有效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風(fēng)靡全世界管理界。對于任何組織來說，有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務(wù)。世界級管理大師曾告訴我們：“如果你的企業(yè)還沒有建立‘有效執(zhí)行’的組織架構(gòu)，可能已經(jīng)有點晚了�！北菊n程將帶領(lǐng)您透析執(zhí)行力對企業(yè)的影響，幫助企業(yè)構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織，從而走出管理的誤區(qū)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。


結(jié)果執(zhí)行力認識
威武之師------軍隊面貌和員工隊伍面貌為何不同？ 播放影片《大閱兵》片斷
1、 憑什么戰(zhàn)無不勝？
2、 軍人的特質(zhì)是什么？
3、 軍隊是最好的商學(xué)院
4、 當軍人成為CEO
5、 華為的員工-------一群嗷嗷叫的狼
6、 張瑞敏的軍人情結(jié)
7、 杰克維爾奇是怎么運用軍事思想的？

第一部分、執(zhí)行環(huán)境篇
1、 構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
一、環(huán)境的重要意義
 到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己？
 我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響?
 在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？
 為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁第一推動？
 結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？
二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
 為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要！ 只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
 一個企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人
 從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變 堅持原則去執(zhí)行；
 從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變 積極主動去執(zhí)行
 從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變 承擔責(zé)任去執(zhí)行；
 從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行
 從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變 開放心態(tài)去執(zhí)行
2、 中國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀
 動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠？
 協(xié)調(diào)之痛：誰能告訴我內(nèi)戰(zhàn)還要打多久？
 效率之痛：整體效率低下、員工有借口、磨時間、出力不出活。
 持續(xù)之痛：誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？
 為什么企業(yè)員工總是做一天和尚撞一天鐘？
 為什么企業(yè)家都充當消防員的角色而企業(yè)員工都在踢足球？
 從上往下看：高層很孤獨、中層很盲目、基層很麻木。
 從下往上看：高層很無禮、中層很無助、基層很無辜。
 發(fā)展型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)后，
 面臨著如何從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸。
 從生存到發(fā)展不可回避的主要矛盾是，
 企業(yè)要從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向管理主導(dǎo)型順利過渡！
 核心的兩個管理問題：
1、如何打造結(jié)果執(zhí)行力人才？
2、如何打造有結(jié)果執(zhí)行力的制度？

第二部分、結(jié)果執(zhí)行力
萬能保障工具6S制度執(zhí)行力
解決之道：
1、結(jié)果執(zhí)行力的步驟1：明確結(jié)果——（明確任務(wù)）
 流程簡單：如何把工作流程分解成簡單的動作
 策略簡單：如何讓員工簡單有效地領(lǐng)會公司策略？
2、結(jié)果執(zhí)行力的步驟2：一對一負責(zé)——（明確責(zé)任）
 如何讓員工不用打折扣，無限重復(fù)就是力量
 如何讓部屬很快看到業(yè)績成果
 如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習(xí)，相信“簡單動作反復(fù)做，練到極致就是絕招”
3、 結(jié)果執(zhí)行力的步驟3：執(zhí)行解碼——（聽話照做）
 執(zhí)行關(guān)鍵：在解碼要簡單，管理的根本流程化
 照做流程如何讓員工接受任務(wù)時不用創(chuàng)新，聽說照做就行
4、 結(jié)果執(zhí)行力的步驟4：無縫檢查——隨時待檢
 員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理：只做你檢查的，不做你希望的執(zhí)行力是檢查出來的
 如何用10種量化管理技術(shù)檢查員工執(zhí)行力
5、 結(jié)果執(zhí)行力的步驟5：修正完善——檢討總結(jié)
 如何組織別開生面的頭腦風(fēng)暴，運用課程中創(chuàng)造力的思考工具，發(fā)動個人及團隊尋找方法
6、即時激勵
 如何制造執(zhí)行力的行動按鈕
 如何使用績效管理工具強化員工自我執(zhí)行力

