中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室人員、項(xiàng)目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績效考核專員、其它對(duì)項(xiàng)目績效考核與管理感興趣人
課程詳情
【課程背景】
沒有考核，就等于沒有管理！在項(xiàng)目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證！
您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系，無法客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績效，或項(xiàng)目過程績效，或項(xiàng)目成員績效，而導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項(xiàng)目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎(jiǎng)金，還是為了使項(xiàng)目績效考核成為管理導(dǎo)向指揮棒？您的企業(yè)是否為項(xiàng)目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合，其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑？
【課程背景】
沒有考核，就等于沒有管理！在項(xiàng)目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證！
您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系，無法客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績效，或項(xiàng)目過程績效，或項(xiàng)目成員績效，而導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項(xiàng)目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎(jiǎng)金，還是為了使項(xiàng)目績效考核成為管理導(dǎo)向指揮棒？您的企業(yè)是否為項(xiàng)目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合，其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑？
【課程大綱】
一、 項(xiàng)目績效管理的地位和作用
項(xiàng)目績效考核與管理的狀況
什么是項(xiàng)目績效
項(xiàng)目績效考核與績效過程管理
項(xiàng)目績效考核的三個(gè)階段
項(xiàng)目績效管理的目的
如何做好項(xiàng)目績效管理
項(xiàng)目績效管理體系架構(gòu)
項(xiàng)目績效管理與人力資源績效管理
傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項(xiàng)目績效考核的區(qū)別
二、 基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計(jì)
1） 項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
項(xiàng)目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合
公司層面項(xiàng)目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)
職能部門與PMO對(duì)項(xiàng)目考核的KPI
項(xiàng)目考核與項(xiàng)目經(jīng)理考核KPI
項(xiàng)目成員的考核KPI
IT類項(xiàng)目KPI
研發(fā)類項(xiàng)目KPI
工程類項(xiàng)目KPI
2） 項(xiàng)目績效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì)
何為關(guān)鍵項(xiàng)目績效指標(biāo)
項(xiàng)目成員KPI設(shè)定步驟
項(xiàng)目績效KPI設(shè)計(jì)的三大原則
成功項(xiàng)目績效的KPI指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)
3） 項(xiàng)目績效考核方法設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績效考核的“量化”神話
如何把握考核的“量化”程度
無法“量化”時(shí)如何考核
可“量化”與可“衡量”
關(guān)鍵行為描述的分級(jí)量化與行為舉證考核方法
項(xiàng)目管理初級(jí)階段的有無考核法
研發(fā)項(xiàng)目的文獻(xiàn)考核法
項(xiàng)目化組織的內(nèi)部結(jié)算考核法
4） 項(xiàng)目績效考核的區(qū)間設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績效考核的區(qū)間與“活力曲線”
個(gè)人項(xiàng)目績效與部門績效如何結(jié)合
個(gè)人項(xiàng)目績效與項(xiàng)目績效的融合
5） 項(xiàng)目績效考核的組織與周期設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績效考核的組織設(shè)計(jì)
公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目績效考核管理中的作用
人力資源部在項(xiàng)目績效考核與管理中的職責(zé)定位
各職能部門管理者在項(xiàng)目績效考核與管理中的角色與職責(zé)
PMO（項(xiàng)目管理辦公室）在項(xiàng)目績效考核與管理中的實(shí)施主體
PM（項(xiàng)目經(jīng)理）如何對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績效考核
項(xiàng)目成員在績效中的部門與項(xiàng)目之間的考核關(guān)系
項(xiàng)目績效考核的周期與頻率設(shè)計(jì)
人力資源考核中的年、半年、季度、月與項(xiàng)目的結(jié)果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別
三、 項(xiàng)目績效輔導(dǎo)與績效溝通
項(xiàng)目績效輔導(dǎo)與溝通的四步曲
項(xiàng)目績效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法
項(xiàng)目績效考核的八大誤區(qū)
項(xiàng)目管理不同成熟階段的考核方法與績效輔導(dǎo)
單項(xiàng)目與多項(xiàng)目的考核方式與績效輔導(dǎo)
