中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
明確變革需經(jīng)歷的三個(gè)階段及各階段特點(diǎn)；
采取與各階段相適應(yīng)的手段和行動，以達(dá)到變革的成功。
課程詳情
培訓(xùn)形式
講授 －小組討論�。咐治�
練習(xí)�。巧缪荨。瓎l(fā)式、互動式教學(xué)
培訓(xùn)時(shí)間
1天，6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
培訓(xùn)大綱
單元一：變革意味著什么
變革的性質(zhì)
變革的3個(gè)階段
變革對個(gè)人的影響
管理變革與領(lǐng)導(dǎo)變革的區(qū)別
單元二：變革領(lǐng)導(dǎo)
變革方程式：變革何時(shí)才能發(fā)生
人為什么會抵制變革
如何克服變革的阻力
單元三：變革管理
一、變革第一階段：告別過去
告別過去意味著什么？
個(gè)人力量方格圖
領(lǐng)導(dǎo)者/管理者如何幫助員工告別過去
二、變革第二階段：中間地帶
中間地帶的特點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者/管理者如何幫助員工成功渡過中間地帶
三、變革第三階段：嶄新開端
嶄新開端的特點(diǎn)
如何實(shí)現(xiàn)嶄新開端
威廉-布里奇的4P’s
四、變革管理體系
管理將給企業(yè)帶來效益
管理將給企業(yè)帶來永續(xù)成長
如何完善？
管理不留死角
案例：海爾體制
制度第一，用“生任哲學(xué)”打造管理制度
案例：聯(lián)想的會議罰站制度
案例：西方的辛普森殺妻案
管理制度不斷完善和修訂（服務(wù)于市場競爭體制下的經(jīng)營）
鼓勵(lì)創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）
講授 －小組討論�。咐治�
練習(xí)�。巧缪荨。瓎l(fā)式、互動式教學(xué)
培訓(xùn)時(shí)間
1天，6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
培訓(xùn)大綱
單元一：變革意味著什么
變革的性質(zhì)
變革的3個(gè)階段
變革對個(gè)人的影響
管理變革與領(lǐng)導(dǎo)變革的區(qū)別
單元二：變革領(lǐng)導(dǎo)
變革方程式：變革何時(shí)才能發(fā)生
人為什么會抵制變革
如何克服變革的阻力
單元三：變革管理
一、變革第一階段：告別過去
告別過去意味著什么？
個(gè)人力量方格圖
領(lǐng)導(dǎo)者/管理者如何幫助員工告別過去
二、變革第二階段：中間地帶
中間地帶的特點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者/管理者如何幫助員工成功渡過中間地帶
三、變革第三階段：嶄新開端
嶄新開端的特點(diǎn)
如何實(shí)現(xiàn)嶄新開端
威廉-布里奇的4P’s
四、變革管理體系
管理將給企業(yè)帶來效益
管理將給企業(yè)帶來永續(xù)成長
如何完善？
管理不留死角
案例：海爾體制
制度第一，用“生任哲學(xué)”打造管理制度
案例：聯(lián)想的會議罰站制度
案例：西方的辛普森殺妻案
管理制度不斷完善和修訂（服務(wù)于市場競爭體制下的經(jīng)營）
鼓勵(lì)創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）
講師簡介
王俊杰 老師
培訓(xùn)資格
IDB領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 常務(wù)院長
Erickson國際學(xué)院中國分院 中國課程研發(fā)中心負(fù)責(zé)人
Coaching for youTM 首位中文授權(quán)講師
美國智拓教練LeadershipFM 戰(zhàn)略合作伙伴
北京大學(xué)人才研究中心 高級研究員
德國漢斯基金會 高級咨詢顧問
CMC 國際注冊咨詢師 管理學(xué)博士
獲國際專業(yè)機(jī)構(gòu)(AACTP) 認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師
美國Centenary College商學(xué)院 客座教授
在從事主持人、記者工作期間，成功策劃過多項(xiàng)大型活動（第三屆全國演講大賽“銀河證券杯”江蘇賽區(qū)等）
持續(xù)為國內(nèi)煙草葉巨頭云南紅塔集團(tuán)、Top500富通國際等數(shù)家跨國集團(tuán)企業(yè)服務(wù)，同時(shí)擔(dān)任市場營銷策劃和學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問等工作
咨詢和培訓(xùn)客戶三百多家，截止到2009年底累計(jì)授課5800余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員28000余人次
系統(tǒng)參與創(chuàng)新力管理測評軟件的研發(fā)工作：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力評估系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新能力評估系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新績效評估系統(tǒng)
職業(yè)精神暢銷書《把職業(yè)當(dāng)事業(yè)》作者
培訓(xùn)風(fēng)格
教練式的聆聽與關(guān)注，專業(yè)培訓(xùn)師的大家風(fēng)范，極具個(gè)人風(fēng)采, 富有親和力；
深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣博的知識，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺；
活潑生動，形式多樣，在潛移默化中教會學(xué)員知識和人生哲理，在輕松的氛圍中提高能力；
行動學(xué)習(xí)的方式，以差距為導(dǎo)向，善于觀察和把握學(xué)員個(gè)體特征與差異，精辟點(diǎn)評，針對性引導(dǎo)與輔導(dǎo)，控場能力強(qiáng)。
IDB領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 常務(wù)院長
Erickson國際學(xué)院中國分院 中國課程研發(fā)中心負(fù)責(zé)人
Coaching for youTM 首位中文授權(quán)講師
美國智拓教練LeadershipFM 戰(zhàn)略合作伙伴
北京大學(xué)人才研究中心 高級研究員
德國漢斯基金會 高級咨詢顧問
CMC 國際注冊咨詢師 管理學(xué)博士
獲國際專業(yè)機(jī)構(gòu)(AACTP) 認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師
美國Centenary College商學(xué)院 客座教授
在從事主持人、記者工作期間，成功策劃過多項(xiàng)大型活動（第三屆全國演講大賽“銀河證券杯”江蘇賽區(qū)等）
持續(xù)為國內(nèi)煙草葉巨頭云南紅塔集團(tuán)、Top500富通國際等數(shù)家跨國集團(tuán)企業(yè)服務(wù)，同時(shí)擔(dān)任市場營銷策劃和學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問等工作
咨詢和培訓(xùn)客戶三百多家，截止到2009年底累計(jì)授課5800余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員28000余人次
系統(tǒng)參與創(chuàng)新力管理測評軟件的研發(fā)工作：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力評估系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新能力評估系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新績效評估系統(tǒng)
職業(yè)精神暢銷書《把職業(yè)當(dāng)事業(yè)》作者
培訓(xùn)風(fēng)格
教練式的聆聽與關(guān)注，專業(yè)培訓(xùn)師的大家風(fēng)范，極具個(gè)人風(fēng)采, 富有親和力；
深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣博的知識，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺；
活潑生動，形式多樣，在潛移默化中教會學(xué)員知識和人生哲理，在輕松的氛圍中提高能力；
行動學(xué)習(xí)的方式，以差距為導(dǎo)向，善于觀察和把握學(xué)員個(gè)體特征與差異，精辟點(diǎn)評，針對性引導(dǎo)與輔導(dǎo)，控場能力強(qiáng)。
課程對象
正準(zhǔn)備、面臨或經(jīng)歷重組、并購等組織變革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者
備 注
課程名稱：變革管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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