一、 海爾特色物流概論：
海爾特色的物流概念解析？
海爾物流的組織架構(gòu)？
海爾物流的體系構(gòu)成？
案例：海爾物流在海爾流程再造中的變革：觀念變革？流程變革？
案例：海爾物流在流程再造前后的數(shù)據(jù)對(duì)比：采購(gòu)？倉(cāng)儲(chǔ)成本？分撥實(shí)效？
海爾物流與“國(guó)際物流”的整合？
海爾物流與“定單信息流”的相生性？
總結(jié)：海爾特色“物流”流程整合與再造的目的？
二、 海爾特色之采購(gòu)：
海爾配套廠家的選擇標(biāo)準(zhǔn)？
目前世界兩大配套模式解析：1：松下（縱向）2：海爾本田（橫向）？
配套廠家選擇的流程？
案例：如何進(jìn)入海爾配套網(wǎng)絡(luò)？VD6.1解析?
海爾對(duì)配套廠家的管理與考核？
海爾對(duì)配套廠家的支持？
海爾對(duì)配套廠家的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?
海爾特色的JIT與T模式在采購(gòu)流程中的解析與運(yùn)用？
案例：定單的下達(dá)？物料的配送（從廠家到海爾）
三、 海爾特色之倉(cāng)儲(chǔ)：
海爾倉(cāng)儲(chǔ)分類(lèi):1、中轉(zhuǎn)、2、寄售
海爾倉(cāng)儲(chǔ)管理之指導(dǎo)理念解析：
海爾倉(cāng)儲(chǔ)之標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化？集裝化？單元化？機(jī)械化？自動(dòng)化？
海爾倉(cāng)儲(chǔ)之技術(shù)支持：條碼識(shí)別？RF無(wú)線數(shù)字通信？激光導(dǎo)引？
海爾倉(cāng)儲(chǔ)流程？
海爾“寄售”解析？
海爾特色 “零庫(kù)存（原材物料）”解析：用時(shí)間消滅空間？
案例：海爾特色的“零庫(kù)存”實(shí)現(xiàn)辦法？
倉(cāng)儲(chǔ)“工裝”標(biāo)準(zhǔn)化解析？
四、 海爾特色之配送：
海爾配送體系職責(zé)分工？
海爾配送之“JIT”？
案例：海爾配送之“五定原則”？
從職能變化看管理導(dǎo)向變化？1：送料工 2：配送經(jīng)理
配送與“精益生產(chǎn)”的勾聯(lián)：解析海爾精益生產(chǎn)對(duì)配送的要求？
ERP系統(tǒng)與配送：
目前國(guó)內(nèi)制造業(yè)ERP的運(yùn)行現(xiàn)狀？
海爾目前ERP的成功經(jīng)驗(yàn)分享？
海爾ERP配送與“基礎(chǔ)管理”？
海爾ERP配送與“成本管控”？
海爾ERP配送與“日清管理”？
海爾ERP配送與“BOM管理”？
五、 海爾特色之分撥：
海爾分撥職能？
海爾分撥與“JIT”？
案例：海爾分撥之流程改革？
海爾之DC？
海爾之“第三方物流”實(shí)施？
海爾之“分撥”要求？
海爾分撥之國(guó)際化？
六、 互動(dòng)單元：
借鑒與學(xué)習(xí)要點(diǎn)透析？
根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，以先進(jìn)母本做參照，尋找對(duì)策？