中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1、陳述價(jià)值流分析方法
2、描述庫(kù)存控制的關(guān)鍵方法
3、運(yùn)用訂單與緊急訂單處理的技巧
4、運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的關(guān)鍵方法
5、運(yùn)用縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率
課程詳情
課程前言：
對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)組織的方式分為訂單生產(chǎn)或庫(kù)存生產(chǎn)，無(wú)論何種生產(chǎn)方式，生產(chǎn)計(jì)劃與排程都是最核心的生產(chǎn)管理技術(shù)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，許多制造型企業(yè)經(jīng)常無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，不能保證產(chǎn)量，盲目加班；產(chǎn)序失調(diào)，人、機(jī)、設(shè)備、物料配合不佳，質(zhì)量無(wú)法保證；訂單的波動(dòng)、產(chǎn)能的不均、計(jì)劃的失控成為頑疾，生產(chǎn)計(jì)劃形同虛設(shè)；退貨率偏高，部分訂單無(wú)法整批出貨，影響企業(yè)信譽(yù)、導(dǎo)致客戶流失。
針對(duì)以上難題，由原可口可樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理周云先生主講的《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，保證企業(yè)生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。。
課程提綱：
【第一天上午】
一、運(yùn)作流程圖分析
1、生產(chǎn)系統(tǒng)概述
2、兩種主要的運(yùn)作流程
（1）生產(chǎn)組織的兩種方式MTS vs MTO
（2）對(duì)應(yīng)的推式生產(chǎn)Push與拉式生產(chǎn)Pull
（3）拉式生產(chǎn)的六大原則與條件
（4）豐田拉動(dòng)生產(chǎn)錄相分享
3、價(jià)值流分析VSM
4、價(jià)值流分析案例與演練
二、銷售預(yù)測(cè)與出貨計(jì)劃
1、精確銷售預(yù)測(cè)的重要性
2、銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素
3、如何做滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)
4、銷售訂單與出貨計(jì)劃
5、銷售預(yù)測(cè)誤差分析
6、斷貨報(bào)告
【第一天下午】
三、訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃
1、制定計(jì)劃的三種模型
2、訂單處理的原則與方法
3、如何進(jìn)行產(chǎn)能分析
4、如何處理緊急訂單
5、生產(chǎn)計(jì)劃的分類與流程
6、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與柔性排程
7、均衡生產(chǎn)與混流生產(chǎn)
8、EPE精益排程技術(shù)的應(yīng)用
四、物料需求與采購(gòu)計(jì)劃
1、BOM與物料需求
2、MRP中的庫(kù)存水平設(shè)置
3、生產(chǎn)速度控制
4、傳統(tǒng)物料庫(kù)存控制的手段
5、安全時(shí)間的確定
6、較長(zhǎng)供應(yīng)周期的物料控制
【第二天上午】
五、庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
1、庫(kù)存控制的目的與內(nèi)容
2、影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素
3、庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
（1）s，Q模型
（2）R，S模型
（3）s S,模型
（4）R，s, S 模型
（5）訂貨批量計(jì)算的五種方法
4、庫(kù)存的服務(wù)水平模型
（1）缺貨概率
（2）缺貨次數(shù)
（3）完成率
5、安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
6、如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)
（1）加速材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)
（2）加速在制品庫(kù)存周轉(zhuǎn)
（3）加速成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)
7、供應(yīng)商庫(kù)存管理的六種方法
【第二天下午】
六、生產(chǎn)進(jìn)度、瓶頸及交貨期管理
1、生產(chǎn)進(jìn)度管理
2、如何提升瓶頸產(chǎn)能
3、如何縮短交貨期
（1）縮短訂單處理周期
（2）縮短采購(gòu)周期
（3）縮短生產(chǎn)周期
（4）縮短運(yùn)輸配送周期
七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
1、新產(chǎn)品上市對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
2、產(chǎn)品終止對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
八、PMC績(jī)效管理
1、PMC績(jī)效管理六大內(nèi)容
2、PMC績(jī)效管理流程
對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)組織的方式分為訂單生產(chǎn)或庫(kù)存生產(chǎn)，無(wú)論何種生產(chǎn)方式，生產(chǎn)計(jì)劃與排程都是最核心的生產(chǎn)管理技術(shù)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，許多制造型企業(yè)經(jīng)常無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，不能保證產(chǎn)量，盲目加班；產(chǎn)序失調(diào)，人、機(jī)、設(shè)備、物料配合不佳，質(zhì)量無(wú)法保證；訂單的波動(dòng)、產(chǎn)能的不均、計(jì)劃的失控成為頑疾，生產(chǎn)計(jì)劃形同虛設(shè)；退貨率偏高，部分訂單無(wú)法整批出貨，影響企業(yè)信譽(yù)、導(dǎo)致客戶流失。
針對(duì)以上難題，由原可口可樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理周云先生主講的《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，保證企業(yè)生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。。
課程提綱：
【第一天上午】
一、運(yùn)作流程圖分析
1、生產(chǎn)系統(tǒng)概述
2、兩種主要的運(yùn)作流程
（1）生產(chǎn)組織的兩種方式MTS vs MTO
（2）對(duì)應(yīng)的推式生產(chǎn)Push與拉式生產(chǎn)Pull
（3）拉式生產(chǎn)的六大原則與條件
（4）豐田拉動(dòng)生產(chǎn)錄相分享
3、價(jià)值流分析VSM
4、價(jià)值流分析案例與演練
二、銷售預(yù)測(cè)與出貨計(jì)劃
1、精確銷售預(yù)測(cè)的重要性
2、銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素
3、如何做滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)
4、銷售訂單與出貨計(jì)劃
5、銷售預(yù)測(cè)誤差分析
6、斷貨報(bào)告
【第一天下午】
三、訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃
1、制定計(jì)劃的三種模型
2、訂單處理的原則與方法
3、如何進(jìn)行產(chǎn)能分析
4、如何處理緊急訂單
5、生產(chǎn)計(jì)劃的分類與流程
6、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與柔性排程
7、均衡生產(chǎn)與混流生產(chǎn)
8、EPE精益排程技術(shù)的應(yīng)用
四、物料需求與采購(gòu)計(jì)劃
1、BOM與物料需求
2、MRP中的庫(kù)存水平設(shè)置
3、生產(chǎn)速度控制
4、傳統(tǒng)物料庫(kù)存控制的手段
5、安全時(shí)間的確定
6、較長(zhǎng)供應(yīng)周期的物料控制
【第二天上午】
五、庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
1、庫(kù)存控制的目的與內(nèi)容
2、影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素
3、庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
（1）s，Q模型
（2）R，S模型
（3）s S,模型
（4）R，s, S 模型
（5）訂貨批量計(jì)算的五種方法
4、庫(kù)存的服務(wù)水平模型
（1）缺貨概率
（2）缺貨次數(shù)
（3）完成率
5、安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
6、如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)
（1）加速材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)
（2）加速在制品庫(kù)存周轉(zhuǎn)
（3）加速成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)
7、供應(yīng)商庫(kù)存管理的六種方法
【第二天下午】
六、生產(chǎn)進(jìn)度、瓶頸及交貨期管理
1、生產(chǎn)進(jìn)度管理
