中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 幫助基層管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位，實(shí)現(xiàn)由員工向管理人員的轉(zhuǎn)變
2. 作為上司、下屬、同級(jí)，了解自己所扮演的角色
3. 掌握培育下屬的技能，能有效輔導(dǎo)部屬高效率地開(kāi)展工作
4. 熟悉基層干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧——輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬
5. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門(mén)建設(shè)成高效率的工作團(tuán)隊(duì)
課程詳情
當(dāng)員工晉升為主管后，無(wú)法僅根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力來(lái)衡量他的工作績(jī)效，而應(yīng)涵蓋其管理技能，以帶動(dòng)整體企業(yè)的成功。
升職后，主管首先要轉(zhuǎn)換角色，明晰自己所扮演的角色，才不至于“站錯(cuò)隊(duì)，做錯(cuò)事”，出現(xiàn)角色缺位、越位、錯(cuò)位現(xiàn)象；其次要會(huì)輔導(dǎo)和培育下屬，幫助下屬提高技能和意愿，把你的能力復(fù)制給下屬，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增，做個(gè)好的教練。
透過(guò)培訓(xùn)，讓學(xué)員能夠建立完整的督導(dǎo)管理理念，強(qiáng)化其管理能力與意愿。透過(guò)一般個(gè)案與公司之實(shí)際個(gè)案之演練，讓學(xué)員能夠結(jié)合于日常工作中的管理事件，以提升其認(rèn)知與執(zhí)行能力。
第一單元：主管的基本技能與職責(zé)
一線主管的基本技能與管理點(diǎn)
一線主管面臨的挑戰(zhàn)
主管要做的三件事
主管的工作職責(zé)
第二單元：角色認(rèn)知
主管應(yīng)扮演的角色
作為上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)的角色定位
七種常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
案例：主官牛大怎么了？
第三單元：培育下屬
1、為什么要培育下屬？
水落石出？水漲船高？
2、教練應(yīng)具備的特征和技能
【案例研討】
3、掌握培育的要點(diǎn)
OJT、OFF-JT
OJT的重要性
4、訓(xùn)練四部曲
工作教導(dǎo)的步驟與要領(lǐng)
塑造部屬行為的方法
實(shí)作——工作教導(dǎo)(一對(duì)一)
視頻案例：輔導(dǎo)下屬步驟
課程形式：
講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)。
升職后，主管首先要轉(zhuǎn)換角色，明晰自己所扮演的角色，才不至于“站錯(cuò)隊(duì)，做錯(cuò)事”，出現(xiàn)角色缺位、越位、錯(cuò)位現(xiàn)象；其次要會(huì)輔導(dǎo)和培育下屬，幫助下屬提高技能和意愿，把你的能力復(fù)制給下屬，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增，做個(gè)好的教練。
透過(guò)培訓(xùn)，讓學(xué)員能夠建立完整的督導(dǎo)管理理念，強(qiáng)化其管理能力與意愿。透過(guò)一般個(gè)案與公司之實(shí)際個(gè)案之演練，讓學(xué)員能夠結(jié)合于日常工作中的管理事件，以提升其認(rèn)知與執(zhí)行能力。
第一單元：主管的基本技能與職責(zé)
一線主管的基本技能與管理點(diǎn)
一線主管面臨的挑戰(zhàn)
主管要做的三件事
主管的工作職責(zé)
第二單元：角色認(rèn)知
主管應(yīng)扮演的角色
作為上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)的角色定位
七種常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
案例：主官牛大怎么了？
第三單元：培育下屬
1、為什么要培育下屬？
水落石出？水漲船高？
2、教練應(yīng)具備的特征和技能
【案例研討】
3、掌握培育的要點(diǎn)
OJT、OFF-JT
OJT的重要性
4、訓(xùn)練四部曲
工作教導(dǎo)的步驟與要領(lǐng)
塑造部屬行為的方法
實(shí)作——工作教導(dǎo)(一對(duì)一)
視頻案例：輔導(dǎo)下屬步驟
課程形式：
講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)。
講師簡(jiǎn)介
董栗序 老師
專(zhuān)業(yè)資格及教育背景：
青島科技大學(xué)；
南開(kāi)大學(xué)；
資深企管顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家；
博銳管理在線等專(zhuān)欄作者；
蘇州大講壇演講嘉賓。
主要從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問(wèn)，擁有18年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、廣告業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、培訓(xùn)咨詢(xún)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷：歷任黃河輪胎工程師，深圳臺(tái)資瑞圣塑膠高管，香港遠(yuǎn)東集團(tuán)深圳公司高管，某知名管理咨詢(xún)公司副總，黑馬廣告公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理，上海派恩企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理，上海卓弈企業(yè)管理咨詢(xún)公司合伙人。
主要培訓(xùn)特色：
董先生先后為上百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢(xún)和策劃，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，思路清晰，課程簡(jiǎn)潔，生動(dòng)、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，案例豐富，能與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的互動(dòng)，課程和實(shí)踐結(jié)合緊密，課程實(shí)用、實(shí)效性強(qiáng)，極具親和力。在財(cái)富時(shí)報(bào)、中國(guó)中小企業(yè)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)、廣告大觀、人力資源管理、光彩、現(xiàn)代班組、現(xiàn)代商業(yè)銀行、現(xiàn)代物流報(bào)等各類(lèi)媒體發(fā)表管理文章三十余萬(wàn)字，業(yè)界口碑良好。
青島科技大學(xué)；
南開(kāi)大學(xué)；
資深企管顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家；
博銳管理在線等專(zhuān)欄作者；
蘇州大講壇演講嘉賓。
主要從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問(wèn)，擁有18年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、廣告業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、培訓(xùn)咨詢(xún)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷：歷任黃河輪胎工程師，深圳臺(tái)資瑞圣塑膠高管，香港遠(yuǎn)東集團(tuán)深圳公司高管，某知名管理咨詢(xún)公司副總，黑馬廣告公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理，上海派恩企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理，上海卓弈企業(yè)管理咨詢(xún)公司合伙人。
主要培訓(xùn)特色：
董先生先后為上百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢(xún)和策劃，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，思路清晰，課程簡(jiǎn)潔，生動(dòng)、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，案例豐富，能與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的互動(dòng)，課程和實(shí)踐結(jié)合緊密，課程實(shí)用、實(shí)效性強(qiáng)，極具親和力。在財(cái)富時(shí)報(bào)、中國(guó)中小企業(yè)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)、廣告大觀、人力資源管理、光彩、現(xiàn)代班組、現(xiàn)代商業(yè)銀行、現(xiàn)代物流報(bào)等各類(lèi)媒體發(fā)表管理文章三十余萬(wàn)字，業(yè)界口碑良好。
課程對(duì)象
企業(yè)一線主管、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、各部門(mén)主管等
備 注
課程名稱(chēng)：角色認(rèn)知與培育下屬
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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