中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
以提升團(tuán)隊(duì)意識及領(lǐng)導(dǎo)力為核心，圍繞學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉（系統(tǒng)思考，共同愿景，自我超越，心智模式，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要素（責(zé)任與承諾，信任與雙贏，溝通與合作，創(chuàng)新與變革，感恩與愛心）展開。
一天一夜/兩天一夜的培訓(xùn)全程應(yīng)用了大量的管理學(xué)、心理學(xué)、企業(yè)教練技術(shù)和學(xué)習(xí)型組織的理論作為基礎(chǔ)，用體驗(yàn)式活動貫穿，輔助以主題講授輔導(dǎo)，使學(xué)員通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)能夠看清、認(rèn)識自我，挑戰(zhàn)并突破自己，以積極的心態(tài)來面對生活，實(shí)現(xiàn)自我成長和超越，同時跨越溝通障礙，改善人際關(guān)系，學(xué)會有效的團(tuán)隊(duì)合作，打造卓越高效的團(tuán)隊(duì)！
課程詳情
“偉大的CEO是偉大的教練” －－杰克•韋爾奇 2004年中國之行對話錄
“企業(yè)教練”對大多數(shù)中國企業(yè)界來說，還是一個新生事物。如果您……
● 用習(xí)慣的管理模式發(fā)覺無法達(dá)到預(yù)期效果的時候
● 感覺您現(xiàn)在已經(jīng)做得很好，還想做得更好的時候
● 想擁有主動思考的員工，提升員工的執(zhí)行力的時候
● 希望達(dá)成更加理想的目標(biāo)，創(chuàng)造更加滿意的業(yè)績的時候
企業(yè)教練技術(shù)會是你的一個良好選擇，因?yàn)槠髽I(yè)教練技術(shù)是能夠“帶出企業(yè)/個人最好表現(xiàn)，協(xié)助企業(yè)/個人增加利潤、解決問題、提升業(yè)績、達(dá)成目標(biāo)的有效管理技術(shù)”。
我們團(tuán)隊(duì)將走向何方？
我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)了什么問題？
我們團(tuán)隊(duì)將面臨什么困難與挑戰(zhàn)？
我們作為團(tuán)隊(duì)一員能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)做點(diǎn)什么？
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，常常面臨著這樣的困惑：團(tuán)隊(duì)徒有其形、內(nèi)部或充斥矛盾、或各自為政、或疲于應(yīng)戰(zhàn)，如何才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識，迅速提高工作效率？
我們長期的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)表明：工作技能、技巧的提升是建立在員工心態(tài)的調(diào)整和心智模式的改善基礎(chǔ)上。只有改變了員工的心智模式，端正心態(tài)，團(tuán)隊(duì)才更有凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員才能自覺自發(fā)地投入到工作學(xué)習(xí)中，共同發(fā)揮最大的潛能，達(dá)到企業(yè)的最終目標(biāo)。
上午
啟迪篇
破冰引發(fā) 營造與眾不同的學(xué)習(xí)氛圍，把學(xué)員帶到學(xué)習(xí)的環(huán)境中來
定向講解 1）反思團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行問題，破除團(tuán)隊(duì)迷思
2）明確體驗(yàn)式訓(xùn)練的方式和訓(xùn)練的目的
3）讓學(xué)員完成一個看似不可能事情，沖擊學(xué)員固有的思維模式，說明信念決定行為，行為決定成果
團(tuán)隊(duì)力量 激發(fā)學(xué)員重新找到激情和力量，并讓大家互相熟悉起來
團(tuán)隊(duì)組建 組建團(tuán)隊(duì)，調(diào)動學(xué)員參與的熱情，融合團(tuán)隊(duì)人與人的關(guān)系
團(tuán)隊(duì)競爭 通過一系列的團(tuán)隊(duì)競賽活動，讓學(xué)員在完成挑戰(zhàn)性任務(wù)的體驗(yàn)中，感受如何進(jìn)行高效率的領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、分工、協(xié)作和控制的執(zhí)行過程，啟迪學(xué)員對團(tuán)隊(duì)活動中的執(zhí)行心態(tài)和執(zhí)行行為進(jìn)行反思
團(tuán)隊(duì)心態(tài) 一個看似簡單做起來很難的團(tuán)隊(duì)活動，反思“團(tuán)隊(duì)的問題是誰的問題？”，幫助學(xué)員建立眼睛向內(nèi)看的責(zé)任意識
下午
突破篇
創(chuàng) 新 思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗，通過團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)找到團(tuán)隊(duì)成功的道路的過程
執(zhí) 行 客觀事實(shí)是最終的權(quán)威，通過一個簡單的活動來檢驗(yàn)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)溝通對于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要意義，反思執(zhí)行成功的關(guān)鍵因素
責(zé) 任 這是一個讓你永遠(yuǎn)都不會忘記的體驗(yàn)式活動，通過這個催人淚下的場景，感悟“責(zé)任”沉甸甸的含義
晚上
升華篇
教練心靈對話 通過和自己的內(nèi)心對話，和自己建立真實(shí)連接
和他人對話，感受對他人敞開心扉的感覺
團(tuán)隊(duì)與人際 體驗(yàn)一個人的孤獨(dú)和打開心扉與他人建立連接的感受，認(rèn)清人際關(guān)系的本質(zhì)，縮短彼此之間的心靈的距離
團(tuán)隊(duì)與愛心 感悟人和人之間的關(guān)系以及大家走到一起的意義，啟迪潛意識中的感恩的心
總結(jié)分享 學(xué)員發(fā)表對整體活動中自己的感悟和心情，提出自己未來在生活和工作中的改進(jìn)期望
“企業(yè)教練”對大多數(shù)中國企業(yè)界來說，還是一個新生事物。如果您……
● 用習(xí)慣的管理模式發(fā)覺無法達(dá)到預(yù)期效果的時候
● 感覺您現(xiàn)在已經(jīng)做得很好，還想做得更好的時候
● 想擁有主動思考的員工，提升員工的執(zhí)行力的時候
● 希望達(dá)成更加理想的目標(biāo)，創(chuàng)造更加滿意的業(yè)績的時候
企業(yè)教練技術(shù)會是你的一個良好選擇，因?yàn)槠髽I(yè)教練技術(shù)是能夠“帶出企業(yè)/個人最好表現(xiàn)，協(xié)助企業(yè)/個人增加利潤、解決問題、提升業(yè)績、達(dá)成目標(biāo)的有效管理技術(shù)”。
我們團(tuán)隊(duì)將走向何方？
我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)了什么問題？
我們團(tuán)隊(duì)將面臨什么困難與挑戰(zhàn)？
我們作為團(tuán)隊(duì)一員能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)做點(diǎn)什么？
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，常常面臨著這樣的困惑：團(tuán)隊(duì)徒有其形、內(nèi)部或充斥矛盾、或各自為政、或疲于應(yīng)戰(zhàn)，如何才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識，迅速提高工作效率？