2、如何提升瓶頸產(chǎn)能
3、如何縮短交貨期
（1）縮短訂單處理周期
（2）縮短采購(gòu)周期
（3）縮短生產(chǎn)周期
（4）縮短運(yùn)輸配送周期
七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
1、新產(chǎn)品上市對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
2、產(chǎn)品終止對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
八、PMC績(jī)效管理
1、PMC績(jī)效管理六大內(nèi)容
2、PMC績(jī)效管理流程
講師簡(jiǎn)介
周云 老師
AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師
工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班主講教授
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國(guó)際機(jī)構(gòu)在中國(guó)首選合作專家
由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》
2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)。總培訓(xùn)課時(shí)約
10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000人次
授課風(fēng)格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)” ---案例豐富信手拈來(lái)，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。
AACTP認(rèn)證講師，曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際廠長(zhǎng) 、美國(guó)環(huán)球食品集團(tuán)廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫(kù)存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購(gòu)管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。2005年獲中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院邀請(qǐng)，為其度身訂造的“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開始成為惠普HP中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問(wèn)。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國(guó)際協(xié)會(huì)”中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問(wèn)，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團(tuán)運(yùn)作總監(jiān)：
負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理，其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團(tuán)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)體系，主持“多元化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目并獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；同時(shí)全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。
環(huán)球食品（中國(guó)）有限公司廠長(zhǎng)：
負(fù)責(zé)工廠全面管理，包括計(jì)劃，采購(gòu)，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉(cāng)務(wù)，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國(guó)際認(rèn)證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)“全球最安全工廠”；
嘉亮（國(guó)際）廣州有限公司廠長(zhǎng)：
全面管理兩個(gè)工廠三個(gè)品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)施流程再造，建立高效的采購(gòu)體系，建立并維護(hù)質(zhì)量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)，工程及倉(cāng)務(wù)部門；通過(guò)卓越的GMP現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂(lè)質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班主講教授
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國(guó)際機(jī)構(gòu)在中國(guó)首選合作專家
由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》
2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)。總培訓(xùn)課時(shí)約
10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000人次
授課風(fēng)格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)” ---案例豐富信手拈來(lái)，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。
AACTP認(rèn)證講師，曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際廠長(zhǎng) 、美國(guó)環(huán)球食品集團(tuán)廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫(kù)存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購(gòu)管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。2005年獲中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院邀請(qǐng)，為其度身訂造的“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開始成為惠普HP中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問(wèn)。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國(guó)際協(xié)會(huì)”中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問(wèn)，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團(tuán)運(yùn)作總監(jiān)：
負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理，其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團(tuán)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)體系，主持“多元化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目并獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；同時(shí)全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。
環(huán)球食品（中國(guó)）有限公司廠長(zhǎng)：
負(fù)責(zé)工廠全面管理，包括計(jì)劃，采購(gòu)，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉(cāng)務(wù)，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國(guó)際認(rèn)證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)“全球最安全工廠”；
嘉亮（國(guó)際）廣州有限公司廠長(zhǎng)：
全面管理兩個(gè)工廠三個(gè)品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)施流程再造，建立高效的采購(gòu)體系，建立并維護(hù)質(zhì)量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)，工程及倉(cāng)務(wù)部門；通過(guò)卓越的GMP現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂(lè)質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
課程對(duì)象
適合希望提高生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理能力的職業(yè)人士，比如PMC主管、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)相關(guān)的部門經(jīng)理或者主管以及改善專家等。
備 注
課程名稱：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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