一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯框架
1．從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表---企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)系
2．利潤(rùn)不穩(wěn)定增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
3．哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架
二、戰(zhàn)略分析
1．行業(yè)分析
（1）行業(yè)特征分析
（2）行業(yè)生命周期分析
（3）行業(yè)獲利能力分析
案例1：沃爾碼的采購(gòu)議價(jià)能力極強(qiáng)：
案例2：中石油股價(jià)為何大跌？
案例3：煤電油汽企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的談判能力極強(qiáng)
（4）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
2．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
（1）波特分析法
1）低成本戰(zhàn)略
2）差異化戰(zhàn)略
（2）其他競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析法
1）SWOT分析法
2）價(jià)值鏈分析法
3）PEST分析法
（3）案例分析
1）戴爾公司----低成本戰(zhàn)略的楷模
2）微軟公司----差異化戰(zhàn)略的典范
附：盈利模式與企業(yè)盈利能力
3）五糧液-----戰(zhàn)略選擇決定未來(lái)
4）萬(wàn) 科-----學(xué)習(xí)的好榜樣
三、財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)模式分析
1．格力電器---模式取勝
2．沃爾碼與國(guó)美模式比較
3．九州通經(jīng)營(yíng)模式探討
4．資金鏈斷裂—宏盛科技供應(yīng)鏈模式缺少什么元素？
四、會(huì)計(jì)分析
附：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維
1、財(cái)務(wù)報(bào)表制度框架
1）權(quán)責(zé)發(fā)生制的優(yōu)點(diǎn)和局限
2）管理層對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇權(quán)
3）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則---原則導(dǎo)向還是規(guī)則基礎(chǔ)
4）財(cái)務(wù)報(bào)表的獨(dú)立審計(jì)
5）財(cái)務(wù)報(bào)告的法律責(zé)任
2、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響因素分析
3、會(huì)計(jì)分析步驟
1）辨認(rèn)關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策
2）評(píng)估會(huì)計(jì)政策彈性
3）評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)策略
4）評(píng)價(jià)信息披露質(zhì)量
附：長(zhǎng)虹貿(mào)易迷城
五、財(cái)務(wù)分析
附：財(cái)務(wù)分析應(yīng)用---重在理念上
六、前景分析
1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)概述
2、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
3、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表敏感性分析