項(xiàng)目考核如何與職能部門關(guān)聯(lián)
四、 項(xiàng)目績效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋
項(xiàng)目績效考核與激勵(lì)分配的關(guān)系
案例：項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)
案例：項(xiàng)目激勵(lì)的及時(shí)性
項(xiàng)目績效結(jié)果應(yīng)用的前提條件
項(xiàng)目績效結(jié)果應(yīng)用的形式與方法
項(xiàng)目績效結(jié)果面談的九個(gè)基本步驟
項(xiàng)目績效面談的六個(gè)要點(diǎn)
案例：項(xiàng)目績效面談應(yīng)該關(guān)注哪三類人
案例：項(xiàng)目績效面談中的表揚(yáng)與批評(píng)
案例：項(xiàng)目績效面談中爭(zhēng)執(zhí)的處理
五、 項(xiàng)目績效管理過程
1）項(xiàng)目績效管理過程模型
2）項(xiàng)目績效管理的全過程演練
3）項(xiàng)目績效管理全景應(yīng)用案例
項(xiàng)目后評(píng)估內(nèi)容與評(píng)估流程
項(xiàng)目后評(píng)估權(quán)重設(shè)置與評(píng)估方法
項(xiàng)目后評(píng)估的獎(jiǎng)金杠桿與發(fā)放核算方式
某項(xiàng)目型公司項(xiàng)目后評(píng)估體系介紹
4）項(xiàng)目績效管理全景應(yīng)用案例
研發(fā)項(xiàng)目的述職報(bào)告制度與考核體系
研發(fā)人員績效考核
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效測(cè)評(píng)
關(guān)聯(lián)部門的流程性考核，如市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購部門與新產(chǎn)品開發(fā)的績效考核
沒有考核，就等于沒有管理！在項(xiàng)目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證！
您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系，無法客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績效，或項(xiàng)目過程績效，或項(xiàng)目成員績效，而導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項(xiàng)目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎(jiǎng)金，還是為了使項(xiàng)目績效考核成為管理導(dǎo)向指揮棒？您的企業(yè)是否為項(xiàng)目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合，其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑？
【課程背景】
沒有考核，就等于沒有管理！在項(xiàng)目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證！
您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系，無法客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績效，或項(xiàng)目過程績效，或項(xiàng)目成員績效，而導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項(xiàng)目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎(jiǎng)金，還是為了使項(xiàng)目績效考核成為管理導(dǎo)向指揮棒？您的企業(yè)是否為項(xiàng)目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合，其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑？
【課程大綱】
一、 項(xiàng)目績效管理的地位和作用
項(xiàng)目績效考核與管理的狀況
什么是項(xiàng)目績效
項(xiàng)目績效考核與績效過程管理
項(xiàng)目績效考核的三個(gè)階段
項(xiàng)目績效管理的目的
如何做好項(xiàng)目績效管理
項(xiàng)目績效管理體系架構(gòu)
項(xiàng)目績效管理與人力資源績效管理
傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項(xiàng)目績效考核的區(qū)別
二、 基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計(jì)
1） 項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
項(xiàng)目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合
公司層面項(xiàng)目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)
職能部門與PMO對(duì)項(xiàng)目考核的KPI
項(xiàng)目考核與項(xiàng)目經(jīng)理考核KPI
項(xiàng)目成員的考核KPI
IT類項(xiàng)目KPI
研發(fā)類項(xiàng)目KPI
工程類項(xiàng)目KPI
2） 項(xiàng)目績效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì)
何為關(guān)鍵項(xiàng)目績效指標(biāo)
項(xiàng)目成員KPI設(shè)定步驟
項(xiàng)目績效KPI設(shè)計(jì)的三大原則
成功項(xiàng)目績效的KPI指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)
3） 項(xiàng)目績效考核方法設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績效考核的“量化”神話
如何把握考核的“量化”程度
無法“量化”時(shí)如何考核
可“量化”與可“衡量”
關(guān)鍵行為描述的分級(jí)量化與行為舉證考核方法
項(xiàng)目管理初級(jí)階段的有無考核法
研發(fā)項(xiàng)目的文獻(xiàn)考核法
項(xiàng)目化組織的內(nèi)部結(jié)算考核法
4） 項(xiàng)目績效考核的區(qū)間設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績效考核的區(qū)間與“活力曲線”
個(gè)人項(xiàng)目績效與部門績效如何結(jié)合
