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主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
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課程詳情

《猶商財富模型》(教學時長:2天,14課時。)
-----中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者運作指南
作者:張從忠

作者簡介
張從忠,知名管理專家。主要學術(shù)貢獻:將猶太商業(yè)思想、毛澤東思想、彼得-德魯克思想融合起來,形成具有中國本土特色的管理模式-----“紅色的管理法則”。并且運用這一管理模式指導長三角中等企業(yè)和小企業(yè)形成長期發(fā)展和持續(xù)獲利的核心能力,目前這一模式已經(jīng)獲得有關(guān)部門肯定和吸納。

圖書目錄:
序言:群星璀璨的猶太商人
第一篇:塔木德
第二篇:法則篇
第三篇:運作篇
第四篇:用人篇
第五篇:風險篇
附:徽商、晉商、潮商與猶太商人的比較
后記:行動是最大的真理


課程序言:群星璀璨的猶太商人

這是一部引導中小企業(yè)由弱變強、由小變大,并且在迷惘和困境中持續(xù)而穩(wěn)定發(fā)展的作品。眾所周知,猶太人與“財富”總是聯(lián)系在一起的。第一種說法是:猶太大亨打個噴嚏,全球金融界和銀行界就會得重感冒。因為全世界金錢裝在美國人的口袋里,而美國人的金錢又裝在猶太人的口袋里,所以僅占世界總?cè)丝诩s0.3%的猶太人,不但掌握著美國的經(jīng)濟命脈,而且還掌控了世界經(jīng)濟的走向。全球最有錢的企業(yè)家中猶太人占一半,美國千萬富翁中猶太人三居其一。福布斯美國富豪榜前40名中有21名是猶太人。在華爾街的精英中有50%是猶太人,律師中有30%是猶太人,科技人員中有50%是猶太人。另一種說法是:猶太人不僅“控制”著華爾街而且還“統(tǒng)治”著好萊塢甚至“操縱”著美國的新聞媒介。真實的情況是猶太人實際控制了紐約時報、華盛頓郵報、新聞周刊、華爾街日報和美國三大電視網(wǎng)ABC、CBS、NBC以及時代華納、米高梅、?怂沟膸浻。全世界1700萬猶太人中,有880萬在美國,而在以色列的猶太人只有625萬?梢韵胂笠幌,面對左手拿著鈔票,右手拿著選票的美國猶太人,美國政客不俯首帖耳才怪呢。美國甚至認為:一旦美國遇到危險,世界上只有兩個國家會出手相助,一個是英國,另一個就是以色列。因此就有人做出了大膽的推論----“美國控制世界,而猶太人控制美國”。

猶太人為什么富有?這個問題可能永遠也不會有一個完全令人滿意的答案。不過也許我們從猶太民族的歷史與特性中能夠得到一些啟示。猶太民族是《古蘭經(jīng)》中真主所詛咒的民族,因此也是世界上歷經(jīng)苦難最多的民族之一,為了在苦難的夾縫中求生存,他們不得不設(shè)法掙錢來維持生計和行賄。猶太人的富有與他們的教育程度也是成正比的。由于猶太人面臨嚴峻的生存環(huán)境,不得不依靠教育來掌握謀生技巧并提高社會地位,他們對于教育的重視沒有其他民族能出其右者。不管在哪里,不管如何貧困,猶太人都要千方百計送子女接受教育。據(jù)一項統(tǒng)計數(shù)字表明,美國猶太人受過高等教育的比例是整個美國社會平均水平的5倍,是名副其實的知識精英。

在人類歷史上最著名的猶太人有:偉大的科學家愛因斯坦、偉大的思想家馬克思和列寧、偉大的哲學家弗洛伊德,他們所創(chuàng)造的理論體系也分別表征了人類在自然科學、社會科學、心理學領(lǐng)域思想的最高峰。在全球卓越的組織當中,中國共產(chǎn)黨可以說是名列前茅的,而這個組織的核心思想是建立在馬列主義基礎(chǔ)之上的,由此可見猶太人對世界的影響。另外在諾貝爾獎領(lǐng)域也獲得了驚人的成績,截至2001年,猶太人的獲獎累計已達129人,其中醫(yī)學獎45人、物理學獎31人、化學獎22人、經(jīng)濟學獎13人、文學獎10人、和平獎8人。

