中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)



課程詳情

一、 樹立正確的企業(yè)管理理念
1、 正確理解管理
2、 企業(yè)管理定義
3、 企業(yè)管理目標(biāo)
4、 企業(yè)管理重要原則
5、 企業(yè)管理的途徑
6、 優(yōu)秀企業(yè)管理的四個(gè)前提
7、 企業(yè)管理成功關(guān)鍵要素
8、 企業(yè)管理重要觀念
二、 企業(yè)管理的方法及應(yīng)用
(一)、ABC管理法
1、 ABC管理法概述
2、 ABC管理法應(yīng)用:產(chǎn)品規(guī)劃
3、 ABC管理法應(yīng)用:?jiǎn)T工管理
4、 ABC管理法應(yīng)用:市場(chǎng)管理體系的建立
5、 ABC管理法應(yīng)用:客戶管理
6、 ABC管理法應(yīng)用:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
7、 ABC管理法應(yīng)用:個(gè)人事務(wù)管理
(二)、6W3H管理法
1、 6W3H管理法概述
2、 正確理解“WHO”
3、 全面把握“WHAT”
4、 6W3H方法運(yùn)用的延伸
(三)、PDCA管理法
1、 PDCA管理法概述
2、 如何做好“P”(計(jì)劃)?
3、 把握做好計(jì)劃的關(guān)鍵要素
4、 深刻理解“D”(執(zhí)行)
5、 “C”(檢查)是一個(gè)體系
6、 “A”(處理)是管理的關(guān)鍵
(四)、DMAIC管理法
1、 DMAIC管理法概述
2、 做好問題的“Defin”(定義)
3、 “M”(測(cè)量)的要點(diǎn)
4、 學(xué)會(huì)分析(A)問題
5、 正確對(duì)待“I“(提升)
6、 全面把握“C”(控制)
(五)、業(yè)務(wù)流程管理法
1、 業(yè)務(wù)流程管理法概述
2、 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)要領(lǐng)
3、 業(yè)務(wù)流程管理法使用注意事項(xiàng)
4、 業(yè)務(wù)流程管理法使用舉例
(六)、管理表格的設(shè)計(jì)
1、 管理表格的重要性
2、 管理表格設(shè)計(jì)要領(lǐng)
3、 管理表格設(shè)計(jì)舉例
4、 設(shè)計(jì)、使用管理表格注意事項(xiàng)
(七)、平衡計(jì)分卡的使用
1、平衡計(jì)分卡的管理思想
2、企業(yè)發(fā)展重要的平衡事項(xiàng)
3、員工工作考核重要的平衡指標(biāo)
4、平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)要領(lǐng)
5、平衡計(jì)分卡的運(yùn)用舉例
(八)、總結(jié)報(bào)告
1、總結(jié)報(bào)告的重要性
2、總結(jié)報(bào)告的書寫方法
3、總結(jié)報(bào)告的書寫禁忌
(九)、管理軟件的價(jià)值
1、企業(yè)對(duì)管理軟件的一般性需求
2、正確認(rèn)識(shí)管理軟件的作用
3、管理軟件成功的三個(gè)關(guān)鍵
4、企業(yè)信息化建設(shè)的前期準(zhǔn)備
三、 企業(yè)管理的誤區(qū)
1、 幾種流行管理觀念的分析
2、 樹立對(duì)待管理理論的正確態(tài)度
3、 避免企業(yè)管理錯(cuò)誤的傾向
4、 正確理解管理變革
四、 企業(yè)管理的趨勢(shì)
1、 規(guī)范化
2、 精細(xì)化
3、 數(shù)字化
4、 信息化
5、 網(wǎng)絡(luò)化
6、 智能化


講師簡(jiǎn)介

  張平 老師
國(guó)際注冊(cè)咨詢師、注冊(cè)培訓(xùn)師,資深管理咨詢專家、管理培訓(xùn)專家。擅長(zhǎng)咨詢領(lǐng)域:品牌創(chuàng)建、產(chǎn)品規(guī)劃、以客戶為中心的組織建設(shè)。

