中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
第一節(jié)﹕安全的重要性
1.1安全事故統(tǒng)計(jì)
1.2安全事故損失
1.3安全事故對(duì)個(gè)人的影響
1.4安全生產(chǎn)對(duì)公司的影響
第二節(jié)﹕現(xiàn)場(chǎng)安全管理對(duì)象及內(nèi)容
2.1人的安全管理
2.2設(shè)備的安全管理
2.3環(huán)境的安全管理
2.4安全管理細(xì)則
案例：血的教訓(xùn)(警示)
第三節(jié)﹕現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目的和職責(zé)
3.1現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目的﹕
3.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理的職責(zé)
第四節(jié)﹕公司安全管理方針政策
第五節(jié)﹕事故處理
5.1 事故舉例
案例分析
事故是怎么發(fā)生的
有趣的 10 和 6
為什么會(huì)發(fā)生安全事故？
事故等級(jí)金字塔
5.2事故發(fā)生的哲學(xué)規(guī)律
5.3事故致因分析
5.4 事故管理
第六節(jié)﹕現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)務(wù)
6.1 明確安全行為規(guī)范
6.2 強(qiáng)化安全宣傳教育
6.3 注重檢查監(jiān)督
6.4 事故預(yù)防
安全管理經(jīng)驗(yàn)分享
1.1安全事故統(tǒng)計(jì)
1.2安全事故損失
1.3安全事故對(duì)個(gè)人的影響
1.4安全生產(chǎn)對(duì)公司的影響
第二節(jié)﹕現(xiàn)場(chǎng)安全管理對(duì)象及內(nèi)容
2.1人的安全管理
2.2設(shè)備的安全管理
2.3環(huán)境的安全管理
2.4安全管理細(xì)則
案例：血的教訓(xùn)(警示)
第三節(jié)﹕現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目的和職責(zé)
3.1現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目的﹕
3.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理的職責(zé)
第四節(jié)﹕公司安全管理方針政策
第五節(jié)﹕事故處理
5.1 事故舉例
案例分析
事故是怎么發(fā)生的
有趣的 10 和 6
為什么會(huì)發(fā)生安全事故？
事故等級(jí)金字塔
5.2事故發(fā)生的哲學(xué)規(guī)律
5.3事故致因分析
5.4 事故管理
第六節(jié)﹕現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)務(wù)
6.1 明確安全行為規(guī)范
6.2 強(qiáng)化安全宣傳教育
6.3 注重檢查監(jiān)督
6.4 事故預(yù)防
安全管理經(jīng)驗(yàn)分享
講師簡(jiǎn)介
王一凡 老師
“三基管理”理論創(chuàng)立者
“前源管理”、“三現(xiàn)原則”應(yīng)用模式創(chuàng)立者及實(shí)踐者
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
白象商學(xué)院金牌講師
揚(yáng)智咨詢高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢師
背景介紹：工商管理學(xué)碩士、EMBA，18年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)多家國(guó)有、臺(tái)資、外資和民營(yíng)企業(yè)，具有資深的職場(chǎng)背景和豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。將十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)，并細(xì)致入微的人生與生活的深刻體驗(yàn)，通過(guò)體系化、系統(tǒng)化的總結(jié)提煉，融會(huì)中國(guó)傳統(tǒng)管理文化及西方管理理論于一體，形成自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理視角，創(chuàng)立了“三基管理”理論、“前源管理理念”、解決管理問(wèn)題的“三現(xiàn)”原則等實(shí)戰(zhàn)管理理論和應(yīng)用模式。
“三基管理”理論，從管理關(guān)鍵根基點(diǎn)出發(fā)，有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中策略計(jì)劃不能落地、問(wèn)題不能根除現(xiàn)象。
“前源管理理念”應(yīng)用模式采用簡(jiǎn)潔明了的問(wèn)題解決手法，有效解決并固化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的陋習(xí)和頑疾。
問(wèn)題解決 “三現(xiàn)”原則，是JIT解決一線部門協(xié)作問(wèn)題的有效手段，是快速提高決策分析和問(wèn)題解決的高效執(zhí)行力準(zhǔn)則。
個(gè)人風(fēng)格：現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)模式、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)戰(zhàn)高效。
王老師熱愛公益，曾在2008年抗冰救災(zāi)行動(dòng)中因組織營(yíng)救京珠高速108名受困旅客（其中一半以上為老人和孩子）而榮立三等功。
“前源管理”、“三現(xiàn)原則”應(yīng)用模式創(chuàng)立者及實(shí)踐者
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
白象商學(xué)院金牌講師
揚(yáng)智咨詢高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢師
背景介紹：工商管理學(xué)碩士、EMBA，18年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)多家國(guó)有、臺(tái)資、外資和民營(yíng)企業(yè)，具有資深的職場(chǎng)背景和豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。將十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)，并細(xì)致入微的人生與生活的深刻體驗(yàn)，通過(guò)體系化、系統(tǒng)化的總結(jié)提煉，融會(huì)中國(guó)傳統(tǒng)管理文化及西方管理理論于一體，形成自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理視角，創(chuàng)立了“三基管理”理論、“前源管理理念”、解決管理問(wèn)題的“三現(xiàn)”原則等實(shí)戰(zhàn)管理理論和應(yīng)用模式。
“三基管理”理論，從管理關(guān)鍵根基點(diǎn)出發(fā)，有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中策略計(jì)劃不能落地、問(wèn)題不能根除現(xiàn)象。
“前源管理理念”應(yīng)用模式采用簡(jiǎn)潔明了的問(wèn)題解決手法，有效解決并固化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的陋習(xí)和頑疾。
問(wèn)題解決 “三現(xiàn)”原則，是JIT解決一線部門協(xié)作問(wèn)題的有效手段，是快速提高決策分析和問(wèn)題解決的高效執(zhí)行力準(zhǔn)則。
個(gè)人風(fēng)格：現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)模式、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)戰(zhàn)高效。
王老師熱愛公益，曾在2008年抗冰救災(zāi)行動(dòng)中因組織營(yíng)救京珠高速108名受困旅客（其中一半以上為老人和孩子）而榮立三等功。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：現(xiàn)場(chǎng)安全管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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