寧可不識(shí)字，不可不識(shí)人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯(cuò)誤就是看錯(cuò)了人，所有錯(cuò)誤的根源是犯錯(cuò)誤的人不會(huì)識(shí)人。如何識(shí)人？如何形成一種簡(jiǎn)單、實(shí)用的識(shí)人模式，本課程為你答疑，解惑。

1、主題講授；
2、案例研討；
3、角色扮演；
4、實(shí)操練習(xí)；
5、情境模擬；
6、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合。


第一講 總裁最大的職責(zé)就是識(shí)人
一、3個(gè)不應(yīng)該發(fā)生案例的啟示
1、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān)
2、某公司總裁選錯(cuò)總經(jīng)理
3、某公司總經(jīng)理離職的前前后后
二、一生決不能看錯(cuò)的16個(gè)人
三、總裁知人善用10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

第二講 總裁識(shí)人的12個(gè)技術(shù)
一、丈母娘識(shí)人技術(shù)
1、聽(tīng)聲行
2、觀顏色
3、看頭發(fā)
4、觀行為
5、相吃相
6、評(píng)酒量
二、傳統(tǒng)技術(shù)識(shí)人
技術(shù)1：基本信息識(shí)人
技術(shù)2、相照片
現(xiàn)場(chǎng)演練：相五官
技術(shù)3：人員適配度技術(shù)
 穩(wěn)定性
 薪酬期望
 家庭影響
 潛能
 駕馭度
技術(shù)4：相能力
技術(shù)5：相潛能
技術(shù)6、相骨
技術(shù)7：相氣
三、K、S、A、P、M、V量化技術(shù)
介紹：測(cè)評(píng)技術(shù)
四、筆記法識(shí)人（8種筆劃）
1、點(diǎn)
2、橫
3、豎
4、撇
5、捺
6、折
7、鉤
8、提
9、八八“六十四”種筆劃的變化
五、民間土方識(shí)人
六、自成一派識(shí)人技術(shù)
1、管仲識(shí)人12術(shù)
2、諸葛識(shí)人技術(shù)
3、曾國(guó)蕃識(shí)人技術(shù)

第三講 不斷提升總裁的識(shí)人能力
一、實(shí)戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)骨干人才
二、實(shí)戰(zhàn)演練：識(shí)別戰(zhàn)略型人才
三、實(shí)戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)和挑選管理人才
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：學(xué)員問(wèn)題與解答