培訓(xùn)方式:以國際項目管理標準——美國PMI項目管理知識體系指南（第三版）為基礎(chǔ)，結(jié)合我國項目管理實際案例，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際最前沿的項目管理研究成果，引領(lǐng)學員從國際項目管理高端，分析中國項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力。


培訓(xùn)提綱:
一、 項目管理概論
1．1項目與項目管理
1．2 項目生命期
1．3項目管理過程
1．4項目管理環(huán)境與組織
 [案例分析1]：項目生命期管理模型
 [分組研討1]：公司項目生命期管理模型
二、 項目管理知識領(lǐng)域
2.1項目整體管理
2.1.1制定項目章程
2.1.2制定初步范圍說明書
2.1.3制定項目管理計劃
2.1.4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行
2.1.5監(jiān)控項目工作
2.1.6整體變更控制
2.1.7項目收尾
 [案例分析2]:項目整體變更控制流程

2.2 項目范圍管理
2.2.1范圍規(guī)劃
2.2.2范圍定義
2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)
2.2.4范圍核實
2.2.5范圍控制
 [案例分析3]:項目工作分解結(jié)構(gòu)
 [分組研討2]：公司項目工作分解結(jié)構(gòu)

2.3項目時間管理
2.3.1活動定義
2.3.2活動排序
2.3.3活動資源估算
2.3.4活動持續(xù)時間估算
2.3.5制定進度計劃
2.3.6進度控制
 [案例分析4]: 項目網(wǎng)絡(luò)計劃與關(guān)鍵路徑
 [分組研討3]：公司項目網(wǎng)絡(luò)計劃與關(guān)鍵路徑

2.4項目費用管理
2.4.1費用估算
2.4.2費用預(yù)算
2.4.3費用控制
 [案例分析5]:項目預(yù)算
 [分組研討4]：公司項目S曲線制作

2.5項目質(zhì)量管理
2.5.1質(zhì)量規(guī)劃
2.5.2實施質(zhì)量保證
2.5.3實施質(zhì)量控制
 [案例分析6]:香港某企業(yè)項目質(zhì)量審計的啟示
 [分組研討5]：企業(yè)工程項目質(zhì)量審計

2.6項目人力資源管理
2.6.1人力資源規(guī)劃
2.6.2項目團隊組建
2.6.3項目團隊建設(shè)
2.6.4項目團隊管理
 [案例分析7]:類似樂隊總指揮的項目經(jīng)理

2.7項目溝通管理
2.7.1溝通規(guī)劃
2.7.2信息發(fā)布
2.7.3績效報告
2.7.4利害關(guān)系者管理
 [案例分析8]：項目績效報告

2.8項目風險管理
2.8.1風險管理規(guī)劃
2.8.2風險識別
2.8.3定性風險分析
2.8.4定量風險分析
2.8.5風險應(yīng)對計劃
2.8.6風險控制
 [案例分析9]: PRINCE2-風險體檢表
 [分組研討6]：公司項目風險分解結(jié)構(gòu)

2.9項目采購管理
2.9.1采購規(guī)劃
2.9.2發(fā)包規(guī)劃
2.9.3詢價
2.9.4賣方選擇
2.9.5合同管理
2.9.6合同收尾
 [案例分析8]: 國際項目招標流程與評標方法

三、 現(xiàn)代企業(yè)項目管理簡介
3.1企業(yè)項目管理環(huán)境
3.2環(huán)境控制中的項目管理PRINCE2
3.3項目組合管理（Program management）
3.4項目投資組合管理(Portfolio management)
3.5組織的項目管理成熟度模型（OPM3）
3.6項目管理辦公室（PMO）

四、 [課程小結(jié)]:
1. 企業(yè)項目管理與方法論;
2. 企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素;
3. 從單項目到組織的項目管理.