第1部分 領導力概念
——關于領導力的基本觀點
——領導與管理的區(qū)別
——領導與管理的不同作用
——領導者的不同風格
——領導者的權利基礎
——卓越領導力的要素構成
第2部分 領導力模型構建
——領導力模型構建步驟
——領導力與公司戰(zhàn)略矩陣分析
——企業(yè)不同發(fā)展階段與領導力要素的匹配
——企業(yè)價值定位與領導力要素的匹配
——領導力模型舉例
第3部分 領導力評估
——領導力評估的方法介紹
——不同領導力評估方式優(yōu)劣勢分析
——領導力評估舉例
第4部分 領導力要項提升和改進
——領導力關鍵要項簡述
——領導力的本質-影響力
——領導者的態(tài)度與人格魅力
——領導者決策能力
 團隊決策與個體決策的差別
 勇于決策的習慣養(yǎng)成及決策主要方法
 如何快速提升決策質量
——領導者溝通能力
 溝通的主要形式
 如何解決溝通的障礙
 溝通的技巧和步驟
——領導者團隊建設能力
 團隊建設的不同階段
 高績效團隊的構成要素
 高績效團隊形成的標準
——領導者解決問題能力
 什么是問題
 解決問題的步驟和方法
 對待問題的信念與態(tài)度
——領導者激勵下屬能力
 激勵理論
 激勵的基本法則
 激勵的三個層次
 激勵的二十種方法
——領導者有效授權能力
 為什么要授權
 授權障礙與突破
 授權步驟與準則