中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
 理解創(chuàng)新及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)，掌握構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力與方法，掌握創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效培養(yǎng)方法，打造高績(jī)效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；
 理解變革的特性，認(rèn)識(shí)變革的兩張臉，理解實(shí)施變革時(shí)的策略以及在變革過(guò)程中人們所扮演的角色，掌握如何減少變革過(guò)程中的個(gè)人阻力并保持生產(chǎn)力。



課程詳情
第一部分 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理
一、創(chuàng)新的特質(zhì)
1） 創(chuàng)新是什么
2） 創(chuàng)新不確定性
3） 成功創(chuàng)新與加速學(xué)習(xí)
二、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
1） 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)
2） 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的需求
3） 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征
三、構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力與方法
1） 培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的思考
2） 超越知識(shí)的協(xié)作學(xué)習(xí)
3） 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
4） 高效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)
5） 組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
6） 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
四、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效培養(yǎng)
1） 實(shí)際執(zhí)行一個(gè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案
2） 組合與選擇團(tuán)隊(duì)成員
3） 案例分析
第二部分 組織變革管理
一、變革的變化特性
 變革的基本概念
 兩種力量的沖突引起阻力
 企業(yè)的變革歷史
 變革實(shí)施的基本策略
二、變化正在發(fā)生
 企業(yè)的內(nèi)部正在發(fā)生變化
 企業(yè)的外部也在發(fā)生變化
 內(nèi)部變化與外部變化之間有什么關(guān)系？
 你能在多大程度上控制企業(yè)外部所發(fā)生的變化？
三、變革的最終目的
四、變革的規(guī)律
 定律1：變革不會(huì)消失，只會(huì)加速，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)！
 定律2：不論如何精心計(jì)劃，變革不會(huì)是一帆風(fēng)順!這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)！
 定律3：我們每個(gè)人都對(duì)變革的成功負(fù)有責(zé)任!我們對(duì)自己負(fù)有責(zé)任！
五、變革管理拼圖
 變革的變化特性
 變革的兩張臉：服從與承諾
 變革的主要角色
 成功管理生產(chǎn)力
 克服抗拒心理


講師簡(jiǎn)介
  王俊杰 老師
培訓(xùn)資格
 IDB領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 常務(wù)院長(zhǎng)
 Erickson國(guó)際學(xué)院中國(guó)分院 中國(guó)課程研發(fā)中心負(fù)責(zé)人
 Coaching for youTM 首位中文授權(quán)講師
 美國(guó)智拓教練LeadershipFM 戰(zhàn)略合作伙伴
 北京大學(xué)人才研究中心 高級(jí)研究員
 德國(guó)漢斯基金會(huì) 高級(jí)咨詢顧問(wèn)
 CMC 國(guó)際注冊(cè)咨詢師 管理學(xué)博士
 獲國(guó)際專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)(AACTP) 認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師
 美國(guó)Centenary College商學(xué)院 客座教授
 在從事主持人、記者工作期間，成功策劃過(guò)多項(xiàng)大型活動(dòng)（第三屆全國(guó)演講大賽“銀河證券杯”江蘇賽區(qū)等）
 持續(xù)為國(guó)內(nèi)煙草葉巨頭云南紅塔集團(tuán)、Top500富通國(guó)際等數(shù)家跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)服務(wù)，同時(shí)擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問(wèn)等工作
 咨詢和培訓(xùn)客戶三百多家，截止到2009年底累計(jì)授課5800余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員28000余人次
 系統(tǒng)參與創(chuàng)新力管理測(cè)評(píng)軟件的研發(fā)工作：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力評(píng)估系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)估系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
 職業(yè)精神暢銷(xiāo)書(shū)《把職業(yè)當(dāng)事業(yè)》作者

培訓(xùn)風(fēng)格
 教練式的聆聽(tīng)與關(guān)注，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的大家風(fēng)范，極具個(gè)人風(fēng)采, 富有親和力；
 深厚的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣博的知識(shí)，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺；
 活潑生動(dòng)，形式多樣，在潛移默化中教會(huì)學(xué)員知識(shí)和人生哲理，在輕松的氛圍中提高能力；
 行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，以差距為導(dǎo)向，善于觀察和把握學(xué)員個(gè)體特征與差異，精辟點(diǎn)評(píng)，針對(duì)性引導(dǎo)與輔導(dǎo)，控場(chǎng)能力強(qiáng)。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：創(chuàng)新與變革管理


 

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