第三部分、結(jié)果執(zhí)行力標準
結(jié)果思維
結(jié)果執(zhí)行力標準
 為什么企業(yè)內(nèi)部存在大量不做結(jié)果的員工？
 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動，與結(jié)果無關(guān)只是行動。
 什么是結(jié)果執(zhí)行力？把目標變成結(jié)果的能力就是結(jié)果執(zhí)行力，執(zhí)行力與結(jié)果對應(yīng)。
 在企業(yè)經(jīng)常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。
 如何對待態(tài)度很好,工作卻沒有成效的員工?
 如何對待那些主動承擔責(zé)任,卻對公司造成損失的員工?
 拼命不等于結(jié)果，加班不等于結(jié)果；職責(zé)不等于結(jié)果。
1、軍隊管理------“只要結(jié)果”
 我要你“努力”，我更要你出“成效”
2、結(jié)果說明價值 業(yè)績證明能力
 朱可夫為什么半天換三將？ 柳傳志為什么講述黃永勝的故事？
3、責(zé)任保證結(jié)果 問題到此為止
 誰丟了五圣山，誰為朝鮮的歷史負責(zé)？
4、執(zhí)行力是做事，結(jié)果力是做成事。
 領(lǐng)導(dǎo)力＋責(zé)任力＋執(zhí)行力＋學(xué)習(xí)力＝結(jié)果力。
5、結(jié)果出于積極行動，結(jié)果出于勤奮努力
 無論是老板不懂管理，還是同事不配合
 無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣
 都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由
第四部分、結(jié)果執(zhí)行力原則
打造中層、基層執(zhí)行力
 為什么團隊創(chuàng)業(yè)時激情澎湃，成功后卻出現(xiàn)平庸？
 為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木？
 為什么隊伍幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的驟增？
 為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少干脆地換人？
 為什么你主張人性，卻沒有換來員工的自覺性？
 為什么曾經(jīng)狼性十足的團隊，現(xiàn)在卻成了“羊群”？
 為什么企業(yè)的條件越來越好，員工反而容易找很多借口？
 為什么年初的計劃，到年終就“泡湯了”？
 為什么總裁的指令，到了部門就走樣、打折了？
 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？
 為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到你的身上？
 為什么下屬說你是“老好人”，領(lǐng)導(dǎo)卻說你“心太軟”？
 為什么有功勞就說是自己的，有過錯就說是下屬的？
第五部分、結(jié)果執(zhí)行力要點
猴子管理法
現(xiàn)狀：
 為什么我們做經(jīng)理的累得要死，可下屬卻沒事干呢？
 為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？
 為什么你應(yīng)更多地思考戰(zhàn)略，卻每天被迫瑣事纏身？
 為什么老總會一竿子插到底？
解決之道：
 每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題：回避風(fēng)險。
 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點：責(zé)權(quán)利的對等。
 責(zé)任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加點工作。
 主管的永遠都要記住時間守恒定律：
 指導(dǎo)員工：以終為始，不當保姆，
 下屬犯了錯，你罰一萬，但他給你帶來的損失一定超過十萬

第六部分、結(jié)果執(zhí)行力人才
三大標準
執(zhí)行型人才到底有什么樣的特質(zhì)？
 為什么很多執(zhí)行型企業(yè)家都沒經(jīng)過很高等的教育，
 執(zhí)行型人才與學(xué)歷有關(guān)系嗎？與薪酬有關(guān)系嗎？與性格有關(guān)系嗎？
 現(xiàn)在與你走得最近的人，一定與你走得最遠嗎？
 到底什么樣的人與我們走得最遠？
 是不是老總不懂管理,就是我們不做結(jié)果的理由？
 是不是別人不配合你，就是你不執(zhí)行的理由？
★應(yīng)該從哪些方面來打造執(zhí)行人才？
1、軍令如山-------我們的員工能堅決地服從嗎？
播放影片《巴頓將軍》片斷
 巴頓將軍：狗娘養(yǎng)的戰(zhàn)爭！
 蒙哥馬利元帥：“現(xiàn)在給30秒鐘咳嗽，過此不能再咳嗽了。”
2、魔鬼在細節(jié) 作風(fēng)在養(yǎng)成
 戰(zhàn)場上用不著立正稍息踢正步，但軍人為何要訓(xùn)練？
 為什么軍人的被子方方正正像豆腐？
3、軍中無戲言
 孫武練兵、林彪和程子華只要塔山，不要傷亡數(shù)字
 柳傳志遲到被罰站過三次
4、沒有任何借口 把信送給加西亞--------
 一個標準的軍人，員工的楷模