最會賺錢的猶太人是控制歐洲經(jīng)濟命脈長達200年,并且至今仍然控制世界黃金市場的羅斯柴爾德家族。而最知名的猶太經(jīng)濟巨頭有: 迪斯尼、盧賓、羅森杰爾德、卡耐基、哈默、希爾頓、斯皮爾伯格、孔菲德、J.P.摩根、洛克菲勒、薩爾諾夫、考夫曼、普利策、奧克斯、路透、辛普洛特、福里布爾、易茲哈克 、桑迪-威爾、巴爾默、戴爾、克里、戈爾、喬-吉拉德等,F(xiàn)任美聯(lián)社董事會主席唐納德?紐豪斯也是猶太人。猶太金融家在美國金融界的實力首屈一指,其中如庫恩-洛伯公司、塞利格曼公司、雷曼兄弟公司、拉扎德兄弟公司、所羅門兄弟公司、戈德曼-薩克斯公司等都是金融業(yè)頗具影響的巨頭。全球“金融沙皇”、美國聯(lián)邦儲備委員會主席艾倫?格林斯潘是猶太人;1992年狙擊英鎊成功一舉成名、掀起1997年亞洲金融風暴的超實力金融大鱷喬治?索羅斯是猶太人;全球超級富豪榜排名第二的“股神”沃倫?巴菲特也是猶太人。

在作者看來猶太商人崛起的第一塊基石是“誠信”,因為誠信是最高的商法;第二塊基石是“知識”,因為早在11世紀猶太人就消滅了文盲,所以知識是一切財富的源泉。猶太人曾說:“你能夠看到的未來有多遠,你的事業(yè)就能夠走多遠。”猶太民族有一本書叫做《塔木德》,其大意是“偉大研究”的意思,這是一部由2000名學者歷經(jīng)1500年時間寫成的猶太商業(yè)智慧和創(chuàng)業(yè)法則的書,根據(jù)許多猶太大亨的評價,如果一個人能夠在一生當中深刻理解《塔木德》里的三句話,此人必將成就一番偉大的事業(yè)。在每個猶太家庭里,孩子6歲的時候母親都讓他們回答一個問題:“假如有一天你的房子被燒了,你的財產(chǎn)就要被人搶光了,你將帶著什么東西逃命?”孩子答到:帶錢、鉆石或珠寶逃跑。母親會進一步問:“有一種沒有形狀、沒有顏色、沒有氣味的寶貝,你知道是什么嗎?”要是孩子們回答不出來,母親就會說:“它不是錢,也不是鉆石,而是智慧。因為智慧是任何人都搶不走的。你只要活著,智慧就永遠跟著你!

什么是最高的商法?猶太人說:“誠實是最高的商法”,因為世界有三大支柱,第一是和平,第二是公平,第三就是誠實,而誠實也能夠為任何商人帶來最多的商業(yè)利益,所以誠實是最高的商法。

什么是最理想的商業(yè)模式?持續(xù)和穩(wěn)定的收益模式是最上等的模式,羅斯?偨y(tǒng)說:復利可以讓鉛變成黃金,復利是這個世界的八大奇跡之一,所以復利加時間可以戰(zhàn)勝一切經(jīng)濟智慧。

什么是最好的商業(yè)計劃?猶太人認為:“最好的計劃,就是永遠與他人不一樣!币驗楠q太民族在2000多年漫長的大流散歲月之中,之所以能夠生存下來就是因為他們做了別人不愿意做的、做不好的、別人做不到的和想不到的事情,因此猶太人的成功是必然的,因為他們沒有競爭對手。

世界著名的咨詢機構(gòu)麥肯錫也從猶太商法當中提煉出幾條創(chuàng)業(yè)者的原則:首先,麥肯錫從猶太人的78:22法則(又稱宇宙法則)中提煉出,全世界的78%金錢被只占總?cè)丝?2%的少數(shù)人掌握,所以要想快賺錢和賺大錢就必須和有錢人打交道。另外,創(chuàng)業(yè)者要想盡快的獲得利潤,只需要抓住“關(guān)鍵因子”做文章。例如保護和激勵為你帶來80%利潤的重要部門以及20%的核心員工;加大對那些創(chuàng)造80%利潤的產(chǎn)品投入;側(cè)重于對主要的經(jīng)銷商和銷售渠道的投入,就會在短期內(nèi)獲得收益。而要獲得長期的和穩(wěn)定的收益,則必須在組織和人的問題上做文章。

