中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解管理應(yīng)用文構(gòu)成要素及文體格式
2.掌握管理應(yīng)用文寫作知識及基本寫法
3.常用的應(yīng)用文體、用途、特點(diǎn)及寫作要領(lǐng)
4.掌握文章修改與分析方法以提高寫作能力
課程詳情
1.管理應(yīng)用文文體作用
對外交往與公務(wù)處理
認(rèn)識分析和綜合概括
工作內(nèi)容表達(dá)與保存
調(diào)查研究與和溝通反饋
2.管理應(yīng)用文的文體類型
報告與簡報
工作總結(jié)和工作計(jì)劃
會議紀(jì)要與通知
經(jīng)濟(jì)合同
3.常見的文體格式和要素
‘5個W’與記敘
‘說明’寫作技巧
‘3個什么’的結(jié)構(gòu)與表達(dá)
4.管理應(yīng)用文構(gòu)成要素與結(jié)構(gòu)分析
如何規(guī)范應(yīng)用文的標(biāo)題
管理應(yīng)用文的開頭用語
正文的構(gòu)成要素
各種文體類型的結(jié)尾
5.如何寫好管理應(yīng)用文
‘推敲’與‘一字師’的故事
應(yīng)用文歷史故事的內(nèi)涵
題材、素材與提煉
如何運(yùn)用‘魚骨圖’
6.幾種不當(dāng)?shù)膽?yīng)用文方式
常見的寫作錯誤
應(yīng)用文的重要五內(nèi)容
實(shí)用文體,多講求實(shí)用,因而多采用概括敘述
7.真實(shí)案例:由于‘不當(dāng)應(yīng)用文’而導(dǎo)致的嚴(yán)重后果
考慮本職工作需注意點(diǎn)
討論:為什么會出現(xiàn)嚴(yán)重后果
8.應(yīng)用文的寫作風(fēng)格與要求:
莊重平實(shí)與直陳穩(wěn)健
嚴(yán)肅性和科學(xué)性
主題詞、材料、結(jié)構(gòu)
‘3性’與表現(xiàn)形式
9.怎樣有效表達(dá)文章的觀點(diǎn)
論點(diǎn)的明確性
論據(jù)的說服力
邏輯學(xué)的運(yùn)用
歸納與綜合能力
10.如何寫好管理應(yīng)用文
分析和認(rèn)識問題的能力
掌握情況和調(diào)查研究的能力
特定的專門業(yè)務(wù)能力
一定的文字表達(dá)能力
11. 怎樣掌握應(yīng)用文寫作規(guī)律
優(yōu)秀寫作方法的快速運(yùn)用
輔助方法的有效運(yùn)用
12.成功寫作習(xí)慣的培育
成功規(guī)律與定律
觀察、積累與提煉
寫作習(xí)慣與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
培養(yǎng)成功習(xí)性的關(guān)鍵
“三性”,準(zhǔn)確性 鮮明性 生動性
13.課堂練習(xí):指出下面兩篇應(yīng)用文中錯誤
聯(lián)系實(shí)際問題解答
怎樣修改兩篇應(yīng)用文
14. 思考:雞為什么要過馬路?
15.答問并討論:
如何有效解決工作難點(diǎn)
如何提高工作技能
講師簡介
顧樾 老師
‘多緯行動培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動專家、高級咨詢師 MBA導(dǎo)師
顧樾先生:國際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授;中國當(dāng)代名人研究院教育培訓(xùn)中心主任暨秘書長、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員;歐中美聯(lián)培訓(xùn)專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理人才學(xué)院培訓(xùn)室主任;中華培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)專家;法國JB國際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師。顧先生擁有30年企業(yè)管理(20年)與培訓(xùn)(10年)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在李嘉誠和榮毅仁集團(tuán)投資期間,曾任重要職務(wù),在法國JB國際商業(yè)集團(tuán)、中信國際集團(tuán)與韓國樂天集團(tuán)任CEO的15年實(shí)戰(zhàn)磨練,積累大量資料與案例;后任美國SRI公司授權(quán)中國首席管理咨詢師;參與管理系列課程的編寫,其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實(shí)踐中,頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評,被譽(yù)為“將西方管理理念在中國本土化和實(shí)用化”的管理專家。
培訓(xùn):曾接受美國和新加坡嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí),熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO,具有豐富的跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為了更好地進(jìn)行管理系列培訓(xùn),曾集中利用3年時間,接受先進(jìn)的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn),并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),開發(fā)和形成獨(dú)特有效的‘多維行動學(xué)習(xí)’教學(xué)模式,那就是實(shí)戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動法,使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力。
多緯行動培訓(xùn) :是繼‘行動學(xué)習(xí)’和‘互動學(xué)習(xí)’方法以后,從多角度、多方式科學(xué)的培訓(xùn)方法。
問題引導(dǎo)式培訓(xùn):是授學(xué)員以”魚”與授人以”漁”到授人以“技” -- 編織漁網(wǎng)和制造漁鉤。
課程對象
中層干部或儲備干部
備 注
課程名稱:企業(yè)‘管理應(yīng)用文’