大部分企業(yè)中層、基層干部從企業(yè)基層一步步晉升上來，對企業(yè)認同，熟悉企業(yè)，個人工作能力尚可，但沒有管理意識和系統的管理技能，不懂得管理下屬。在市場競爭日趨激烈的今天，對外對內，對上對下，中層與基層管理干部身上的擔子并不輕松，但是，頂起這個擔子，沒有很強的管理觀念和優(yōu)秀的管理素養(yǎng)又怎么能行呢。
（注：本課程通過了富士康的評審，并為富士康、中國電信、中國聯通、中國移動等38家企業(yè)成功培訓過！）

第一天課程安排（6小時）
《目標與計劃管理》課程大綱
第一章、目標管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
一、何謂目標管理
二、目標管理五要素
三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？
四、目標管理的作用
五、目標管理的六個特征六、目標 VS 目的 VS 計劃
第二章、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
一、制定目標4大原則
二、設定目標的七個步驟
三、如何制定工作總目標
四、如何與下屬設定目標課堂練習：練習1、總公司年度目標制定； 練習2、營銷部門年度目標制定；
第三章、目標分解五個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風暴、短片觀看）
一、目標分解的原則
二、四象限法
三、分級管理法
四、多叉樹法
五、授權與監(jiān)督課堂練習：練習1、總公司年度目標分解； 練習2、個人年度目標分解；
第四章、目標管理的追蹤（案例分析、模擬演練、頭腦風暴、短片觀看）
一、目標追蹤的2個目的
二、目標追蹤的3步驟
三、目標追蹤的5個原則
四、中層經理的常犯錯誤
五、如何克服下屬的抵制課堂練習：練習1、總公司年度目標追蹤； 練習2、個人年度目標檢查；
第五章、目標管理的評估（案例分析、模擬演練、短片觀看）
一、目標評估的內容
二、目標評估的方法
三、目標評估的步驟
第六章、專注個人目標，提高效率的10個技巧（案例分析、模擬演練）
第二天課程安排（6小時）
《績效管理培訓》課程大綱
第一單元 培訓基礎
一、績效管理概述
引例-----提出問題
1、基本概念
2、績效管理循環(huán)
3、績效的性質和特點
第二單元 績效管理系統
績效管理系統
一、績效計劃
引例----問題提出
1、績效計劃的內涵
2、績效計劃的參與者
3、績效計劃制定的程序
績效目標書寫練習：
二、績效的實施與管理
1、績效管理培訓
2、持續(xù)的績效溝通
績效溝通測試與訓練:
三、 績效考核
1、績效考核的實施原則
2、績效考核的過程
案例分析：
5、績效考核主體與績效考核頻率
6、考核者誤差及其應對策略
考評主體設計與考評周期設計訓練
四、績效考評方法
一、績效考評方法的分類
第三單元 考核指標的設計
引例----問題提出
一、績效考核指標
1、績效考核指標的構成
2、績效考核指標的分類
3、績效考核指標構建的原則
二、績效考核指標設計的方法
1、關鍵績效指標
關鍵績效指標設計步驟
關鍵績效指標設計實例
2、目標管理法
目標管理法設計步驟
目標管理法設計實例
4、績效考核指標權重設置
指標權重設計的依據與原則
指標權重確定的方法
第四單元 績效管理的面談與輔導
引例----問題提出
1、績效面談的種類
2、績效面談的計劃與準備
（1）績效面談的目的
（2）績效面談的障礙
3、績效面談的實施
（1）績效面談的內容
（2）績效面談的過程
4、績效改進的方法
（1）分析工作績效差距
（2）查明產生差距的原因
（3）查明產生差距的方法
第五單元 考核結果的應用
引例------問題提出
一、 績效考核結果對人力資源決策的支持
1、用于招聘決策
2、用于員工報酬分配和調整
3、用于人員調配和職位變動
第三天課程安排（6小時）
《有效激勵員工》課程大綱
第一部分：企業(yè)為什么要重視員工的激勵？
1、現代管理者的新挑戰(zhàn)
2、成功企業(yè)管理的四大要素
3、領導與員工角色的對立統一
4、管理之道：科學與人性
5、職業(yè)經理常見的錯誤觀點
第二部分：激勵的一般原理
1、馬斯洛的需要層次理論
2、當代激勵理論的整合
3、激勵理論在工作中的應用
4、中層經理常見激勵誤區(qū)
5、了解下屬需要的方法
第三部分：管理者的激勵手段
1、保持員工的期望
2、保持適度的壓力
3、競賽促進進步
4、激勵方案設計的程序
5、常用激勵菜單
6、中層經理的激勵菜譜
7、認可與贊美
8、認可與贊美的要點
第四部分：激勵體系構建與操作
1、對普通員工的激勵方式
2、對知識型員工的激勵方式
3、對管理人員的激勵方式
4、如何提升下屬的工作能力
5、如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑
6、如何構建企業(yè)內部溝通管道
7、如何構建設企業(yè)內部的約束機制