開場白：問題的提出/未實施戰(zhàn)略管理企業(yè)困惑
•培訓案例故事：當前問題中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？
第一講: 確認戰(zhàn)略變革的需要
如何確定組織宗旨：需要考慮問題、怎樣制定方針/WTO后的環(huán)境變化/現(xiàn)代化企業(yè)管理需要生存力、競爭力、擴張力/什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略與變革的關系/確認企業(yè)戰(zhàn)略變革的起因：企業(yè)戰(zhàn)略目標的調整；外部壓力、內部壓力、危機分析/分析企業(yè)戰(zhàn)略變革的障礙：宏觀的、微觀的、個人的；分析資源狀態(tài)；分析現(xiàn)有制度與程序/確定企業(yè)戰(zhàn)略變革管理的角色：領導者、變革推動者、一線管理者企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的作用
第二講: 如何分析選擇企業(yè)戰(zhàn)略
• 確定并選擇企業(yè)戰(zhàn)略的類型： Porter 型戰(zhàn)略 /企業(yè)戰(zhàn)略誤區(qū)與預防/ 分析所選擇的企業(yè)戰(zhàn)略適合性：企業(yè)定位與競爭優(yōu)勢、企業(yè)文化與價值觀/真實案例：某著名公司為什么失��？
• 分析所選擇的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)實力的匹配度：可用技巧與資源、產品 / 市場發(fā)展戰(zhàn)略、 SWOT 分析、內部及外部發(fā)展選擇/ 真實歷史案例：
第三講: 評估和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案
1.戰(zhàn)略管理的兩個階段：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施/戰(zhàn)略規(guī)劃決策內容/（1）規(guī)定 （2）制定 （3）建立 （4）決定 • 確認評估標準：差距分析、適合性、可接受性、可行性、成本效益分析、風險分析/進行戰(zhàn)略選擇：掌握評估技巧、確定企業(yè)戰(zhàn)略決策的步驟/制定戰(zhàn)略實施計劃：溝通技巧、組織程序/企業(yè)核心競爭力：核心競爭力構成、核心技術能力、組織協(xié)調能力、企業(yè)影響力、應變能力/核心競爭力培育：項目孵育法、內部孵育法、收購合作法
第四講: 企業(yè)戰(zhàn)略實施步驟與方法
• 加強企業(yè)人員的協(xié)調溝通，以促進企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施：了解企業(yè)人員調整的戰(zhàn)略方案的反應（變革推動者、支持者、守望者、旁觀者、反對者、回避者）；掌握影響感化的技巧；建立成功的企業(yè)文化/計劃實施：樹立目標、制定計劃、實施計劃、資源分配、應負責任、監(jiān)控和評估手段、 平衡性記分卡改變計劃（權變計劃）/ 監(jiān)控實施過程：確定監(jiān)控方式；監(jiān)控項目規(guī)劃；記錄結果；處理突發(fā)事件/企業(yè)戰(zhàn)略和長期目標管理和實現(xiàn) ：組織目標：盈利能力、服務、雇員福利、社會責任和品牌效益、可持續(xù)發(fā)展、市場競爭力開拓能力
第五講: 企業(yè)戰(zhàn)略實施與變革評估
•企業(yè)變革的要素/‘不破不立’大前提/客觀規(guī)律的啟示/變革失敗的案例/如何確定組織宗旨：需要考慮問題、怎樣制定方針/如何評估變革實施效果/確定評估方式、確定評估標準；經驗教訓總結；不斷修正實施計劃；確定報告的程序/實施過程中的溝通與協(xié)調：掌握溝通技巧；寫報告；保持積極性；掌握談判技巧/怎樣與利益者有效溝通
第六講: 創(chuàng)新力與戰(zhàn)略管理
• 創(chuàng)造發(fā)明展覽會/創(chuàng)新5過程/如何創(chuàng)新/培訓游戲/創(chuàng)新工具和方法 /希 望 點 列 舉 法/檢 核 表 法/坐標法/5W2H法/焦點法/因 素 變 換 法/創(chuàng)新分類/個人與團隊創(chuàng)新差異/創(chuàng)造力測試（一）同意 a. 模棱兩可 b. 不同意 c其它
第七講：提升力與戰(zhàn)略管理
• 真實案例：法國董事的提升力模型/提升力管理理論/提升力模型/提升力管理八大優(yōu)勢/提升力流程管理/五個階段/八個步驟/提升力管理流程圖/學以致用[練習]：案例：美孚是世界著名石油公司，92年收入達到670美圓，但是美孚沒有滿足，它做了個調查，認為仍然有利潤增長空間...那么，現(xiàn)在你從這個案例中有什么啟發(fā)
第八講：危機管理與變革
• 人無遠慮涵義/36計的上策/吉爾伯特法則/危機管理的意義/危機管理流程/危機管理5技巧/什么是提前量/預兆分析/塞翁失馬啟示/真實案例分析：[1--6] / 趣味測試/真實案例：楊浦大橋的慘禍1.原因分析2.預防管理過程3.工作自我檢查/警言：真正的危險,是沒人跟你談危險
第九講：培訓練習和學以致用：
結合本企業(yè)核心競爭力進行戰(zhàn)略設計/案例討論：1. 企業(yè)目前存在的優(yōu)勢和弱勢分析
2. 如何確定企業(yè)目前戰(zhàn)略管理3. 目前工作描述4. 根據(jù)單位目前狀況，畫出完整管理流
游戲與練習：
聯(lián)系實際并進行案例分析：《戰(zhàn)略管理••》/ 練習：《怎樣與領導溝通》/培訓游戲：《千手觀音》