我們長期的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)表明：工作技能、技巧的提升是建立在員工心態(tài)的調(diào)整和心智模式的改善基礎(chǔ)上。只有改變了員工的心智模式，端正心態(tài)，團(tuán)隊(duì)才更有凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員才能自覺自發(fā)地投入到工作學(xué)習(xí)中，共同發(fā)揮最大的潛能，達(dá)到企業(yè)的最終目標(biāo)。
上午
啟迪篇
破冰引發(fā) 營造與眾不同的學(xué)習(xí)氛圍，把學(xué)員帶到學(xué)習(xí)的環(huán)境中來
定向講解 1）反思團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行問題，破除團(tuán)隊(duì)迷思
2）明確體驗(yàn)式訓(xùn)練的方式和訓(xùn)練的目的
3）讓學(xué)員完成一個看似不可能事情，沖擊學(xué)員固有的思維模式，說明信念決定行為，行為決定成果
團(tuán)隊(duì)力量 激發(fā)學(xué)員重新找到激情和力量，并讓大家互相熟悉起來
團(tuán)隊(duì)組建 組建團(tuán)隊(duì)，調(diào)動學(xué)員參與的熱情，融合團(tuán)隊(duì)人與人的關(guān)系
團(tuán)隊(duì)競爭 通過一系列的團(tuán)隊(duì)競賽活動，讓學(xué)員在完成挑戰(zhàn)性任務(wù)的體驗(yàn)中，感受如何進(jìn)行高效率的領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、分工、協(xié)作和控制的執(zhí)行過程，啟迪學(xué)員對團(tuán)隊(duì)活動中的執(zhí)行心態(tài)和執(zhí)行行為進(jìn)行反思
團(tuán)隊(duì)心態(tài) 一個看似簡單做起來很難的團(tuán)隊(duì)活動，反思“團(tuán)隊(duì)的問題是誰的問題？”，幫助學(xué)員建立眼睛向內(nèi)看的責(zé)任意識
下午
突破篇
創(chuàng) 新 思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗，通過團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)找到團(tuán)隊(duì)成功的道路的過程
執(zhí) 行 客觀事實(shí)是最終的權(quán)威，通過一個簡單的活動來檢驗(yàn)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)溝通對于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要意義，反思執(zhí)行成功的關(guān)鍵因素
責(zé) 任 這是一個讓你永遠(yuǎn)都不會忘記的體驗(yàn)式活動，通過這個催人淚下的場景，感悟“責(zé)任”沉甸甸的含義
晚上
升華篇
教練心靈對話 通過和自己的內(nèi)心對話，和自己建立真實(shí)連接
和他人對話，感受對他人敞開心扉的感覺
團(tuán)隊(duì)與人際 體驗(yàn)一個人的孤獨(dú)和打開心扉與他人建立連接的感受，認(rèn)清人際關(guān)系的本質(zhì)，縮短彼此之間的心靈的距離
團(tuán)隊(duì)與愛心 感悟人和人之間的關(guān)系以及大家走到一起的意義，啟迪潛意識中的感恩的心
總結(jié)分享 學(xué)員發(fā)表對整體活動中自己的感悟和心情，提出自己未來在生活和工作中的改進(jìn)期望
講師簡介
臧其超 老師
一個既做營銷顧問師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
國內(nèi)第一個提出“狼性營銷”的導(dǎo)師
南京大學(xué) MBA、英國牛津大學(xué) 國際經(jīng)濟(jì)碩士
國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
曾擔(dān)任過時代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，
10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬人
【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營銷總監(jiān)，組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營銷團(tuán)隊(duì)，和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬，2年時間營銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人；
曾經(jīng)經(jīng)營：日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經(jīng)營：房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板；
擅長營銷策略、狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團(tuán)隊(duì)的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內(nèi)業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項(xiàng)目；
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數(shù)次突破億元大關(guān)。
【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
● 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
國內(nèi)第一個提出“狼性營銷”的導(dǎo)師
南京大學(xué) MBA、英國牛津大學(xué) 國際經(jīng)濟(jì)碩士
國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
曾擔(dān)任過時代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，
10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬人
【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營銷總監(jiān)，組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營銷團(tuán)隊(duì)，和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬，2年時間營銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人；
曾經(jīng)經(jīng)營：日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經(jīng)營：房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板；
擅長營銷策略、狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團(tuán)隊(duì)的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內(nèi)業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項(xiàng)目；
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數(shù)次突破億元大關(guān)。
【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
● 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
課程對象
備 注
課程名稱：教練技術(shù)體驗(yàn)式封閉營
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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