生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運作的靈魂，根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗，掌握如何構(gòu)建適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)，掌握最新先進的生產(chǎn)計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，探討如何構(gòu)建物料全過程管理的新管理模式，從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息溝通不暢的問題，不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式。

一、生產(chǎn)管理的范疇
 生產(chǎn)的形態(tài)
 生產(chǎn)管理的范疇
二、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接
 明確產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)
 銷售、生產(chǎn)、出貨計劃的協(xié)調(diào)
 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
 日常產(chǎn)銷配合作業(yè)
三、生產(chǎn)計劃的實質(zhì)
 生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵
 生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用
 生產(chǎn)計劃的分類
 生產(chǎn)計劃的計劃標準
 途程計劃的要點、內(nèi)容及編制
 生產(chǎn)能力與負荷計劃
 負荷計劃的概念
 負荷與產(chǎn)能的調(diào)整
 負荷計劃的擬定
 日程計劃的擬定
 生產(chǎn)計劃的制訂與實施
四、企業(yè)常見的生產(chǎn)異常
 生產(chǎn)異常的改善對策
 生產(chǎn)計劃制訂與實施的“游戲規(guī)則”
五、企業(yè)物料管理的職能與精髓
 企業(yè)物料管理過程
 物料成本
 “零庫存”管理
 ERP（物料需求計劃）的運作模式
六、采購與供應商管理
 采購在企業(yè)活動中的作用
 采購的定義
 采購的產(chǎn)品組合與供應商組合
 采購模式在企業(yè)中的應用
 供應商質(zhì)量保證
 供應商質(zhì)量評估
 建立供應商階段性評價體系
 采購控制的基本原則
七、原料庫存與在制品庫存控制方法
 時間周期圖控制法
 主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令
 案例說明：某電器開關廠的生產(chǎn)計劃制訂與實施