中國培訓易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
本課程的核心價值是將目前提升個人執(zhí)行力轉化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設，是一套系統(tǒng)化，科學化的培訓課程，其理論結構嚴謹，實用性強且易操作，將有效解訣企業(yè)執(zhí)行不力的癥狀，重新打造企業(yè)的團隊執(zhí)行力，提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)高績效高利潤的雙贏目標，是21世紀企業(yè)高層經(jīng)理人的必修課程。
課程詳情
每一時刻都有新的企業(yè)崛起，與此同時也有一度輝煌的企業(yè)隕落——如“三株”衰敗，“飛龍”不振，“巨人”倒塌，“愛多”老去……我們不禁要問，究竟是何原因?qū)е铝诉@些企業(yè)的失��？各企業(yè)戰(zhàn)略雷同，為何成就大不同？而諸多著名跨國企業(yè)為何能夠經(jīng)久不衰，到底又強在哪里？
一、 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
1. 執(zhí)行為什么？市場競爭引起變革
2. 總經(jīng)理說：為什么總是這樣呢？
3. 企業(yè)管理中最大的黑洞
4. 執(zhí)行力——中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
5. 執(zhí)行是企業(yè)管理的當務之急
二、 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力
1. 執(zhí)行是一種紀律
2. 是策略不可分割的一環(huán)
3. 執(zhí)行是企業(yè)領導人首要的工作
4. 執(zhí)行須成為組織文化的核心成分
5. 執(zhí)行力的類型
6. 人的執(zhí)行力
7. 組織的執(zhí)行力
8. 執(zhí)行力的三大表現(xiàn)
9. 執(zhí)行力的斷層危機
10. 執(zhí)行力遞減效應
11. 企業(yè)發(fā)展全程生涯及其危機
12. 執(zhí)行對于企業(yè)的意義
13. 執(zhí)行與戰(zhàn)略的關系
14. 執(zhí)行力的三個核心流程
15. 執(zhí)行出現(xiàn)不同象限的結果
三、 中國企業(yè)執(zhí)行不力原因分析
1. 企業(yè)執(zhí)行不力的八大原因
2. 執(zhí)行力的好壞關鍵是人
3. 總經(jīng)理的執(zhí)行力-無人可頂替
4. 領導的思路，決定企業(yè)的出路
5. 你如何檢查部屬的執(zhí)行力
四、 企業(yè)如何建立有效的執(zhí)行力
1. 執(zhí)行型領導要做的七件事
2. 領導如何挑選執(zhí)行力的人
3. 公司里有哪些不同的人才
4. 兵隨將轉，無不可用之才
5. 有執(zhí)行力的人的特色
6. GE公司篩選總裁的四個標準
7. 建立培訓系統(tǒng)及學習型組織
8. 改變命運—從改變習慣開始！
9. 學會發(fā)現(xiàn)并解決問題——
10. 決定企業(yè)執(zhí)行力的關鍵——機制
11. 無標準則不成機制
12. 無標準做不成執(zhí)行
13. 機制沒有標準的危害——
14. 管理者的執(zhí)行力架構——
五、 執(zhí)行力體系構建思路與方法
1. 組織靈活化、問題簡單化
2. 配置合理化、崗位責任化
3. 工作流程化、行為制度化
分析——公司流程知多少？
4. 考核績效化、改進循環(huán)化
5. 分配公平化、獎懲公開化
6. 培訓持續(xù)化，能力模型化
7. 管理中的誤區(qū)-凡事以人為本
8. 為何中國的企業(yè)更需要建立標準
9. 公司有合理的獎罰機制嗎？
10. 人的主觀能動性與效率發(fā)揮對比
11. 培育高效執(zhí)行力的八大基本意識
12. 文化——是中國企業(yè)的戰(zhàn)略武器
13. 如何塑造追求效能的執(zhí)行文化
14. 《 致加西亞的信 》的啟示
一、 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
1. 執(zhí)行為什么？市場競爭引起變革
2. 總經(jīng)理說：為什么總是這樣呢？
3. 企業(yè)管理中最大的黑洞
4. 執(zhí)行力——中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
5. 執(zhí)行是企業(yè)管理的當務之急
二、 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力
1. 執(zhí)行是一種紀律
2. 是策略不可分割的一環(huán)
3. 執(zhí)行是企業(yè)領導人首要的工作
4. 執(zhí)行須成為組織文化的核心成分
5. 執(zhí)行力的類型
6. 人的執(zhí)行力
7. 組織的執(zhí)行力
8. 執(zhí)行力的三大表現(xiàn)
9. 執(zhí)行力的斷層危機
10. 執(zhí)行力遞減效應
11. 企業(yè)發(fā)展全程生涯及其危機
12. 執(zhí)行對于企業(yè)的意義
13. 執(zhí)行與戰(zhàn)略的關系
14. 執(zhí)行力的三個核心流程
15. 執(zhí)行出現(xiàn)不同象限的結果
三、 中國企業(yè)執(zhí)行不力原因分析
1. 企業(yè)執(zhí)行不力的八大原因
2. 執(zhí)行力的好壞關鍵是人
3. 總經(jīng)理的執(zhí)行力-無人可頂替
4. 領導的思路，決定企業(yè)的出路
5. 你如何檢查部屬的執(zhí)行力
四、 企業(yè)如何建立有效的執(zhí)行力
1. 執(zhí)行型領導要做的七件事
2. 領導如何挑選執(zhí)行力的人
3. 公司里有哪些不同的人才
4. 兵隨將轉，無不可用之才
5. 有執(zhí)行力的人的特色
6. GE公司篩選總裁的四個標準
7. 建立培訓系統(tǒng)及學習型組織
8. 改變命運—從改變習慣開始！
9. 學會發(fā)現(xiàn)并解決問題——
10. 決定企業(yè)執(zhí)行力的關鍵——機制
11. 無標準則不成機制
12. 無標準做不成執(zhí)行
13. 機制沒有標準的危害——
14. 管理者的執(zhí)行力架構——
五、 執(zhí)行力體系構建思路與方法
1. 組織靈活化、問題簡單化
2. 配置合理化、崗位責任化
3. 工作流程化、行為制度化
分析——公司流程知多少？
4. 考核績效化、改進循環(huán)化
5. 分配公平化、獎懲公開化
6. 培訓持續(xù)化，能力模型化
7. 管理中的誤區(qū)-凡事以人為本
8. 為何中國的企業(yè)更需要建立標準
9. 公司有合理的獎罰機制嗎？
10. 人的主觀能動性與效率發(fā)揮對比
11. 培育高效執(zhí)行力的八大基本意識
12. 文化——是中國企業(yè)的戰(zhàn)略武器
13. 如何塑造追求效能的執(zhí)行文化
14. 《 致加西亞的信 》的啟示
講師簡介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓機構的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓機構的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
課程對象
企業(yè)中高級管理人員及部門經(jīng)理、主管
備 注
課程名稱：企業(yè)如何打造執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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