個(gè)人項(xiàng)目績效與項(xiàng)目績效的融合
5） 項(xiàng)目績效考核的組織與周期設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績效考核的組織設(shè)計(jì)
公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目績效考核管理中的作用
人力資源部在項(xiàng)目績效考核與管理中的職責(zé)定位
各職能部門管理者在項(xiàng)目績效考核與管理中的角色與職責(zé)
PMO（項(xiàng)目管理辦公室）在項(xiàng)目績效考核與管理中的實(shí)施主體
PM（項(xiàng)目經(jīng)理）如何對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績效考核
項(xiàng)目成員在績效中的部門與項(xiàng)目之間的考核關(guān)系
項(xiàng)目績效考核的周期與頻率設(shè)計(jì)
人力資源考核中的年、半年、季度、月與項(xiàng)目的結(jié)果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別
三、 項(xiàng)目績效輔導(dǎo)與績效溝通
項(xiàng)目績效輔導(dǎo)與溝通的四步曲
項(xiàng)目績效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法
項(xiàng)目績效考核的八大誤區(qū)
項(xiàng)目管理不同成熟階段的考核方法與績效輔導(dǎo)
單項(xiàng)目與多項(xiàng)目的考核方式與績效輔導(dǎo)
項(xiàng)目考核如何與職能部門關(guān)聯(lián)
四、 項(xiàng)目績效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋
項(xiàng)目績效考核與激勵(lì)分配的關(guān)系
案例：項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)
案例：項(xiàng)目激勵(lì)的及時(shí)性
項(xiàng)目績效結(jié)果應(yīng)用的前提條件
項(xiàng)目績效結(jié)果應(yīng)用的形式與方法
項(xiàng)目績效結(jié)果面談的九個(gè)基本步驟
項(xiàng)目績效面談的六個(gè)要點(diǎn)
案例：項(xiàng)目績效面談應(yīng)該關(guān)注哪三類人
案例：項(xiàng)目績效面談中的表揚(yáng)與批評(píng)
案例：項(xiàng)目績效面談中爭(zhēng)執(zhí)的處理
五、 項(xiàng)目績效管理過程
1）項(xiàng)目績效管理過程模型
2）項(xiàng)目績效管理的全過程演練
3）項(xiàng)目績效管理全景應(yīng)用案例
項(xiàng)目后評(píng)估內(nèi)容與評(píng)估流程
項(xiàng)目后評(píng)估權(quán)重設(shè)置與評(píng)估方法
項(xiàng)目后評(píng)估的獎(jiǎng)金杠桿與發(fā)放核算方式
某項(xiàng)目型公司項(xiàng)目后評(píng)估體系介紹
4）項(xiàng)目績效管理全景應(yīng)用案例
研發(fā)項(xiàng)目的述職報(bào)告制度與考核體系
研發(fā)人員績效考核
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效測(cè)評(píng)
關(guān)聯(lián)部門的流程性考核，如市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購部門與新產(chǎn)品開發(fā)的績效考核
講師簡介
許成績 老師
從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家，人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員，中國投資協(xié)會(huì)投資信息專業(yè)委員會(huì)理事，中國工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專家，美國微軟公司顧問，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，中國項(xiàng)目管理研究會(huì)理事。
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項(xiàng)目管理國際會(huì)議論文集》和《第二屆中國項(xiàng)目管理國際會(huì)議論文集》。
曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺(tái)維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾任中國首屆和第二屆項(xiàng)目管理國際會(huì)議學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會(huì)議執(zhí)行主席，組織并參編中國項(xiàng)目管理知識(shí)指南（CPMP），為推進(jìn)中國和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家，人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員，中國投資協(xié)會(huì)投資信息專業(yè)委員會(huì)理事，中國工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專家，美國微軟公司顧問，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，中國項(xiàng)目管理研究會(huì)理事。
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項(xiàng)目管理國際會(huì)議論文集》和《第二屆中國項(xiàng)目管理國際會(huì)議論文集》。
曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺(tái)維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾任中國首屆和第二屆項(xiàng)目管理國際會(huì)議學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會(huì)議執(zhí)行主席，組織并參編中國項(xiàng)目管理知識(shí)指南（CPMP），為推進(jìn)中國和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理中的績效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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