中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，原材料成本占生產(chǎn)成本的70％左右！采購(gòu)支出每降低1％，企業(yè)利潤(rùn)將增加5－10％！
采購(gòu)管理與物流管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，原材料采購(gòu)成本的高低已成為影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素。在企業(yè)中，采購(gòu)管理仍是薄弱環(huán)節(jié)，采購(gòu)成本難以控制，采購(gòu)質(zhì)量難以保證，采購(gòu)過(guò)程暗箱操作，業(yè)務(wù)漏洞屢禁不止……是企業(yè)管理者面對(duì)的一大難題。加強(qiáng)采購(gòu)管理和物流管理，也是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
一、采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷
采購(gòu)管理的主要目標(biāo)
采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
采購(gòu)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí)
二、采購(gòu)策略分析與成本控制
買方（賣方）市場(chǎng)判定準(zhǔn)則
采購(gòu)品項(xiàng)的分類方法
針對(duì)不同分類的采購(gòu)策略要點(diǎn)
常用的采購(gòu)策略分析
采購(gòu)成本的控制方法
三、采購(gòu)組織與管理采購(gòu)
授權(quán)（集中與分散采購(gòu)）
采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
采購(gòu)審計(jì)與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
采購(gòu)績(jī)效管理
四、供應(yīng)商選擇與管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
SRM供應(yīng)商選擇與評(píng)估方法
采購(gòu)合同管理
先期采購(gòu)與供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同
五、采購(gòu)招標(biāo)實(shí)務(wù)與采購(gòu)談判
采購(gòu)方式概述
采購(gòu)招標(biāo)實(shí)務(wù)分析
采購(gòu)談判作業(yè)要領(lǐng)
采購(gòu)談判的流程與管理
買（賣）市場(chǎng)下的談判技巧
六、采購(gòu)庫(kù)存管理
庫(kù)存的作用與分類
庫(kù)存驅(qū)動(dòng)的成本
存貨補(bǔ)充策略與經(jīng)濟(jì)訂貨批量
安全庫(kù)存量的確定
七、現(xiàn)代庫(kù)存管理方法
物料需求計(jì)劃MRP
精益思想與精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）電子采購(gòu)技術(shù)
八、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理概述
企業(yè)物流管理的基本架構(gòu)
物流中心的管理方法
采購(gòu)管理與物流管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，原材料采購(gòu)成本的高低已成為影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素。在企業(yè)中，采購(gòu)管理仍是薄弱環(huán)節(jié)，采購(gòu)成本難以控制，采購(gòu)質(zhì)量難以保證，采購(gòu)過(guò)程暗箱操作，業(yè)務(wù)漏洞屢禁不止……是企業(yè)管理者面對(duì)的一大難題。加強(qiáng)采購(gòu)管理和物流管理，也是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
一、采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷
采購(gòu)管理的主要目標(biāo)
采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
采購(gòu)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí)
二、采購(gòu)策略分析與成本控制
買方（賣方）市場(chǎng)判定準(zhǔn)則
采購(gòu)品項(xiàng)的分類方法
針對(duì)不同分類的采購(gòu)策略要點(diǎn)
常用的采購(gòu)策略分析
采購(gòu)成本的控制方法
三、采購(gòu)組織與管理采購(gòu)
授權(quán)（集中與分散采購(gòu)）
采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
采購(gòu)審計(jì)與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
采購(gòu)績(jī)效管理
四、供應(yīng)商選擇與管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
SRM供應(yīng)商選擇與評(píng)估方法
采購(gòu)合同管理
先期采購(gòu)與供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同
五、采購(gòu)招標(biāo)實(shí)務(wù)與采購(gòu)談判
采購(gòu)方式概述
采購(gòu)招標(biāo)實(shí)務(wù)分析
采購(gòu)談判作業(yè)要領(lǐng)
采購(gòu)談判的流程與管理
買（賣）市場(chǎng)下的談判技巧
六、采購(gòu)庫(kù)存管理
庫(kù)存的作用與分類
庫(kù)存驅(qū)動(dòng)的成本
存貨補(bǔ)充策略與經(jīng)濟(jì)訂貨批量
安全庫(kù)存量的確定
七、現(xiàn)代庫(kù)存管理方法
物料需求計(jì)劃MRP
精益思想與精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）電子采購(gòu)技術(shù)
八、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理概述
企業(yè)物流管理的基本架構(gòu)
物流中心的管理方法
講師簡(jiǎn)介
蔡林 老師
企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：采購(gòu)與物流管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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