第二,電梯法則:這個法則是假設(shè),你在電梯當中只有30秒時間來向一位關(guān)系公司前途的大客戶,推廣你的產(chǎn)品和服務(wù)并且必須成功。這條法則是要告訴正在創(chuàng)業(yè)的朋友們,我們的任何計劃都必須簡單而有效,你的方案如果不能使本單位的傻瓜都能夠聽得懂,那么你的顧客一定不懂并且他們也不會買你公司的東西;此外,一個計劃如果策劃人在30秒內(nèi)講不清楚,說明計劃有問題并且計劃不具有操作性;同樣,一個員工如果在30秒以內(nèi)講不清楚公司、所在部門以及他自己的任務(wù)分別是什么,那么這個員工就已經(jīng)不稱職了。

第三,創(chuàng)業(yè)者千萬不要想把大海煮沸,因為企業(yè)的資源始終是有限的,只夠?qū)⒁粔厮箝_。
第四,摘好摘的果子,因為企業(yè)是為取得經(jīng)濟成果而存在的,企業(yè)要求每一個員工,在每一天、每一周、每個月、每一年都圍繞著總目標的要求不斷提交成果,凡是取得巨大成就的企業(yè),他們的成功都是由無數(shù)小的成功構(gòu)成的。所以,一個好企業(yè)、一個好員工,總是摘好摘的果子并且做到持續(xù)的和穩(wěn)定的取得小成績。

第五,不斷拿現(xiàn)在的工作與發(fā)展的藍圖進行比對,不斷的進行修正和微調(diào),做到緊扣市場脈搏,全心全意的為顧客的今天和明天服務(wù)。

最后,我想告訴經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者,必須從事自己能做會做的工作,因為創(chuàng)業(yè)和投資都是有風險的,而創(chuàng)業(yè)并不是要求我們廣大的創(chuàng)業(yè)者去挑戰(zhàn)自己的能力和人生極限,最好的創(chuàng)業(yè)方法是認識困難并且能夠繞過困難。


課程大綱:(張老師電話:025-84352251,13913911958)

《猶商財富模型》(教學時長:2天,14課時。)
-----中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者運作指南

引言:是誰控制了美國?

第一篇:塔木德

第一章:《塔木德》的凝聚力量

第二章:《塔木德》智慧

第一節(jié):訣竅和竅門
第二節(jié):保持不同立場
第三節(jié):超越自我
第四節(jié):明確的目標
第五節(jié):不可能中的可能
猶太人為什么經(jīng)常成功

第二篇:法則篇

第一章:誠信法則

第一節(jié):失主買回贓物
第二節(jié):塔木德商業(yè)判例
第三節(jié):信托責任的起源
第四節(jié):理性經(jīng)營,一次做好一樁事情
一次做好一樁事情
不做能力之外的事
甭想把整個海洋煮沸
先摘好摘的果子
有耐心的人能釣到大魚
沒有哪種行業(yè)比另一種更好
關(guān)于節(jié)制
第五節(jié):契約之民

第二章:金錢法則
美國作家索爾.貝婁說:對猶太人來說金錢是惟一的陽光,他照到哪里哪里亮。
希臘人說:猶太人破產(chǎn)后仔細檢查自己的帳目。
匈牙利人說:猶太人的上帝是財神。
意大利人說:猶太人進市場如魚得水。
法國思想家孟德斯鳩說:記住,有錢的地方就有猶太人。

金錢的演示

第一節(jié):控制金錢的力量
第二節(jié):不貸款、不存銀行
第三節(jié):商業(yè)智慧
沒有知識的商人不算真正的商人
重視信息的價值
巴魯克傳奇
第四節(jié):頭腦是你最大的資產(chǎn)
思考致富
第五節(jié):挖掘才智
第六節(jié):相信自己的判斷
第七節(jié):眼光盯著未來
第八節(jié):借鞋子比赤腳快
生意的成功=他人的頭腦+他人的金錢
第九節(jié):兩頭贏利
第十節(jié):時間就是金錢
第十一節(jié):讓金錢散發(fā)溫暖?

