第一章 導(dǎo)論
掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究對象,了解領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論體系.明確學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)意義
重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究對象 2、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論體系
1：學(xué)習(xí)和研究對象
2、特點與理論體系
3、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展
4、管理實踐與應(yīng)用
第二章 領(lǐng)導(dǎo)基本概念
學(xué)習(xí)目標(biāo)：明確領(lǐng)導(dǎo)概念，懂得領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系，明確領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素。
重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成因素
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別
2、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力分析
3 . 領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素
4、非強制性影響力
第三章 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)概念，明確培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)途徑
重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)2、公共行政與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別
1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)特點
2、集體領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)
3、集體領(lǐng)導(dǎo)四內(nèi)容
4、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力區(qū)分
第四章 領(lǐng)導(dǎo)者形象和魅力
學(xué)習(xí)目的：明確領(lǐng)導(dǎo)者形象和魅力對于領(lǐng)導(dǎo)者的意義，懂得如何進行領(lǐng)導(dǎo)者形象的建設(shè)。
重點和難點：1、領(lǐng)導(dǎo)者形象的影響因素 2、領(lǐng)導(dǎo)魅力構(gòu)成和培植
1、如何理解領(lǐng)導(dǎo)者形象
2、影響領(lǐng)導(dǎo)者形象因素
3、形象建設(shè)的四個環(huán)節(jié)
4、如何理解領(lǐng)導(dǎo)者魅力
5、領(lǐng)導(dǎo)魅力構(gòu)成六要素
6、領(lǐng)導(dǎo)魅力重要四原則
第五章領(lǐng)導(dǎo)體制
學(xué)習(xí)目的：掌握領(lǐng)導(dǎo)體制內(nèi)容和作用，了解領(lǐng)導(dǎo)體制的類型。
重點和難點：1、領(lǐng)導(dǎo)體制含義和內(nèi)容 2、領(lǐng)導(dǎo)體制的作用
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)體制
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
3、決策系統(tǒng)的作用
4、什么是領(lǐng)導(dǎo)制度
5、領(lǐng)導(dǎo)體制的作用
6、完整制與分離制
7、集權(quán)制和分權(quán)制
8、西方領(lǐng)導(dǎo)力演變
9、一長制和集權(quán)制
第六章 領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法
本章重點：1.領(lǐng)導(dǎo)方式的類型 2. 基本的領(lǐng)導(dǎo)方法
1、領(lǐng)導(dǎo)識人三大重要性
2、領(lǐng)導(dǎo)者識人上的誤區(qū)
3、激勵與溝通類型方法
4、如何運用批評的手段
第七章 決策方法
學(xué)習(xí)目的：明確決策含義及在領(lǐng)導(dǎo)活動過程中作用，掌握科學(xué)決策的程序和方法
重點和難點：1、科學(xué)決策的程序 2、經(jīng)驗和科學(xué)決策區(qū)別 3、決策流程和方法
1、什么是科學(xué)決策
2、正確性和可靠性
3、經(jīng)驗決策二特點
4、四標(biāo)準(zhǔn)和四階段
5、定量決策的技能
6、決策淘汰法應(yīng)用
第八章 績效及考評
學(xué)習(xí)目的：績效含義及考評意義，掌握領(lǐng)導(dǎo)者考評的方法。
重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)者績效考評的含義 2、領(lǐng)導(dǎo)者績效考評的方法
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)績效？
2、績效考評四內(nèi)容
3、目標(biāo)管理的測評 。
4、克服誤差六措施
5、績效考評七程序
7、績效考評五原則
第九章：執(zhí)行力及創(chuàng)新
學(xué)習(xí)目的：分析執(zhí)行力的利弊，掌握企業(yè)勢能法則
重點難點：1、企業(yè)勢能法則 2、提升力與應(yīng)用
1、執(zhí)行力的利弊
2、創(chuàng)新力和競爭
3、核心競爭模型
4、企業(yè)勢能法則
5、提升力與應(yīng)用
6、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
第十章：卓越領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)習(xí)目的：分析卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素，掌握關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力
重點難點：1、自我了解和定位 2、卓越和發(fā)揮的辯證法
1、組織控制
2、推廣實施
3、人員流程
4、資源運作
5、目標(biāo)計劃
6、企業(yè)情報
7、團隊建設(shè)
8、個人發(fā)展
9、信息化