第1部分 人力資源管理的發(fā)展方向
——傳統(tǒng)的基于崗位的人力資源管理
——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，基于能力的人力資源管理
——基于崗位和基于能力的人力資源管理的區(qū)別
——從重視崗位，轉(zhuǎn)向重視人
——在崗位管理的基礎(chǔ)上引入能力要素
——開(kāi)放職業(yè)通道，建立任職資格管理體系
第2部分 基于能力的人力資源管理
——素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)
 何為素質(zhì)，素質(zhì)的構(gòu)成要素
 素質(zhì)模型的建立流程與方法
 如何實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)和工作的有效匹配
 素質(zhì)評(píng)價(jià)的主要方法介紹
 如何進(jìn)行素質(zhì)評(píng)價(jià)
 素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果在人力資源管理中的應(yīng)用
 案例分享
——能力標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)及應(yīng)用體系
 員工能力管理概述及其本質(zhì)
 如何構(gòu)建員工的能力管理體系
 如何進(jìn)行員工能力評(píng)價(jià)
 如何根據(jù)員工能力差異設(shè)計(jì)有針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展體系
 如何根據(jù)能力評(píng)價(jià)結(jié)果建立企業(yè)人才管理梯隊(duì)
 員工能力評(píng)價(jià)結(jié)果的其它應(yīng)用
 案例分享
——能力培養(yǎng)體系
 員工能力培養(yǎng)的方式
 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求挖掘
 如何進(jìn)行培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
 建立企業(yè)講師體系
 培訓(xùn)執(zhí)行與評(píng)估
 案例分享
第3部分 建立基于崗位與能力的復(fù)合型人力資源管理
——四大支柱：機(jī)制、制度、流程、技術(shù)
——四大機(jī)制：牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制
——九大系統(tǒng)：人力資源規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、績(jī)效管理體系、薪酬福利體系、招聘甄選體系、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系員工關(guān)系管理、企業(yè)文化體系