隨著培訓被越來越多的企業(yè)所認可，很多企業(yè)從培訓課程引入階段轉到理性消費階段，從盲目引進課程到關注引進課程的培訓效果。在全球經濟放緩的背景下，控成本、練內功與加強人才培養(yǎng)將成為中大企業(yè)的選擇，在此背景下，如何讓有限的培訓預算花在刀刃上，實現(xiàn)培訓價值最大化？
培訓管理教練楊天河老師結合多年咨詢與培訓經驗，與您分享如何制定科學的年度培訓計劃，推動公司管理改善與業(yè)績增長。

一、培訓管理概述
1、什么樣的培訓才有效？
2、培訓如何促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3、培訓如何促進企業(yè)經營業(yè)績提升
4、正本清源：培訓應持有的正確理念
5、培訓管理工作的核心要點
6、培訓管理人員的角色與素質要求
7、有效年度培訓計劃的特征

二、年度培訓計劃制定的步驟
1、您的培訓計劃是怎樣制定的？
2、科學制定年度培訓計劃的步驟
3、影響你采用科學的年度培訓計劃制定步驟的原因與解決方法
4、最簡便有效的年度培訓計劃制定步驟

三、年度培訓需求調查
1、培訓需求調查概覽
培訓需求調查類型及其作用
常用培訓需求調查方法
2、問卷調查方法
問卷調查的利弊
問卷調查的主要目的
問卷調查……（根據(jù)模板設計）
問卷調查的對象選擇
問卷調查回收處理
問卷調查注意要點
3、資料調查法
資料調查法的利弊
資料調查的主要目的
應調閱哪些資料？
從哪些角度分析這些資料？
4、訪談法
訪談的主要目標
可用的訪談方法
單獨訪談與座談的利弊及適用對象
年度培訓需求……方式選擇
不同類型的人訪談的大致時間
不同類型的人訪談的大致內容
咨詢顧問訪談時的常用技巧
訪談時注意要點
5、其它培訓需求調查方法
6、年度培訓需求調查方案設計與執(zhí)行
練習：設計貴司的年度培訓需求調查方案

四、培訓課程體系知識
1、理解培訓課程知識的重要性
2、分析培訓課程的維度
3、企業(yè)管理改善工具與課程體系
4、不同類別的培訓課程體系知識詳解
管理培訓課程體系
營銷培訓課程體系
生產培訓課程體系
個人發(fā)展課程體系

五、年度培訓需求分析
1、培訓需求分析的內容
2、培訓對象與形式
3、需求分析的原則
4、各個層面的培訓需求分析
演練：企業(yè)核心培訓需求的把握

六、年度培訓計劃制定
1、年度培訓計劃的主要內容
2、年度培訓計劃設計的步驟
3、公司經營狀況與管理主題
4、年度……分析
5、核心培訓資源配置
6、年度培訓主題設計
7、專項培訓計劃設計
演練：
中高層專項培訓計劃策劃
職業(yè)化提升……策劃
執(zhí)行力提升專項培訓策劃
8、單項培訓計劃設計
9、培訓執(zhí)行計劃設計
10、年度培訓計劃設計注意要點
案例分析：某客戶的年度培訓計劃設計
演練：年度培訓方案整體策劃

七、年度培訓效果診斷
1、為什么要診斷年度培訓效果
2、年度培訓效果診斷的內容
培訓三力
培訓體系－培訓發(fā)動機模型詳解
過往計劃……資源保障
執(zhí)行程序
學習氛圍
3、年度培訓效果診斷的步驟
4、年度培訓效果診斷的方法
5、某企業(yè)年度培訓效果診斷實例
研討：企業(yè)培訓效果診斷

八、年度培訓轉化方案
1、培訓體系與組織優(yōu)化
三力整合的要點
培訓體系優(yōu)化要點
如何確保計劃執(zhí)行和資源保障
執(zhí)行程序優(yōu)化要點
2、學習型組織建設
3、重點項目轉化方案
重點項目選擇
重點項目轉化思路
案例：某職業(yè)化培訓轉化實操

九、年度培訓計劃執(zhí)行
1、重點培訓項目分析
2、年度培訓項目運作計劃
年度培訓外包的利弊
專項培訓外包的利弊
單項培訓……的利弊
選擇確定項目運作形式
3、培訓計劃執(zhí)行的控制要點
案例：一個不成功的培訓項目
專項培訓計劃的控制要點
單項培訓計劃的控制要點
4、考察供應商的核心要點
5、分析師資的維度
6、單個項目執(zhí)行實務
培訓服務模型詳解
保障培訓效果的思路
提升培訓效果的方法
培訓需求分析432框架
某個培訓項目的執(zhí)行過程解剖：
培訓需求分析
師資配置要求分析
培訓……與提升分析
選擇師資
選擇培訓機構
訓前動員與籌備
訓中控制
訓后評估與總結
訓后車化應用

十、總結＆答疑