中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
本課程就是友泰咨詢UTC公司根據(jù)廣泛豐富的咨詢實踐經(jīng)驗，針對目前企業(yè)薪酬改革普遍存在的問題，而專門開發(fā)的技能操作課程。
課程價值在于，幫助管理層和HR人士了解并掌握薪酬設(shè)計的基本理念、基本工具和薪酬激勵的基本模式，更加關(guān)鍵的是要深刻理解并有效把握薪酬變革實施落地操作的本質(zhì)規(guī)律，洞悉薪酬變革成敗的關(guān)鍵要點和一般程序，最終學(xué)會熟練操盤薪酬改革。
課程詳情
《薪酬設(shè)計、變革與落地》
第一部分：薪酬案例導(dǎo)入，感慨萬千
一、M公司薪酬變革歷程詳解
二、案例分析與評價
第二部分：薪酬設(shè)計理念，適用為佳
三、基于職位管理的薪酬激勵模式
四、基于能力管理的薪酬激勵模式
五、基于“職位+能力”的薪酬激勵模式
六、基于中國文化的復(fù)合激勵模式
七、基于對象的薪酬激勵模式（備選）
1，高管激勵（年薪制、股權(quán)激勵、利潤分享）
2，研發(fā)人員（能力工資與技術(shù)資格等級）
3，營銷人員（個體激勵、團隊激勵）
4，職能人員（經(jīng)營檢討與部門考評）
第三部分:薪酬設(shè)計工具，有效為準
八、國際標準的崗位評價工具介紹
九、在中國實踐的困惑與改造
十、國資委工效掛鉤對薪酬設(shè)計的影響
十一、UTC對崗位評價的實踐總結(jié)
第四部分：薪酬變革落地，程序至上
十二、薪酬主方案完善
1，個人套入
2，模擬測算
3，工資總額切分或調(diào)整
十三、薪酬實施方案
1，實施推行規(guī)劃
2，人群聚類分析與對策
3，實施的時機分析與選擇
4，實施范圍和步驟分析與選擇
5，變革風(fēng)險預(yù)計與防范
6，各類意見征求會議與職代會通過程序
十四、薪酬配套方案
1，組織問題（崗位與人員編制）
2，競聘上崗（人崗匹配）
3，績效考核（考核對象、掛鉤問題）
4，福利的對應(yīng)調(diào)整
5，其他配套問題應(yīng)對（信息化、離退人員問題等）
第一部分：薪酬案例導(dǎo)入，感慨萬千
一、M公司薪酬變革歷程詳解
二、案例分析與評價
第二部分：薪酬設(shè)計理念，適用為佳
三、基于職位管理的薪酬激勵模式
四、基于能力管理的薪酬激勵模式
五、基于“職位+能力”的薪酬激勵模式
六、基于中國文化的復(fù)合激勵模式
七、基于對象的薪酬激勵模式（備選）
1，高管激勵（年薪制、股權(quán)激勵、利潤分享）
2，研發(fā)人員（能力工資與技術(shù)資格等級）
3，營銷人員（個體激勵、團隊激勵）
4，職能人員（經(jīng)營檢討與部門考評）
第三部分:薪酬設(shè)計工具，有效為準
八、國際標準的崗位評價工具介紹
九、在中國實踐的困惑與改造
十、國資委工效掛鉤對薪酬設(shè)計的影響
十一、UTC對崗位評價的實踐總結(jié)
第四部分：薪酬變革落地，程序至上
十二、薪酬主方案完善
1，個人套入
2，模擬測算
3，工資總額切分或調(diào)整
十三、薪酬實施方案
1，實施推行規(guī)劃
2，人群聚類分析與對策
3，實施的時機分析與選擇
4，實施范圍和步驟分析與選擇
5，變革風(fēng)險預(yù)計與防范
6，各類意見征求會議與職代會通過程序
十四、薪酬配套方案
1，組織問題（崗位與人員編制）
2，競聘上崗（人崗匹配）
3，績效考核（考核對象、掛鉤問題）
4，福利的對應(yīng)調(diào)整
5，其他配套問題應(yīng)對（信息化、離退人員問題等）
講師簡介
涂方根 老師
友泰咨詢UTC 合伙人，變革實戰(zhàn)專家。曾任北大縱橫和華夏基石兩大機構(gòu)高級合伙人、副總裁，Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。在整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、華夏基石等多家咨詢機構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量的基礎(chǔ)上，組成第二代咨詢師團隊，打造友泰咨詢平臺，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。
擔(dān)任多家企業(yè)長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會—中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》等多家機構(gòu)專欄作家或簽約講師。
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。
擔(dān)任多家企業(yè)長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會—中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》等多家機構(gòu)專欄作家或簽約講師。
課程對象
董事會薪酬委員會/薪酬考核委員會，公司中高階管理層和人力資源管理專業(yè)人士，變革專項小組，變革研究中心，管理創(chuàng)新中心，政府主管企業(yè)重組與機構(gòu)改革改制人員，投資銀行并購重組盡職調(diào)查人員，并購后管理整合小組，HR咨詢顧問等。
備 注
課程名稱：友泰咨詢UTC2007年專題培訓(xùn)系列之：《薪酬設(shè)計、變革與落地》
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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