中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能否：
 正確理解管理、領(lǐng)導(dǎo)及目標(biāo)管理
 掌握有效目標(biāo)的制訂與分解方法
 掌握科學(xué)的工作計(jì)劃制訂方法
 掌握目標(biāo)管理高效執(zhí)行的方法
 掌握有效的時(shí)間管理方法以提升工作效率



課程詳情
一、管理及目標(biāo)管理
1、什么是管理？什么是領(lǐng)導(dǎo)？
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“藝術(shù)”在哪里？
4、企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域
5、目標(biāo)管理的障礙
6、有效目標(biāo)管理的特點(diǎn)
7、軟件行業(yè)案例分析
二、目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行力
1、有效的目標(biāo)制訂
 目標(biāo)體系與分解
 有效目標(biāo)的基礎(chǔ)：共同愿景
 目標(biāo)設(shè)立的關(guān)鍵點(diǎn)
 目標(biāo)的有效制定與下達(dá)原則
 目標(biāo)SMART化
 目標(biāo)愿景化
 目標(biāo)共享化
 目標(biāo)承諾化
 彈性化
 設(shè)定目標(biāo)的兩種方法及優(yōu)缺點(diǎn)
 模擬演練：結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際制訂有效目標(biāo)
 案例研討：部屬認(rèn)為你的目標(biāo)不合理或不公平怎么辦？
2、科學(xué)的計(jì)劃制訂
 科學(xué)工作計(jì)劃的制定程序
 有效計(jì)劃的6大關(guān)鍵內(nèi)容
 關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)（KPI）
 制定行動(dòng)計(jì)劃
 計(jì)劃模版練習(xí)：行動(dòng)計(jì)劃表的使用
3、高效的執(zhí)行管理
 目標(biāo)管理的導(dǎo)入
 目標(biāo)管理過程
 目標(biāo)管理的準(zhǔn)備工作
 推行目標(biāo)管理的方法
 目標(biāo)管理制度的成功要訣
 目標(biāo)實(shí)施與控制
 分配資源
 有效授權(quán)
 授權(quán)控制
 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
 管理者的執(zhí)行力：狼性原則
 分配工作的方式
 明確工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
 下達(dá)工作指示的藝術(shù)
 工作檢查與敦促
 基于計(jì)劃設(shè)定檢查內(nèi)容
 常用的工作檢查方法
 工作檢查的三步曲
 工作檢查的“夸聽問講”黃金法則
 案例討論：撰寫“不良質(zhì)量報(bào)告書”
三、時(shí)間管理與工作效率提升
 時(shí)間管理對(duì)管理者的意義
 時(shí)間管理的六條原則
 時(shí)間管理的方法與管理工具
 時(shí)間管理工具的練習(xí)
 時(shí)間管理的改進(jìn)建議
 案例分析：軟件行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理

［課程開發(fā)］
◆ 以上為基礎(chǔ)大綱，具體可根據(jù)客戶實(shí)際需求進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整和個(gè)性化開發(fā)。


講師簡(jiǎn)介
  王俊杰 老師
培訓(xùn)資格
 IDB領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 常務(wù)院長(zhǎng)
 Erickson國(guó)際學(xué)院中國(guó)分院 中國(guó)課程研發(fā)中心負(fù)責(zé)人
 Coaching for youTM 首位中文授權(quán)講師
 美國(guó)智拓教練LeadershipFM 戰(zhàn)略合作伙伴
 北京大學(xué)人才研究中心 高級(jí)研究員
 德國(guó)漢斯基金會(huì) 高級(jí)咨詢顧問
 CMC 國(guó)際注冊(cè)咨詢師 管理學(xué)博士
 獲國(guó)際專業(yè)機(jī)構(gòu)(AACTP) 認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師
 美國(guó)Centenary College商學(xué)院 客座教授
 在從事主持人、記者工作期間，成功策劃過多項(xiàng)大型活動(dòng)（第三屆全國(guó)演講大賽“銀河證券杯”江蘇賽區(qū)等）
 持續(xù)為國(guó)內(nèi)煙草葉巨頭云南紅塔集團(tuán)、Top500富通國(guó)際等數(shù)家跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)服務(wù)，同時(shí)擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷策劃和學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問等工作
 咨詢和培訓(xùn)客戶三百多家，截止到2009年底累計(jì)授課5800余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員28000余人次
 系統(tǒng)參與創(chuàng)新力管理測(cè)評(píng)軟件的研發(fā)工作：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力評(píng)估系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)估系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
 職業(yè)精神暢銷書《把職業(yè)當(dāng)事業(yè)》作者

培訓(xùn)風(fēng)格
 教練式的聆聽與關(guān)注，專業(yè)培訓(xùn)師的大家風(fēng)范，極具個(gè)人風(fēng)采, 富有親和力；
 深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣博的知識(shí)，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺；
 活潑生動(dòng)，形式多樣，在潛移默化中教會(huì)學(xué)員知識(shí)和人生哲理，在輕松的氛圍中提高能力；
 行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，以差距為導(dǎo)向，善于觀察和把握學(xué)員個(gè)體特征與差異，精辟點(diǎn)評(píng)，針對(duì)性引導(dǎo)與輔導(dǎo)，控場(chǎng)能力強(qiáng)。


課程對(duì)象
 企業(yè)中高層管理者
 項(xiàng)目管理人員
 關(guān)鍵崗位上的人才
 企業(yè)業(yè)績(jī)骨干


備    注
課程名稱：高效執(zhí)行的目標(biāo)管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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