張平先生是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具有獨(dú)立品牌思想的咨詢專家。他根據(jù)自己的咨詢實(shí)踐和對(duì)成功品牌的深入研究,創(chuàng)造性的提出了“創(chuàng)建四化企業(yè),締造卓越品牌”的思想,即企業(yè)通過(guò)“理念人性化、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、管理精細(xì)化、員工職業(yè)化”來(lái)締造卓越品牌,成就杰出企業(yè)。這一思想已成為很多企業(yè)家的行動(dòng)指南。
張平先生在國(guó)內(nèi)率先提出了完整的品牌思想體系,即:“文化是靈魂,戰(zhàn)略是指導(dǎo),規(guī)劃運(yùn)營(yíng)是基礎(chǔ),信息管理是手段,人力資源是保證,每個(gè)員工成長(zhǎng)是關(guān)鍵,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)地緣特色、企業(yè)家性格是品牌發(fā)展的平臺(tái)!边@一品牌思想體系被很多企業(yè)家評(píng)為“對(duì)品牌發(fā)展最科學(xué)的總結(jié)與概括”,也成為眾多企業(yè)家創(chuàng)建品牌的思想指南。
張平先生曾在海爾等國(guó)內(nèi)一流品牌公司擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理工作,并對(duì)海爾等國(guó)內(nèi)外知名品牌的成功之道進(jìn)行了持續(xù)、深入的研究。他提出“海爾的成功是企業(yè)文化同人力資源相結(jié)合的成功”的觀點(diǎn),得到海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬母叨仍u(píng)價(jià),稱之為“非常獨(dú)到的見解,切合了海爾變革思路”。
在研究成功企業(yè)的基礎(chǔ)上,張平先生對(duì)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)家的特點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié),他認(rèn)為,“國(guó)內(nèi)一流企業(yè)家的共同特點(diǎn)是:以政治家的遠(yuǎn)見發(fā)展公司,以詩(shī)人般的胸懷來(lái)培養(yǎng)人才,以軍事家的膽略來(lái)運(yùn)作市場(chǎng),以哲學(xué)家的深邃來(lái)培育企業(yè)文化,以刺刀見紅的精神來(lái)落實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理,以內(nèi)外有別的原則來(lái)處理各種關(guān)系!边@已被很多企業(yè)家奉為進(jìn)行自我修煉、素質(zhì)提升的標(biāo)尺。
進(jìn)入二十一世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)得到快速發(fā)展,中國(guó)正逐步進(jìn)入以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代,張平先生加強(qiáng)了對(duì)世界互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的研究,提出了“網(wǎng)站成功的三個(gè)關(guān)鍵”、“創(chuàng)建以客戶為中心的組織,成就卓越品牌”、“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,最便宜的東西是知識(shí)”、“知識(shí)經(jīng)濟(jì)消滅愚昧”等具有原創(chuàng)性的思想,為很多企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建品牌,完成由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變提供了思想啟迪。
針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家追求企業(yè)快速做強(qiáng)、做大的思想沖動(dòng),和對(duì)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”盲目崇拜的誤區(qū),張平先生提出了“做企業(yè)要先做實(shí)、再做強(qiáng),再做久”、“做企業(yè)要厚積薄發(fā),水到渠成”、“別拿相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)作核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)力也是相對(duì)的,不是永恒的”、“核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自企業(yè)的持續(xù)學(xué)習(xí)力”等重要思想。這些觀點(diǎn)對(duì)于糾正企業(yè)家錯(cuò)誤的思想觀念,樹立正確的心態(tài)起到了很好的作用。
近幾年,世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,很多企業(yè)家對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是霧里看花,拿不準(zhǔn)。張平先生提出了分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)性的三大要素,即:企業(yè)供給質(zhì)量、社會(huì)分配格局、百姓支出結(jié)構(gòu)。這一觀念讓企業(yè)家和很多政府官員眼前一亮,稱之為“非常實(shí)用、準(zhǔn)確的宏觀經(jīng)濟(jì)分析框架。”


企業(yè)家評(píng)價(jià)
“張平同志,你關(guān)于海爾的成功是企業(yè)文化和人力資源相結(jié)合成功的觀點(diǎn)是非常獨(dú)到的見解。目前,海爾集團(tuán)正以客戶價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,建立自主經(jīng)營(yíng)體,打造人單合一的雙贏文化,這也是體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)人與企業(yè)文化相結(jié)合的思路!

——海爾集團(tuán)董事局主席:張瑞敏

“張平老師的思想非常有高度,他對(duì)客戶需求、商業(yè)機(jī)會(huì)的把握,他對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作的理解,他對(duì)精細(xì)管理的理解,以及他產(chǎn)品規(guī)劃的能力給我留下了深刻的印象。他是一個(gè)企業(yè)管理通才,同他交流,他總有思想閃光點(diǎn)給我啟發(fā),我想這得益于他長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)、思考和系統(tǒng)的總結(jié)。”

——清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)助理:徐林旗

“張平老師作為我公司的常年顧問,他幾乎每月給我們管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)一次,張平老師的思想深度,知識(shí)豐富程度,方法的實(shí)戰(zhàn)性給我和我公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以很大的思想啟發(fā)。我們對(duì)張老師的能力非常認(rèn)可。張平老師為即墨老酒品牌建設(shè),為即墨老酒走出山東、走向全國(guó)做出了重大貢獻(xiàn)!

——山東即墨老酒公司副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān):孫寅貴

“張平老師的人品和能力都是一流的,他的品牌思想、管理思想對(duì)我影響很大。他的很多思想都具有原創(chuàng)性。沒有豐富的實(shí)踐和長(zhǎng)期的思考,不可能達(dá)到他那樣的思想高度。我公司正按張老師給我們制定的戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展!

——青島德食和飲酒業(yè)公司董事長(zhǎng):李忠毅

“一次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)了張平老師。張老師對(duì)管理問題的分析能力、總結(jié)能力都是一流的。通過(guò)聽張老師的講解,讓我對(duì)品牌、企業(yè)管理有了新的認(rèn)識(shí)。在培訓(xùn)前 ,張老師與我們認(rèn)真溝通課程內(nèi)容,在培訓(xùn)過(guò)程中,他認(rèn)真解答員工工作中的實(shí)際問題,他的職業(yè)精神讓我們深受感動(dòng)!

——天津大田集團(tuán)康恒信息技術(shù)公司總經(jīng)理:韓肇基

“張平老師對(duì)品牌定位、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式具有獨(dú)到的見解,他以超前的思維和對(duì)讀者需求的深入洞察,創(chuàng)造性地明確了我公司各品牌之間的關(guān)系,為我們實(shí)施多品牌運(yùn)作提供了明確的發(fā)展思路。同時(shí),他為我們完善產(chǎn)品,樹立鮮明品牌形象,提高企業(yè)創(chuàng)新能力提出了很多真知灼見。在同張老師的溝通過(guò)程中,無(wú)論是我公司的高層領(lǐng)導(dǎo),還是圖書規(guī)劃、編輯人員,都深受張老師思想的啟發(fā)!

——金星國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng):薛金星


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:企業(yè)管理的方法實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化



 

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