中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1、樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)
2、陳述工廠成本的構(gòu)成
3、運(yùn)用全面工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧
4、陳述成本管理對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義
課程詳情
課程前言：
要在工廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好成本控制并不容易，以往的工廠成本控制基于財(cái)務(wù)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)來(lái)操作，而財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用，并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié)。由此，企業(yè)管理者常深感困惑——
如何確定降低成本的目標(biāo)？
如何全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？
如何戰(zhàn)略性地削減成本……
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理周云，與我們一同分享《工廠成本控制與價(jià)值分析》的精彩課程，本課程不僅讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！幫助您深刻了解工廠成本的構(gòu)成、利潤(rùn)挖掘的空間，學(xué)會(huì)各種降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)的非財(cái)務(wù)成本控制手法。
課程形式：交互式
課程提綱：
【第一天上午】
一、工廠成本基礎(chǔ)
1、不可不懂的利潤(rùn)表P&L
2、利潤(rùn)增加的兩種途徑
3、成本是怎樣煉成的
（1）什么是人工成本
（2）什么是材料成本
（3）什么是制造費(fèi)用
4、成本的特性
（1）固定成本與變動(dòng)成本
（2）量-本-利分析
（3）成本的經(jīng)驗(yàn)曲線
（4）生產(chǎn)成本如何變成銷售成本
5、成本控制的基本方法
（1）目標(biāo)成本控制法
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本
二、確定降低成本的目標(biāo)
1、成本分析方法
（1）主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準(zhǔn)方向）
（2）降低材料成本-單價(jià)與TCO（找對(duì)重點(diǎn)）
【第一天下午】
2、成本比率分析
（1）成本數(shù)據(jù)采集
（2）宏觀分析
（3）微觀分析
（4）標(biāo)桿管理
3、成本降低的優(yōu)先順序
三、以人為本--降低人工成本
1、精簡(jiǎn)組織
2、工作抽樣
3、提高勞動(dòng)力效率
4、消除系統(tǒng)損耗
四、從疼痛感最小的地方-供應(yīng)商開(kāi)始
1、建立價(jià)格信息體系
2、尋求最低單價(jià)，但以總成本最低為導(dǎo)向
3、正確考核采購(gòu)人員
4、采購(gòu)過(guò)程控制
5、正確考核供應(yīng)商
【第二天上午】
五、管好庫(kù)存-這可是錢哪
1、庫(kù)存控制的目的與作用
2、庫(kù)存控制的經(jīng)典模型
3、如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)ITO
4、ABC庫(kù)存管理
六、全方位降低制造費(fèi)用
1、提高材料的利用率
2、消除六大損失，提高OEE
3、消除七大浪費(fèi)，提高增值比
4、降低能源成本
5、別亂扔垃圾 – 廢品管理
七、重視質(zhì)量成本
1、什么是質(zhì)量成本
2、POC與PONC
3、如何控制質(zhì)量成本
【第二天下午】
八、如何進(jìn)行成本日?qǐng)?bào)
1、數(shù)據(jù)采集方法與程序
2、數(shù)據(jù)分析方法與程序
3、如何將事實(shí)信息變成管理信息
4、如何將信息與員工行為相聯(lián)系？
九、削減工廠行政費(fèi)用
1、別小看行政費(fèi)用
2、不要和電腦發(fā)生愛(ài)情
3、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
4、管好成本等于管好業(yè)績(jī)
十、工廠模擬演練
（演練重點(diǎn)在對(duì)成本的理解與控制上）
要在工廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好成本控制并不容易，以往的工廠成本控制基于財(cái)務(wù)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)來(lái)操作，而財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用，并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié)。由此，企業(yè)管理者常深感困惑——
如何確定降低成本的目標(biāo)？
如何全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？
如何戰(zhàn)略性地削減成本……
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理周云，與我們一同分享《工廠成本控制與價(jià)值分析》的精彩課程，本課程不僅讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！幫助您深刻了解工廠成本的構(gòu)成、利潤(rùn)挖掘的空間，學(xué)會(huì)各種降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)的非財(cái)務(wù)成本控制手法。
課程形式：交互式
課程提綱：
【第一天上午】
一、工廠成本基礎(chǔ)
1、不可不懂的利潤(rùn)表P&L
2、利潤(rùn)增加的兩種途徑
3、成本是怎樣煉成的
（1）什么是人工成本
（2）什么是材料成本
（3）什么是制造費(fèi)用
4、成本的特性
（1）固定成本與變動(dòng)成本
（2）量-本-利分析
（3）成本的經(jīng)驗(yàn)曲線
（4）生產(chǎn)成本如何變成銷售成本
5、成本控制的基本方法
（1）目標(biāo)成本控制法
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本
二、確定降低成本的目標(biāo)
1、成本分析方法
（1）主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準(zhǔn)方向）
（2）降低材料成本-單價(jià)與TCO（找對(duì)重點(diǎn)）
【第一天下午】
2、成本比率分析
（1）成本數(shù)據(jù)采集
（2）宏觀分析
（3）微觀分析
（4）標(biāo)桿管理
3、成本降低的優(yōu)先順序
三、以人為本--降低人工成本
1、精簡(jiǎn)組織
2、工作抽樣
3、提高勞動(dòng)力效率
4、消除系統(tǒng)損耗
四、從疼痛感最小的地方-供應(yīng)商開(kāi)始
1、建立價(jià)格信息體系
2、尋求最低單價(jià)，但以總成本最低為導(dǎo)向
3、正確考核采購(gòu)人員
4、采購(gòu)過(guò)程控制
5、正確考核供應(yīng)商
【第二天上午】
五、管好庫(kù)存-這可是錢哪
1、庫(kù)存控制的目的與作用
2、庫(kù)存控制的經(jīng)典模型
3、如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)ITO
4、ABC庫(kù)存管理
六、全方位降低制造費(fèi)用
1、提高材料的利用率
2、消除六大損失，提高OEE
3、消除七大浪費(fèi)，提高增值比
4、降低能源成本
5、別亂扔垃圾 – 廢品管理
七、重視質(zhì)量成本
1、什么是質(zhì)量成本
2、POC與PONC
3、如何控制質(zhì)量成本
【第二天下午】
八、如何進(jìn)行成本日?qǐng)?bào)
1、數(shù)據(jù)采集方法與程序
2、數(shù)據(jù)分析方法與程序
3、如何將事實(shí)信息變成管理信息
4、如何將信息與員工行為相聯(lián)系？
九、削減工廠行政費(fèi)用
1、別小看行政費(fèi)用
2、不要和電腦發(fā)生愛(ài)情
3、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
4、管好成本等于管好業(yè)績(jī)
十、工廠模擬演練
（演練重點(diǎn)在對(duì)成本的理解與控制上）
講師簡(jiǎn)介
周云 老師
AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師
工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班主講教授
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國(guó)際機(jī)構(gòu)在中國(guó)首選合作專家
