課程背景：
職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的問題，有了領(lǐng)導(dǎo)力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)會失去前進的方向。本課程從領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩方面入手，對經(jīng)理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標(biāo)、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結(jié)合培訓(xùn)人的特點給出許多實用方法。


課程大綱：
第一部分．認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？
3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些
4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測試
5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯誤
6. 案例－他是一個好領(lǐng)導(dǎo)嗎?
第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力
1．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測試和解讀
2 . 領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練：
3．理解你的角色和工作重點
4．有效的計劃和任務(wù)管理
　1）認(rèn)識你的員工 － 合適的人才會產(chǎn)生期望的結(jié)果！
　2）用好你的員工 － 不同的人應(yīng)該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級
　3）激勵你的員工 － 只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！
　4）訓(xùn)練你的員工 － 只有他們具備完成任務(wù)的本事，他們才真正可以把事做好！
　5）挽留你的員工 － 讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值！
游戲: 領(lǐng)導(dǎo)在不同位置應(yīng)該干什么?
5．教練型領(lǐng)導(dǎo)修煉

第三部分：認(rèn)識執(zhí)行力
1．什么是執(zhí)行力？
2．影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？
3．診斷執(zhí)行力的方法？
4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效
5．對評估結(jié)果進行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的結(jié)合
1．有效的目標(biāo)管理和計劃領(lǐng)導(dǎo)
2．如何進行KPI考核
3．控制目標(biāo)執(zhí)行進程及關(guān)鍵流程優(yōu)化的核心要素
4．執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注的幾件事
5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動的成效管理
6．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及各階段應(yīng)用。

第五部分：執(zhí)行力與團隊溝通
1．團隊的互動角色認(rèn)知
2．掌握團隊執(zhí)行任務(wù)的階段特點及領(lǐng)導(dǎo)方式
3．如何溝通安排下屬任務(wù)？
4．如何溝通上司匯報工作？
5．如何管理和領(lǐng)導(dǎo)跨部門溝通？
6．如何處理執(zhí)行力不強的問題員工？
　1）無數(shù)理由的下屬！
　2）自我狡辯型下屬！
　3）永遠委屈型下屬！
　4）比你還兇型下屬！
　5)沉默不語型下屬

第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者
1．診斷團隊執(zhí)行力
2．卓越執(zhí)行者素質(zhì)模型探討
3．執(zhí)行力溝通和行動計劃策略
4．實施卓越執(zhí)行者鍛造計劃