中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程詳情
一、解析股東權(quán)益報(bào)酬率
二、企業(yè)投資策略
三、企業(yè)的籌資策略
四、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與落實(shí)
六、 在股東權(quán)益報(bào)酬率使用中應(yīng)該注意的問題
股東權(quán)益報(bào)酬率是企業(yè)追求的首要財(cái)務(wù)目標(biāo),銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)是企業(yè)賺錢的三個(gè)密碼,而的投資策略、融資策略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確制定和有效執(zhí)行是獲得密碼的有效途徑。
從財(cái)務(wù)的視角談經(jīng)營(yíng)
系列課程之三:商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策
第一部分 資產(chǎn)負(fù)債表解析與決策
第二部分 利潤(rùn)表解解析與決策
第三部分 現(xiàn)金流量表解析與決策
第四部分 國(guó)內(nèi)企業(yè)案例分析---大商股份
第五部分 國(guó)外企業(yè)案例分析---沃爾瑪
第六部分 中國(guó)零售業(yè)如何抵御國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
第七部分 中國(guó)百貨業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變
講師簡(jiǎn)介
楊念祖 老師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員,先后任中國(guó)航空工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院財(cái)務(wù)主管、北京紫玉山莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,北京德美奧翔投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),北京鐵運(yùn)新世紀(jì)物流有限公司副總經(jīng)理。
他在企業(yè)投融資管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)分析方面具有豐富經(jīng)驗(yàn),特別是近年來(lái)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和從財(cái)務(wù)視角談經(jīng)營(yíng)系列課程的培訓(xùn)方面,形成了清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格,培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例,深入淺出,通俗易懂,風(fēng)格新穎,視角獨(dú)到,內(nèi)容充實(shí)縝密,邏輯性強(qiáng),給人耳目一新的感覺。他力求把先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念和財(cái)務(wù)思維傳授給學(xué)員,不僅能讓學(xué)員知其然,更能知其所以然,更重要的是將財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的無(wú)縫對(duì)接,通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題,反過(guò)來(lái)用財(cái)務(wù)的思維指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng),使財(cái)務(wù)充滿鮮活力。
他在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)總結(jié),先后在會(huì)計(jì)之友、北京財(cái)會(huì)、財(cái)會(huì)信報(bào)、航空財(cái)會(huì)、金融時(shí)報(bào)、中國(guó)地產(chǎn)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)等刊物發(fā)表過(guò)數(shù)十篇經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)類文章。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:聚焦股東權(quán)益報(bào)酬率,破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道