由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》
2002年開(kāi)始從事培訓(xùn)行業(yè)。總培訓(xùn)課時(shí)約
10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000人次
授課風(fēng)格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)” ---案例豐富信手拈來(lái)，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。
AACTP認(rèn)證講師，曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際廠長(zhǎng) 、美國(guó)環(huán)球食品集團(tuán)廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫(kù)存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購(gòu)管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。2005年獲中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院邀請(qǐng)，為其度身訂造的“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開(kāi)始成為惠普HP中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問(wèn)。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國(guó)際協(xié)會(huì)”中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問(wèn)，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團(tuán)運(yùn)作總監(jiān)：
負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理，其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團(tuán)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)體系，主持“多元化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目并獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；同時(shí)全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。
環(huán)球食品（中國(guó)）有限公司廠長(zhǎng)：
負(fù)責(zé)工廠全面管理，包括計(jì)劃，采購(gòu)，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉(cāng)務(wù)，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國(guó)際認(rèn)證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)“全球最安全工廠”；
嘉亮（國(guó)際）廣州有限公司廠長(zhǎng)：
全面管理兩個(gè)工廠三個(gè)品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)施流程再造，建立高效的采購(gòu)體系，建立并維護(hù)質(zhì)量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)，工程及倉(cāng)務(wù)部門；通過(guò)卓越的GMP現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂(lè)質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班主講教授
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國(guó)際機(jī)構(gòu)在中國(guó)首選合作專家
由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》
2002年開(kāi)始從事培訓(xùn)行業(yè)。總培訓(xùn)課時(shí)約
10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000人次
授課風(fēng)格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)” ---案例豐富信手拈來(lái)，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。
AACTP認(rèn)證講師，曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際廠長(zhǎng) 、美國(guó)環(huán)球食品集團(tuán)廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫(kù)存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購(gòu)管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。2005年獲中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院邀請(qǐng)，為其度身訂造的“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開(kāi)始成為惠普HP中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問(wèn)。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國(guó)際協(xié)會(huì)”中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問(wèn)，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團(tuán)運(yùn)作總監(jiān)：
負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理，其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團(tuán)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)體系，主持“多元化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目并獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；同時(shí)全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。
環(huán)球食品（中國(guó)）有限公司廠長(zhǎng)：
負(fù)責(zé)工廠全面管理，包括計(jì)劃，采購(gòu)，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉(cāng)務(wù)，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國(guó)際認(rèn)證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)“全球最安全工廠”；
嘉亮（國(guó)際）廣州有限公司廠長(zhǎng)：
全面管理兩個(gè)工廠三個(gè)品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)施流程再造，建立高效的采購(gòu)體系，建立并維護(hù)質(zhì)量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)，工程及倉(cāng)務(wù)部門；通過(guò)卓越的GMP現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂(lè)質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
課程對(duì)象
本課程適合希望提高工廠成本控制與價(jià)值分析能力的職業(yè)人士，比如工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、涉及工廠成本控制管理的相關(guān)管理人士等
備 注
課程名稱：工廠成本控制與價(jià)值分析
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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