第三章:談判法則

第一節(jié):尋找各自需要的利益
創(chuàng)造雙贏的談判
第二節(jié):有限的權(quán)力是武器
第三節(jié):迎接財富的簡單原則
觀念定律--宏碁販賣“新鮮”的電腦?
行動定律:不可猶豫不決
信譽定律:信譽才是無價之寶
贏利定律:給予即是獲得
守住你的金礦

第四章:78:22法則
所謂“78:22法則”,它是以一個正方形的內(nèi)切圓關(guān)系計算出來的。假設(shè)一個正方形面積是100,那么,它的內(nèi)切圓面積78.5,剩下的面積即21.5。以整數(shù)計算表達,便是78:22?諝庵械臍怏w比例中,氮氣占78%,而氧氣占22%。人體的比重中,也是由78%的水及22%的其他物質(zhì)所構(gòu)成的。這個78:22的數(shù)據(jù),成為人力不可抗抿的宇宙大自然的法則,人類不能違背這種法則而生存發(fā)展,試想,如果空氣中氮氣占20%,人類將不能在這樣的空氣中生存下去;如果把人體的水份降至占60%,那定然會干枯而死。

第一節(jié):賺女人的錢
第二節(jié):賺嘴巴的錢
第三節(jié):高價適銷
囚徒困境

第五章:80:20法則
1897年,意大利猶太經(jīng)濟學家帕累托,偶然注意到英國人的財富和收益模式并創(chuàng)造出著名的80:20法則和經(jīng)濟學中的“洛倫茲曲線”。80:20指出在原因和結(jié)果、努力與收獲之間普遍存在不平衡的關(guān)系,簡單而關(guān)鍵的少數(shù)與復雜而瑣碎的多數(shù)之間則存在更為微妙關(guān)系。

麥肯錫的關(guān)鍵資源分析
80:20領(lǐng)導力法則
經(jīng)營的關(guān)鍵人物

第六章:時間法則
許多人努力工作,并想通過節(jié)儉來儲蓄更多的錢,但他們卻浪費了很多時間。比如在百貨商店里,很多購物的人,他們花了很多小時僅僅就是為了節(jié)約幾塊錢。他們可能節(jié)約了一點點錢,但卻浪費了很多的時間。?你能夠通過節(jié)儉來變富,你也可以通過吝嗇來變富,但這要花很長的時間。比如,花2個小時和320美元坐飛機或2天時間和48美元乘火車都可以從美國東海岸到達加州。

砍掉浪費時間的活動
讓目標逐步變成現(xiàn)實
鋼鐵大王卡內(nèi)基

第七章:教育法則

第一節(jié):質(zhì)量勝過數(shù)量
第二節(jié):《塔木德》的教育
猶太人在教育方面的格言
*得到老師教誨,可以消疑解惑。自己臆測,只能止步不前。
*學生不要羞于提問,老師解惑要有耐心。
*學生學習有四種情形:會得快,忘得快;會地慢,忘得慢;會得快,忘得慢;會得慢,忘得快。
*聆聽賢人之言者有四種情形:海綿型—全部吸收;漏斗型—聽到后很快忘記;過濾器型—流走的是葡萄酒,留下的是渣滓;篩子型—篩去粗大的沙粒,留下干凈的細粉。
*賢人有七德:一是不班門弄斧,二是不打斷別人的話,三是不急于求成,四是提問要有針對性,五是解答要符合情理,六是談話要有始有終,七是要立足于實際。
* “你的是你的,我的是我的” 是凡人說的話;
“我的就是你的,你的就是我的”是無知者的話;
“我的是你的,你的還是你的”是圣人的話”
;“我的是我的,你的也是我的”也是圣人說的話。

巴菲特的財富秘訣

中國商人群體與猶太商人的比較

課程結(jié)束!


講師簡介

  張從忠 老師
現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價值中國網(wǎng)50強學者和專欄作家,《巴菲特的午餐會》作者,實戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓資歷16年,EDP教學資歷8年,F(xiàn)任麥肯錫公開課講師,德魯克課程講師,北大德魯克中心教授,清華大學客座教授,中山大學兼職教授,四川大學兼職教授。
   在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻,目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認可。
   在企業(yè)高層培訓方面,成功導入了麥肯錫戰(zhàn)略目標管理課程《麥肯錫7s模型》,受到總經(jīng)理們和董事長們的歡迎。
   在管理者技能培訓方面,成功導入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》,受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
   1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導師,德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二級集團總裁。
1986年7月至1990年10月:某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品:
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學問》作者。
【服務(wù)客戶】
   中國電信、中國移動、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團、聯(lián)想集團。


課程對象



備    注

課程名稱:猶商財富模型



 

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