課程詳情
一、精細化管理的概念、內(nèi)涵
1、 對管理的定義：
2、 “精細化管理”的定義注解：
3、 “精細化管理”產(chǎn)生的背景、起源：
4、 “精細化管理”的理論基礎：
5、 實施精細化管理的重要性和必要性：
6、 案例：海爾、松下的精細化管理
二、精細化管理橫向“區(qū)域”實施：
1、 精細化管理與TQM、TQC、TPM關系：
2、 企業(yè)基礎管理的精細化實施（海爾OEC案例）：
3、 精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用）：
4、 精細化管理與制造：（LP）
注解；7零目標；7零浪費；JIT與柔性制造；
精益制造在海爾、在索尼：
5、 精細化成本控制：
案例：索尼、海爾向成本要利潤
三、精細化管理縱向?qū)嵤?
1、 精細化職能管理：
2、 精細化基層組織（車間、班組）管理：
3、 案例研討：海爾特色的職能管理與基層管理
四、精細化管理的三大系統(tǒng)：
1、 目標預算系統(tǒng)：
2、 考核激勵系統(tǒng)：
3、 控制清理系統(tǒng)：
4、 具體的操作性表格及實施研討：
五、精細化管理與企業(yè)文化建設：
1、 圖示：精細化管理與文化建設；
2、 精細化管理是文化建設、相成的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化與精細化管理的相承性；
3、 文化觀念導向：
4、 管理理念形成：
5、 案例研討：
六、精細化管理推行要點：
1、“大、小”辨證法；“上、下”辨證法
2、平臺建設：
3、平臺的公正與公平、公開的關系：
4、執(zhí)行要決：
七、精細化管理實施過程中的錯誤做法和觀念：
八、互動研討：針對本企業(yè)在“粗放”管理中存在的偏差和差異尋找切合實際的解決辦法。
1、 對管理的定義：
2、 “精細化管理”的定義注解：
3、 “精細化管理”產(chǎn)生的背景、起源：
4、 “精細化管理”的理論基礎：
5、 實施精細化管理的重要性和必要性：
6、 案例：海爾、松下的精細化管理
二、精細化管理橫向“區(qū)域”實施：
1、 精細化管理與TQM、TQC、TPM關系：
2、 企業(yè)基礎管理的精細化實施（海爾OEC案例）：
3、 精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用）：
4、 精細化管理與制造：（LP）
注解；7零目標；7零浪費；JIT與柔性制造；
精益制造在海爾、在索尼：
5、 精細化成本控制：
案例：索尼、海爾向成本要利潤
三、精細化管理縱向?qū)嵤?
1、 精細化職能管理：
2、 精細化基層組織（車間、班組）管理：
3、 案例研討：海爾特色的職能管理與基層管理
四、精細化管理的三大系統(tǒng)：
1、 目標預算系統(tǒng)：
2、 考核激勵系統(tǒng)：
3、 控制清理系統(tǒng)：
4、 具體的操作性表格及實施研討：
五、精細化管理與企業(yè)文化建設：
1、 圖示：精細化管理與文化建設；
2、 精細化管理是文化建設、相成的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化與精細化管理的相承性；
3、 文化觀念導向：
4、 管理理念形成：
5、 案例研討：
六、精細化管理推行要點：
1、“大、小”辨證法；“上、下”辨證法
2、平臺建設：
3、平臺的公正與公平、公開的關系：
4、執(zhí)行要決：
七、精細化管理實施過程中的錯誤做法和觀念：
八、互動研討：針對本企業(yè)在“粗放”管理中存在的偏差和差異尋找切合實際的解決辦法。
講師簡介
王致遠 老師
94年上海財經(jīng)大學企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后進入海爾集團，歷任TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任，人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，管理部部長，主要負責企業(yè)管理、人力資源、績效考核和精益制造、成本管控、平臺建設、文化建設等。
伴隨著海爾的發(fā)展，親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升、變革，具有多年的TQM全面質(zhì)量管理和管理模式提升、流程再造經(jīng)驗；參與人力資源管理的流程再造，特別是績效激勵體系（KPI、平衡計分卡、360度、3E卡、3A激勵等）的建立和實施，具有多年的人力資源實戰(zhàn)管理經(jīng)驗；親自主抓過海爾兩個廠的精益制造，成為集團的典范，具有多年的精益制造實戰(zhàn)經(jīng)驗；是海爾集團企業(yè)文化、OEC、SBU建設、3E卡、班組建設、6S、精益制造體系和成本管控體系的創(chuàng)建者。
海爾高級研學專家，高級經(jīng)濟師, 上海財大EMBA，發(fā)表論文多篇，曾多次榮獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎,擔任中國企業(yè)家管理協(xié)會會員，青島企業(yè)家管理協(xié)會理事，上海財大EMBA班客座教授，中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓師、高級培訓師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
王老師專業(yè)理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現(xiàn)場授課與互動結(jié)合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。
王老師具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識和多年的大型企業(yè)實踐工作經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富，理論扎實，內(nèi)容務實。
伴隨著海爾的發(fā)展，親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升、變革，具有多年的TQM全面質(zhì)量管理和管理模式提升、流程再造經(jīng)驗；參與人力資源管理的流程再造，特別是績效激勵體系（KPI、平衡計分卡、360度、3E卡、3A激勵等）的建立和實施，具有多年的人力資源實戰(zhàn)管理經(jīng)驗；親自主抓過海爾兩個廠的精益制造，成為集團的典范，具有多年的精益制造實戰(zhàn)經(jīng)驗；是海爾集團企業(yè)文化、OEC、SBU建設、3E卡、班組建設、6S、精益制造體系和成本管控體系的創(chuàng)建者。
海爾高級研學專家，高級經(jīng)濟師, 上海財大EMBA，發(fā)表論文多篇，曾多次榮獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎,擔任中國企業(yè)家管理協(xié)會會員，青島企業(yè)家管理協(xié)會理事，上海財大EMBA班客座教授，中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓師、高級培訓師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
王老師專業(yè)理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現(xiàn)場授課與互動結(jié)合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。
王老師具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識和多年的大型企業(yè)實踐工作經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富，理論扎實，內(nèi)容務實。
課程對象
備 注
課程名稱：精細化管理授課提綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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