第七部分、結(jié)果執(zhí)行力方向
客戶價值
 為什么員工每天很忙，但是不知道結(jié)果應(yīng)該給誰？
 什么是企業(yè)執(zhí)行的方向?
 為什么有的企業(yè)賺的越多,反而離成功和持續(xù)越遠?
 企業(yè)真正的競爭是在價格上競爭還是不戰(zhàn)而屈人之兵？
 為什么決定企業(yè)長盛不衰、基業(yè)長青的是客戶。
 為什么員工自認為在做結(jié)果，但實際上做的工作沒有價值？
 為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？
 為什么企業(yè)內(nèi)部推諉責(zé)任，互相扯皮？

第八部分、結(jié)果執(zhí)行力文化
一：先敢干后能干------面對困難和挑戰(zhàn)，我們選擇什么態(tài)度？
播放電視劇《亮劍》部分片斷
1、李云龍：我要死也要死得像個爺們,要死也要死在沖鋒的路上
2、鐵的膽略-----狹路相逢勇者勝 “亮劍”精神與企業(yè)發(fā)展
3、鐵的意志----面臨困難不屈服
 實現(xiàn)目的的堅定決心；（朱成虎將軍講話）
 英勇頑強的抗爭精神；（楊靖宇烈士）
 堅韌不撥的持久耐力；（紅軍長征）
 排除萬難的堅強毅力；（長清之戰(zhàn)）
1、 舍生取義，是享受還是沖鋒？
 企業(yè)面對困境怎么辦？ 工作遇到壓力怎么辦？
 華為員工的“墊子”

二：先大家后小家----沒有合作軍隊是烏合之眾，不合作企業(yè)怎樣？
播放影片《沖出亞馬遜》片斷
1、協(xié)作致勝：國民黨失敗敗在哪里？
 劉鄧大軍為什么要啃“硬骨頭”
 一江山島戰(zhàn)役勝在協(xié)作
2、團結(jié)就是力量：不怕李云龍，就怕李云龍的團隊
 企業(yè)死亡的原因在哪里？
3、打造團隊精神
 不丟掉一個兄弟：《拯救大兵瑞恩》
4、團隊目標，自覺補位
 “湖涂仗”為什么能打勝？
5、企業(yè)有絕對的公平嗎？
 當個人利益與團隊利益沖突時

三：眾志成城------軍魂是戰(zhàn)斗力保證，企業(yè)文化就是我們“軍魂”！
播放影片電視劇《長征》片斷
1、有使命才百折不撓
 湘江一戰(zhàn)，中央紅軍由８．６萬人銳減到３萬人
2、沒有信仰的軍隊只能是烏合之眾
 90歲的原昆明軍區(qū)政委謝振華將軍：
3、只重結(jié)果的工作環(huán)境
 李云龍的工作氛圍
4、企業(yè)需要怎樣的信仰，才能凝聚人心？
 我們需要怎樣的企業(yè)文化，才能眾志成城？
四、先好報后好人
 從思維方式上強化結(jié)果執(zhí)行力：果因關(guān)系與因果關(guān)系兩種思維會帶來不同的結(jié)果
五、先目標后方法
 從目標意識上強化結(jié)果執(zhí)行力：是目標決定方法,而不是方法決定目標
六、先速度后完美
 從相對速度觀念看結(jié)果執(zhí)行力：結(jié)果執(zhí)行力要求人們在行動中追求完美
七、絕對服從
 如何在做到“溝通要充分，決定要服從” •
 如何建構(gòu)不依賴于任何制度的服從文化
 如何做到服從目標、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化、服從結(jié)果