中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程將通過PMO理論知識的系統(tǒng)介紹和PMO實(shí)際創(chuàng)建流程的“真實(shí)”體驗(yàn)，幫助學(xué)員了解在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)怎樣創(chuàng)建PMO，怎樣運(yùn)用PMO提升組織項(xiàng)目管理成熟度，提高項(xiàng)目成功率，以更有效地貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略。
課程詳情
課程背景:
PMO（Project Management Office，項(xiàng)目管理辦公室）是項(xiàng)目管理領(lǐng)域最熱門的話題之一。美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）、財(cái)富500強(qiáng)項(xiàng)目管理基準(zhǔn)論壇、美國喬治華盛頓大學(xué)等都就PMO開展了深入的研究，企業(yè)方面的實(shí)踐更是成績斐然。如今，PMO已經(jīng)成為大部分企業(yè)和組織不可或缺的職能部門。在西歐、美加、澳洲等地已有越來越多的企業(yè)設(shè)置了PMO，財(cái)富500強(qiáng)大企業(yè)更無一例外地參與進(jìn)來。
課程大綱：
第一講：為什么要建設(shè)PMO
1. 基本概念說明
2. 企業(yè)為什么要建設(shè)PMO
第二講：什么是PMO
1. PMO總體架構(gòu)說明
2. PMO的級別和組織結(jié)構(gòu)
3. PMO的類型和六大職能
第三講：如何實(shí)施PMO
1. 項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施思想
2. 項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施模型
3. 項(xiàng)目管理辦公室治理模型
第四講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理
1. 為什么企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目群管理
2. 什么是項(xiàng)目群
3. 什么是項(xiàng)目群管理
4. 項(xiàng)目群管理和PMO的關(guān)系
5. 如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理
第五講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目組合管理
1. 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目組合管理
2. 什么是項(xiàng)目組合管理
3. 企業(yè)項(xiàng)目組合管理方法說明
4. 企業(yè)如何實(shí)施項(xiàng)目組合管理
PMO（Project Management Office，項(xiàng)目管理辦公室）是項(xiàng)目管理領(lǐng)域最熱門的話題之一。美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）、財(cái)富500強(qiáng)項(xiàng)目管理基準(zhǔn)論壇、美國喬治華盛頓大學(xué)等都就PMO開展了深入的研究，企業(yè)方面的實(shí)踐更是成績斐然。如今，PMO已經(jīng)成為大部分企業(yè)和組織不可或缺的職能部門。在西歐、美加、澳洲等地已有越來越多的企業(yè)設(shè)置了PMO，財(cái)富500強(qiáng)大企業(yè)更無一例外地參與進(jìn)來。
課程大綱：
第一講：為什么要建設(shè)PMO
1. 基本概念說明
2. 企業(yè)為什么要建設(shè)PMO
第二講：什么是PMO
1. PMO總體架構(gòu)說明
2. PMO的級別和組織結(jié)構(gòu)
3. PMO的類型和六大職能
第三講：如何實(shí)施PMO
1. 項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施思想
2. 項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施模型
3. 項(xiàng)目管理辦公室治理模型
第四講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理
1. 為什么企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目群管理
2. 什么是項(xiàng)目群
3. 什么是項(xiàng)目群管理
4. 項(xiàng)目群管理和PMO的關(guān)系
5. 如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理
第五講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目組合管理
1. 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目組合管理
2. 什么是項(xiàng)目組合管理
3. 企業(yè)項(xiàng)目組合管理方法說明
4. 企業(yè)如何實(shí)施項(xiàng)目組合管理
講師簡介
許成績 老師
從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家，人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會（GPAC）常務(wù)委員，中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事，中國工程咨詢協(xié)會項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會專家，美國微軟公司顧問，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，中國項(xiàng)目管理研究會理事。
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項(xiàng)目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項(xiàng)目管理國際會議論文集》。
曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾任中國首屆和第二屆項(xiàng)目管理國際會議學(xué)術(shù)委員會副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項(xiàng)目管理知識指南（CPMP），為推進(jìn)中國和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家，人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會（GPAC）常務(wù)委員，中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事，中國工程咨詢協(xié)會項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會專家，美國微軟公司顧問，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，中國項(xiàng)目管理研究會理事。
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項(xiàng)目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項(xiàng)目管理國際會議論文集》。
曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾任中國首屆和第二屆項(xiàng)目管理國際會議學(xué)術(shù)委員會副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項(xiàng)目管理知識指南（CPMP），為推進(jìn)中國和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
課程對象
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理辦公室（PMO）建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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