中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
◇ 理解精益生產(chǎn)、精益思維以及精益文化的基本原則，并轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力。
◇ 理解項(xiàng)目策劃與管理重點(diǎn)難點(diǎn)
◇ 幫助學(xué)習(xí)者打造精益生產(chǎn)工具箱，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況做一次“精益”診斷
◇ 透過(guò)沙盤模擬掌握流動(dòng)化整流生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
課程詳情
一、精益生產(chǎn)理念
◇ 推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程中遇到困擾與問(wèn)題
◇ 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
◇ 精益生產(chǎn)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
◇ 精益生產(chǎn)實(shí)施全貌
◇ 精益生產(chǎn)推行我們到底在做什么
◇ 精益生產(chǎn)案例呈現(xiàn)
二、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)思想的差異
◇ 傳統(tǒng)生產(chǎn)的識(shí)別與優(yōu)劣
◇ 好的生產(chǎn)線的模式之一
◇ 精益改進(jìn)的思路
三、精益生產(chǎn)的推進(jìn)與實(shí)施
◇ 推行精益生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)
◇ 推進(jìn)委員會(huì)
◇ 精益生產(chǎn)的實(shí)施目標(biāo)
◇ 項(xiàng)目推進(jìn)小組
◇ 精益生產(chǎn)的實(shí)施手段
◇ 精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟
◇ 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的注意事項(xiàng)
四、流動(dòng)化整流生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
◇ 實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬
◇ 整流生產(chǎn)線實(shí)戰(zhàn)解析
◇ 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件
1、單件流，案例說(shuō)明
2、按工藝流程布置設(shè)備
3、生產(chǎn)速度同步化，案例說(shuō)明
4、多工序操作，案例說(shuō)明
5、員工多能化，案例說(shuō)明
6、走動(dòng)作業(yè)
7、設(shè)備小型化，案例說(shuō)明
8、生產(chǎn)線U型化，案例說(shuō)明
◇ 生產(chǎn)線布置的三不原則
◇ 試點(diǎn)線展開(kāi)一般遇到的問(wèn)題
◇ 十一步邁向無(wú)人化
五、精益生產(chǎn)之聯(lián)接技術(shù)
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 精益改進(jìn)由點(diǎn)到線的思考
◇ 由現(xiàn)象到原因的精益生產(chǎn)實(shí)施技法
◇ 如無(wú)自律管理機(jī)制，信息傳遞不暢，庫(kù)存管理失控，部門間溝通不良，出貨周期很長(zhǎng)
◇ 如：生產(chǎn)線太長(zhǎng)，生產(chǎn)物流流速慢，生產(chǎn)線不安定
◇ 精益生產(chǎn)之店面
◇ 精益生產(chǎn)之支持技術(shù)-燈籠
◇ 精益生產(chǎn)之店面物流控制
◇ 流線生產(chǎn)技術(shù)-水蜘蛛人
六、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)
◇ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是精益生產(chǎn)系統(tǒng)核心內(nèi)容之一
◇ 三種主要的生產(chǎn)管理政策，前推-后拉-及時(shí)化，沒(méi)有好壞之分，只有適合與否！
◇ 三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則及案例解析
◇ 異常工時(shí)管理
七、精益生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵模塊
◇ 快速換模換線技術(shù)
◇ TPM全面生產(chǎn)資料維護(hù)
八、總結(jié)與問(wèn)題
◇ 推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程中遇到困擾與問(wèn)題
◇ 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
◇ 精益生產(chǎn)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
◇ 精益生產(chǎn)實(shí)施全貌
◇ 精益生產(chǎn)推行我們到底在做什么
◇ 精益生產(chǎn)案例呈現(xiàn)
二、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)思想的差異
◇ 傳統(tǒng)生產(chǎn)的識(shí)別與優(yōu)劣
◇ 好的生產(chǎn)線的模式之一
◇ 精益改進(jìn)的思路
三、精益生產(chǎn)的推進(jìn)與實(shí)施
◇ 推行精益生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)
◇ 推進(jìn)委員會(huì)
◇ 精益生產(chǎn)的實(shí)施目標(biāo)
◇ 項(xiàng)目推進(jìn)小組
◇ 精益生產(chǎn)的實(shí)施手段
◇ 精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟
◇ 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的注意事項(xiàng)
四、流動(dòng)化整流生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
◇ 實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬
◇ 整流生產(chǎn)線實(shí)戰(zhàn)解析
◇ 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件
1、單件流，案例說(shuō)明
2、按工藝流程布置設(shè)備
3、生產(chǎn)速度同步化，案例說(shuō)明
4、多工序操作，案例說(shuō)明
5、員工多能化，案例說(shuō)明
6、走動(dòng)作業(yè)
7、設(shè)備小型化，案例說(shuō)明
8、生產(chǎn)線U型化，案例說(shuō)明
◇ 生產(chǎn)線布置的三不原則
◇ 試點(diǎn)線展開(kāi)一般遇到的問(wèn)題
◇ 十一步邁向無(wú)人化
五、精益生產(chǎn)之聯(lián)接技術(shù)
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 精益改進(jìn)由點(diǎn)到線的思考
◇ 由現(xiàn)象到原因的精益生產(chǎn)實(shí)施技法
◇ 如無(wú)自律管理機(jī)制，信息傳遞不暢，庫(kù)存管理失控，部門間溝通不良，出貨周期很長(zhǎng)
◇ 如：生產(chǎn)線太長(zhǎng)，生產(chǎn)物流流速慢，生產(chǎn)線不安定
◇ 精益生產(chǎn)之店面
◇ 精益生產(chǎn)之支持技術(shù)-燈籠
◇ 精益生產(chǎn)之店面物流控制
◇ 流線生產(chǎn)技術(shù)-水蜘蛛人
六、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)
◇ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是精益生產(chǎn)系統(tǒng)核心內(nèi)容之一
◇ 三種主要的生產(chǎn)管理政策，前推-后拉-及時(shí)化，沒(méi)有好壞之分，只有適合與否！
◇ 三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則及案例解析
◇ 異常工時(shí)管理
七、精益生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵模塊
◇ 快速換模換線技術(shù)
◇ TPM全面生產(chǎn)資料維護(hù)
八、總結(jié)與問(wèn)題
講師簡(jiǎn)介
蔡林 老師
企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)實(shí)施與推進(jìn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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