執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結(jié)果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導(dǎo)致了企業(yè)的危機。有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學(xué)，執(zhí)行最終也必須成為文化！
執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準確的執(zhí)行，策略才能有效實施，只有嚴格的執(zhí)行，組織才能順暢運行；只有創(chuàng)造執(zhí)行的氛圍才能讓文化扎根。

一、解讀執(zhí)行
執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......
※ 執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因 ※ 執(zhí)行到底是什么？
※ 執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象 ※ 執(zhí)行的四個核心要點

二、領(lǐng)導(dǎo)者---執(zhí)行力
管理者是企業(yè)內(nèi)最有責任、最有能力率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人，只有領(lǐng)導(dǎo)有力才會執(zhí)行有力，沒有領(lǐng)導(dǎo)有力，哪來執(zhí)行力？管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！

※ 領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行必作的七件事 ※ 透徹把握本企業(yè)與員工
※ 面對現(xiàn)實，事實求是 ※ 要事第一
※ 跟進，跟蹤目標，解決問題 ※ 激勵有力，罰得適合
※ 培養(yǎng)執(zhí)行意識 ※ 自我認知，高情感強度

三、用能執(zhí)行的人
個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心！
假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！

※ 執(zhí)行人才的六大標準 ※ 選聘執(zhí)行人才
※ 知人善任，合適的人干適合的事 ※ 人才評估的三步驟
※ 人才指導(dǎo)的四步法則 ※ 人才培養(yǎng)的五個手段

四、建立執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是責任文化，是細節(jié)文化，是結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！
執(zhí)行力理性文化四化:數(shù)量化、標準化、程序化、反饋化！

※ 強勢管理營造執(zhí)行氛圍 ※ 執(zhí)行文化的四部分
※ 信念原理與改變 ※ 建立暢通的溝通渠道
※ 構(gòu)建執(zhí)行文化的十個手段

五、解密三大流程
一家川菜館少了主廚 就難以為繼，而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉(zhuǎn)如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標準，是企業(yè)提高績效、突破目標的根本保障！

1、戰(zhàn)略目標流程
杰出的執(zhí)行力絕對不能彌補有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力更為重要，戰(zhàn)略目標與執(zhí)行能力必須匹配！

※ 戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析要素 ※ 戰(zhàn)略定位的3個基本命題
※ 戰(zhàn)略目標的制定與分解 ※ 目標設(shè)立順序
※ 目標跟蹤

2．運營流程
運營流程是事的順序 ，是將戰(zhàn)略目標分解成階段性任務(wù)，是工作的先后排序和完成任務(wù)的標準！

※ 企業(yè)兩大流程 ※ 流程改善四原則
※ 流程改進六步驟

3．人員流程
人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵系統(tǒng)！
※ 三大流程銜接 ※ 快速產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)梯隊的管道
※ 人才評估方法 ※ 處理執(zhí)行不力的人
※ 著眼于執(zhí)行的績效管理