中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
從認(rèn)知上科學(xué)掌握企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織理論知識，讓黨的方針政策與企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)有機結(jié)合起來；從行為和技術(shù)上全面掌握企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實操流程和方法，讓科學(xué)發(fā)展觀有效落地。
課程詳情
第一章 黨委書記的自身定位
1．崗位職責(zé)
2．崗位與企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的關(guān)系
3．科學(xué)發(fā)展觀對黨委書記提出的新要求
第二章 對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解
1．文化的釋義和分類
2．企業(yè)文化是什么？
3．企業(yè)文化的關(guān)鍵在哪里？
4．企業(yè)不是什么？誤區(qū)，盲點在哪里？
5．企業(yè)文化的正確定位是什么？
6 .企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是什么？
第三章 對企業(yè)文化的建設(shè)的認(rèn)識和理解
1．觀念解析：進行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么？
2．誤區(qū)糾正：企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么？
3 .概念定義：什么是企業(yè)文化建設(shè)？
4．中國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展過程
5. 中國企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
6. 企業(yè)文化建設(shè)的組織實施
7.企業(yè)文化建設(shè)的步驟
ò現(xiàn)場游戲互動——你們是一個團隊
ò現(xiàn)場游戲互動——團隊溝通與協(xié)調(diào)能力建設(shè)
第四章 企業(yè)文化建設(shè)的意義
1.企業(yè)文化建設(shè)的特點和核心要求
2.企業(yè)文化建設(shè)的核心意義
第五章 學(xué)習(xí)型的概念特點
1.什么是學(xué)習(xí)型組織？
2.學(xué)習(xí)型組織的特點
ò現(xiàn)場游戲互動——沒定目標(biāo)的五個關(guān)鍵自我練習(xí)
第六章 學(xué)習(xí)型組織的模型——“圣吉”五項修煉
1.學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的時代背景
2.關(guān)于彼得?圣吉
3.圣吉模型
4.什么是學(xué)習(xí)型社會？
ò現(xiàn)場游戲互動——“五項修煉”能力測試
第七章 創(chuàng)建企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織的步驟和方法
1.學(xué)習(xí)型組織的8大特征：
2.創(chuàng)建企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織的8大步驟
3.創(chuàng)建企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織的8大方法
1．崗位職責(zé)
2．崗位與企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的關(guān)系
3．科學(xué)發(fā)展觀對黨委書記提出的新要求
第二章 對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解
1．文化的釋義和分類
2．企業(yè)文化是什么？
3．企業(yè)文化的關(guān)鍵在哪里？
4．企業(yè)不是什么？誤區(qū)，盲點在哪里？
5．企業(yè)文化的正確定位是什么？
6 .企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是什么？
第三章 對企業(yè)文化的建設(shè)的認(rèn)識和理解
1．觀念解析：進行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么？
2．誤區(qū)糾正：企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么？
3 .概念定義：什么是企業(yè)文化建設(shè)？
4．中國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展過程
5. 中國企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
6. 企業(yè)文化建設(shè)的組織實施
7.企業(yè)文化建設(shè)的步驟
ò現(xiàn)場游戲互動——你們是一個團隊
ò現(xiàn)場游戲互動——團隊溝通與協(xié)調(diào)能力建設(shè)
第四章 企業(yè)文化建設(shè)的意義
1.企業(yè)文化建設(shè)的特點和核心要求
2.企業(yè)文化建設(shè)的核心意義
第五章 學(xué)習(xí)型的概念特點
1.什么是學(xué)習(xí)型組織？
2.學(xué)習(xí)型組織的特點
ò現(xiàn)場游戲互動——沒定目標(biāo)的五個關(guān)鍵自我練習(xí)
第六章 學(xué)習(xí)型組織的模型——“圣吉”五項修煉
1.學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的時代背景
2.關(guān)于彼得?圣吉
3.圣吉模型
4.什么是學(xué)習(xí)型社會？
ò現(xiàn)場游戲互動——“五項修煉”能力測試
第七章 創(chuàng)建企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織的步驟和方法
1.學(xué)習(xí)型組織的8大特征：
2.創(chuàng)建企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織的8大步驟
3.創(chuàng)建企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織的8大方法
講師簡介
金久皓 老師
金久皓：男，漢族，中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人、著名文化學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)力專家、國際資深企業(yè)文化專家、人力資源管理落地派專家、學(xué)習(xí)型組織專家、培訓(xùn)專家。任職過政府省直機構(gòu)、中央部委直屬機構(gòu)、大學(xué)研究室等，首任上師大HR企業(yè)文化研究室主任、教授，美國耶魯大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、美國西北理工大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院EMBA特邀導(dǎo)師，北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等著名大學(xué)EMBA客座教授。
國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機關(guān)或社團文化顧問，被《中華工商時報》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報道的中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日報網(wǎng)集團和上海東睦為企業(yè)管理咨詢集團并出任董事長兼總裁、首席顧問。涉足多個領(lǐng)域,專注于企業(yè)文化和人力資源管理及學(xué)習(xí)型組織理論研究，咨詢和培訓(xùn)并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。
曾被計算機世界傳媒集團主辦的“網(wǎng)絡(luò)封神榜”2006年11月評為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100人” 第一強和“網(wǎng)上知名度上升最快的100人 ”第十一強。轉(zhuǎn)載過金久皓老師文章的海內(nèi)外媒體成千上萬。作為多家中央媒體的特邀專欄作家或知名網(wǎng)站專欄作家，曾多次登上專家人氣排行榜，被評為“中國最佳企業(yè)文化專家第一名”“中國人力資源管理十大知名品牌專家”“中國最具感染力培訓(xùn)師”。
金久皓老師作為中國著名文化學(xué)者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，向黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作。
國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機關(guān)或社團文化顧問，被《中華工商時報》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報道的中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日報網(wǎng)集團和上海東睦為企業(yè)管理咨詢集團并出任董事長兼總裁、首席顧問。涉足多個領(lǐng)域,專注于企業(yè)文化和人力資源管理及學(xué)習(xí)型組織理論研究，咨詢和培訓(xùn)并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。
曾被計算機世界傳媒集團主辦的“網(wǎng)絡(luò)封神榜”2006年11月評為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100人” 第一強和“網(wǎng)上知名度上升最快的100人 ”第十一強。轉(zhuǎn)載過金久皓老師文章的海內(nèi)外媒體成千上萬。作為多家中央媒體的特邀專欄作家或知名網(wǎng)站專欄作家，曾多次登上專家人氣排行榜，被評為“中國最佳企業(yè)文化專家第一名”“中國人力資源管理十大知名品牌專家”“中國最具感染力培訓(xùn)師”。
金久皓老師作為中國著名文化學(xué)者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，向黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作。
課程對象
中央直屬機關(guān)各戰(zhàn)線黨委書記，地方省直戰(zhàn)線黨委書記，地市縣市黨委書記，各地方基層黨委書記，國有企業(yè)黨委書記，非公有制經(jīng)濟戰(zhàn)線黨委書記，地方各機構(gòu)黨組織負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱：黨委書記如何抓好企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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