中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，掌握人的認(rèn)識(shí)規(guī)律和態(tài)度改變的規(guī)律；充分認(rèn)識(shí)培育下屬、提高管理能力的重要意義；了解如何認(rèn)識(shí)人，有針對(duì)性地開(kāi)展培育和管理；了解下屬行為不佳的原因，學(xué)習(xí)培育下屬的方法和技巧，了解教練技術(shù)；學(xué)習(xí)管理下屬的原則和方法，提高管理能力和水平。
課程詳情
對(duì)企業(yè)而言，如何面對(duì)全球高手的競(jìng)爭(zhēng)？如何贏(yíng)得或是保住市場(chǎng)？都是極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而競(jìng)爭(zhēng)力的核心，便是來(lái)自高素質(zhì)的隊(duì)伍——人才。培育下屬是主管的天職，是作為一個(gè)管理人員最重要的任務(wù)之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無(wú)所適從，工作效率低下，無(wú)法完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，很重要的原因是因?yàn)橹鞴軟](méi)有找到好的方法，沒(méi)有把下屬帶起來(lái)，忘記了培育下屬。
掌握培育和管理下屬的方法和技巧，就能培養(yǎng)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，把主管從 “保姆”變成真正的管理人員，團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)水平才能得到提升，公司才能獲得源源不斷的人才，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)才有了戰(zhàn)略保證。
1：如何處理環(huán)繞自已周?chē)亩Z(yǔ)、是非？——糾正員工的問(wèn)題行為！
2：如何處理部屬的過(guò)失行為？——員工犯錯(cuò)難免，采取機(jī)會(huì)教育！
3：如何有效進(jìn)行工作教導(dǎo)？——做個(gè)好教練！
4：如何處理部屬的特別請(qǐng)求？——維系團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律！
5：如何處理部屬請(qǐng)調(diào)部門(mén)及士氣低落的問(wèn)題？——協(xié)助員工的發(fā)展！
6：如何執(zhí)行一項(xiàng)新政策？——辨別員工人與事問(wèn)題的差異性！
7：如何贊美、激勵(lì)部屬？——疏解員工抱怨的情緒！
8：如何為部屬訂定工作目標(biāo)？——轉(zhuǎn)化上司對(duì)目標(biāo)的要求！
9：如何處理部屬扭曲政策的本意？——運(yùn)用溝通，消除與員工認(rèn)知的差異！
10：如何處理事態(tài)嚴(yán)重的員工？——展現(xiàn)人事處置的魅力！
11：如何處理新舊人員的沖突問(wèn)題？——診斷部門(mén)管理的異常問(wèn)題！
12：如何面對(duì)部屬熱心公益而忽略工作的問(wèn)題？——督導(dǎo)員工的績(jī)效！
13：如何面對(duì)部屬消極、不合作的工作態(tài)度？——掌握人性的激勵(lì)！
14：如何處理部屬培育發(fā)展的問(wèn)題？——給予員工職業(yè)生涯規(guī)劃！
15：如何面對(duì)固執(zhí)己見(jiàn)的部屬？——采取有效的授權(quán)！
16：如何采取彈性而有效的領(lǐng)導(dǎo)方式？——善用因材施教的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格！
17：如何輔導(dǎo)問(wèn)題員工？——發(fā)揮柔性的領(lǐng)導(dǎo)！
18：如何選拔單位績(jī)優(yōu)員工？——公正看待員工的表現(xiàn)！
掌握培育和管理下屬的方法和技巧，就能培養(yǎng)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，把主管從 “保姆”變成真正的管理人員，團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)水平才能得到提升，公司才能獲得源源不斷的人才，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)才有了戰(zhàn)略保證。
1：如何處理環(huán)繞自已周?chē)亩Z(yǔ)、是非？——糾正員工的問(wèn)題行為！
2：如何處理部屬的過(guò)失行為？——員工犯錯(cuò)難免，采取機(jī)會(huì)教育！
3：如何有效進(jìn)行工作教導(dǎo)？——做個(gè)好教練！
4：如何處理部屬的特別請(qǐng)求？——維系團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律！
5：如何處理部屬請(qǐng)調(diào)部門(mén)及士氣低落的問(wèn)題？——協(xié)助員工的發(fā)展！
6：如何執(zhí)行一項(xiàng)新政策？——辨別員工人與事問(wèn)題的差異性！
7：如何贊美、激勵(lì)部屬？——疏解員工抱怨的情緒！
8：如何為部屬訂定工作目標(biāo)？——轉(zhuǎn)化上司對(duì)目標(biāo)的要求！
9：如何處理部屬扭曲政策的本意？——運(yùn)用溝通，消除與員工認(rèn)知的差異！
10：如何處理事態(tài)嚴(yán)重的員工？——展現(xiàn)人事處置的魅力！
11：如何處理新舊人員的沖突問(wèn)題？——診斷部門(mén)管理的異常問(wèn)題！
12：如何面對(duì)部屬熱心公益而忽略工作的問(wèn)題？——督導(dǎo)員工的績(jī)效！
13：如何面對(duì)部屬消極、不合作的工作態(tài)度？——掌握人性的激勵(lì)！
14：如何處理部屬培育發(fā)展的問(wèn)題？——給予員工職業(yè)生涯規(guī)劃！
15：如何面對(duì)固執(zhí)己見(jiàn)的部屬？——采取有效的授權(quán)！
16：如何采取彈性而有效的領(lǐng)導(dǎo)方式？——善用因材施教的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格！
17：如何輔導(dǎo)問(wèn)題員工？——發(fā)揮柔性的領(lǐng)導(dǎo)！
18：如何選拔單位績(jī)優(yōu)員工？——公正看待員工的表現(xiàn)！
講師簡(jiǎn)介
蔡林 老師
企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)管理咨詢(xún)師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠(chǎng)生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠(chǎng)淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車(chē)間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷(xiāo)售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠(chǎng)生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠(chǎng)淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車(chē)間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷(xiāo)售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：如何做一名出色的主管
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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