中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解管理應(yīng)用文構(gòu)成要素及文體格式
2.掌握管理應(yīng)用文寫(xiě)作知識(shí)及基本寫(xiě)法
3.常用的應(yīng)用文體、用途、特點(diǎn)及寫(xiě)作要領(lǐng)
4.掌握文章修改與分析方法以提高寫(xiě)作能力
課程詳情
1. 管理應(yīng)用文文體作用
對(duì)外交往與公務(wù)處理
認(rèn)識(shí)分析和綜合概括
工作內(nèi)容表達(dá)與保存
調(diào)查研究與和溝通反饋
2. 管理應(yīng)用文的文體類型
報(bào)告與簡(jiǎn)報(bào)
工作總結(jié)和工作計(jì)劃
會(huì)議紀(jì)要與通知
經(jīng)濟(jì)合同
3. 常見(jiàn)的文體格式和要素
‘5個(gè)W’與記敘
‘說(shuō)明’寫(xiě)作技巧
‘3個(gè)什么’的結(jié)構(gòu)與表達(dá)
4. 管理應(yīng)用文構(gòu)成要素與結(jié)構(gòu)分析
如何規(guī)范應(yīng)用文的標(biāo)題
管理應(yīng)用文的開(kāi)頭用語(yǔ)
正文的構(gòu)成要素
各種文體類型的結(jié)尾
5. 如何寫(xiě)好管理應(yīng)用文
‘推敲’與‘一字師’的故事
應(yīng)用文歷史故事的內(nèi)涵
題材、素材與提煉
如何運(yùn)用‘魚(yú)骨圖’
6. 幾種不當(dāng)?shù)膽?yīng)用文方式
常見(jiàn)的寫(xiě)作錯(cuò)誤
應(yīng)用文的重要五內(nèi)容
實(shí)用文體,多講求實(shí)用,因而多采用概括敘述
7.真實(shí)案例:由于‘不當(dāng)應(yīng)用文’而導(dǎo)致的嚴(yán)重后果
考慮本職工作需注意點(diǎn)
討論:為什么會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重后果
8. 應(yīng)用文的寫(xiě)作風(fēng)格與要求:
莊重平實(shí)與直陳穩(wěn)健
嚴(yán)肅性和科學(xué)性
主題詞、材料、結(jié)構(gòu)
‘3性’與表現(xiàn)形式
9. 怎樣有效表達(dá)文章的觀點(diǎn)
論點(diǎn)的明確性
論據(jù)的說(shuō)服力
邏輯學(xué)的運(yùn)用
歸納與綜合能力
10. 如何寫(xiě)好管理應(yīng)用文
分析和認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力
掌握情況和調(diào)查研究的能力
特定的專門(mén)業(yè)務(wù)能力
一定的文字表達(dá)能力
11. 怎樣掌握應(yīng)用文寫(xiě)作規(guī)律
優(yōu)秀寫(xiě)作方法的快速運(yùn)用
輔助方法的有效運(yùn)用
12. 成功寫(xiě)作習(xí)慣的培育
成功規(guī)律與定律
觀察、積累與提煉
寫(xiě)作習(xí)慣與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
培養(yǎng)成功習(xí)性的關(guān)鍵 “三性”,準(zhǔn)確性 鮮明性 生動(dòng)性
13. 課堂練習(xí):指出下面兩篇應(yīng)用文中錯(cuò)誤
聯(lián)系實(shí)際問(wèn)題解答
怎樣修改兩篇應(yīng)用文
14. 思考:雞為什么要過(guò)馬路?
15. 答問(wèn)并討論:
如何有效解決工作難點(diǎn)
如何提高工作技能
講師簡(jiǎn)介
顧樾 老師
‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動(dòng)專家、高級(jí)咨詢師 MBA導(dǎo)師
顧樾先生:國(guó)際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授;中國(guó)當(dāng)代名人研究院教育培訓(xùn)中心主任暨秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員;歐中美聯(lián)培訓(xùn)專家委員會(huì)委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理人才學(xué)院培訓(xùn)室主任;中華培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)專家;法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師。顧先生擁有30年企業(yè)管理(20年)與培訓(xùn)(10年)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在李嘉誠(chéng)和榮毅仁集團(tuán)投資期間,曾任重要職務(wù),在法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)、中信國(guó)際集團(tuán)與韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)任CEO的15年實(shí)戰(zhàn)磨練,積累大量資料與案例;后任美國(guó)SRI公司授權(quán)中國(guó)首席管理咨詢師;參與管理系列課程的編寫(xiě),其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實(shí)踐中,頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng),被譽(yù)為“將西方管理理念在中國(guó)本土化和實(shí)用化”的管理專家。
培訓(xùn):曾接受美國(guó)和新加坡嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí),熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO,具有豐富的跨國(guó)企業(yè)與大型國(guó)企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為了更好地進(jìn)行管理系列培訓(xùn),曾集中利用3年時(shí)間,接受先進(jìn)的美國(guó)和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn),并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)和形成獨(dú)特有效的‘多維行動(dòng)學(xué)習(xí)’教學(xué)模式,那就是實(shí)戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動(dòng)法,使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力。
多緯行動(dòng)培訓(xùn) :是繼‘行動(dòng)學(xué)習(xí)’和‘互動(dòng)學(xué)習(xí)’方法以后,從多角度、多方式科學(xué)的培訓(xùn)方法。
問(wèn)題引導(dǎo)式培訓(xùn):是授學(xué)員以”魚(yú)”與授人以”漁”到授人以“技” -- 編織漁網(wǎng)和制造漁鉤!
課程對(duì)象
中層干部或儲(chǔ)備干部
備 注
課程名稱:企業(yè)‘管理應(yīng)用文’