會責任國際協(xié)會”中國供應商培訓學院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進行考察交流。2009年8月由機械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團運作總監(jiān)：
負責集團化的運作管理，其間主持集團公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團營運系統(tǒng)及生產(chǎn)力報告系統(tǒng)、再造集團的物流與倉儲體系，主持“多元化經(jīng)營中的風險管理”項目并獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎；同時全程協(xié)助集團屬下藥業(yè)公司的GMP認證。
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負責工廠全面管理，包括計劃，采購，進出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團嘉獎“全球最安全工廠”；
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個工廠三個品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場5S管理，實施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護質(zhì)量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理：
負責生產(chǎn)，工程及倉務(wù)部門；通過卓越的GMP現(xiàn)場管理，確保工廠QCD目標達成，主持ISO 9000認證以及TCCQS（可口可樂質(zhì)量體系）認證，建立并實施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
工程碩士，香港理工大學MBA
中山大學教授經(jīng)理研究會理事
清華大學CEO及運營總監(jiān)班主講教授
清華大學遠程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機構(gòu)在中國首選合作專家
由機械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應商管理》
2002年開始從事培訓行業(yè)。總培訓課時約
10000課時，培訓學員超過60000人次
授課風格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實” ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務(wù)實。
AACTP認證講師，曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細報道。其主講的4套系列音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評。2005年獲中國移動管理學院邀請，為其度身訂造的“采購管理實務(wù)”課件包，已列入中國移動內(nèi)部培訓的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應商培訓項目FISI首席技術(shù)顧問。同時兼任BSR“商務(wù)社會責任國際協(xié)會”中國供應商培訓學院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進行考察交流。2009年8月由機械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團運作總監(jiān)：
負責集團化的運作管理，其間主持集團公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團營運系統(tǒng)及生產(chǎn)力報告系統(tǒng)、再造集團的物流與倉儲體系，主持“多元化經(jīng)營中的風險管理”項目并獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎；同時全程協(xié)助集團屬下藥業(yè)公司的GMP認證。
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負責工廠全面管理，包括計劃，采購，進出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團嘉獎“全球最安全工廠”；
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個工廠三個品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場5S管理，實施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護質(zhì)量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理：
負責生產(chǎn)，工程及倉務(wù)部門；通過卓越的GMP現(xiàn)場管理，確保工廠QCD目標達成，主持ISO 9000認證以及TCCQS（可口可樂質(zhì)量體系）認證，建立并實施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
課程對象
制造業(yè)、零售業(yè)、物流業(yè)倉儲運輸經(jīng)理人。
備 注
課程名稱：倉儲庫存與運輸管理實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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