一、現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)發(fā)展
1、成功組織的特質(zhì)
2、企業(yè)核心能力、流程組織與戰(zhàn)略關(guān)系模型
3、企業(yè)價值鏈
4、現(xiàn)代人力資源管理介紹
5、戰(zhàn)略人力資源管理解決方案
二、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
1、 工作分析與職位說明書
 工作分析方法
 工作分析程序
 職位說明書編寫
2、 組織職位管理的核心內(nèi)容
3、 人力資源規(guī)劃
 人力資源規(guī)劃模型
 人力資源規(guī)劃操作程序
 供求滾動規(guī)劃
 定崗定編操作程序
 核心管理人才、研發(fā)技術(shù)人才與專業(yè)發(fā)展規(guī)劃
三、基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)
1、 人力資源管理者的素質(zhì)
2、 素質(zhì)模型簡介
3、 素質(zhì)模型建立方法與流程
4、 素質(zhì)分級定義模型
5、 素質(zhì)測評方式
6、 素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用
四、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)
1、 什么是職業(yè)化
2、 任職資格體系建立與應(yīng)用的基本流程
3、 任職資格管理體系結(jié)構(gòu)模型
4、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
5、 資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
 行為模塊設(shè)計
 行為要項設(shè)計
 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
6、 資格等級認(rèn)證
 認(rèn)證流程
 認(rèn)證組織
7、 任職資格應(yīng)用
五、基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核系統(tǒng)
1、 企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理
2、 績效體系框架
3、 績效管理循環(huán)
4、 績效指標(biāo)設(shè)計方法
5、 績效面談與反饋
6、 績效結(jié)果應(yīng)用
六、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)
1、 薪酬相關(guān)模型
2、 薪酬設(shè)計原理
3、 最新寬帶薪酬模式－3P
4、 職位價值評估
5、 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計
6、 薪酬體系設(shè)計
7、 適崗度評估
七、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)
1、 培訓(xùn)開發(fā)在人力資源中的重要位置
2、 培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計劃
3、 培訓(xùn)實施與過程控制
 培訓(xùn)體系構(gòu)建
 課程開發(fā)與管理
 師資培養(yǎng)與管理
4、 培訓(xùn)評估與反饋
八、基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
1、基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
2、人力資源的核心價值