一、EQ潛能和人際關(guān)系
·人與人相處方式
·影響人際關(guān)系的主要因素
·活用EQ------為人處世藝朮
·善用自己情緒：（1）正面情緒 （2）負(fù)面情緒
·處理個(gè)人情緒的方式
·情緒與思想/行為的關(guān)系
·建立正面認(rèn)知機(jī)制(轉(zhuǎn)化器)
·良好人際關(guān)系原則
二、溝通的意義
·溝通的方式：向下、向上、平級(jí)
·溝通的特點(diǎn)和方式
·溝通的原則16條
三、破除溝通障礙的技巧
·常見(jiàn)的溝通障礙及其原因
·發(fā)送者的技巧
(1)語(yǔ)言的表達(dá)技巧
(2)文字的表達(dá)技巧
(3)語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)的表達(dá)技巧
(4)身體語(yǔ)言的技巧
·聆聽(tīng)者的技巧
(1)聆聽(tīng)的不同層次
(2)如何有效聆聽(tīng)
·有效反饋技巧
四、部門(mén)的縱向（向上）溝通——怎樣與上司溝通
·怎樣對(duì)上司說(shuō)“不”
·大多數(shù)上司喜歡溝通能力強(qiáng)的人的原因
·部門(mén)間的縱向（向上）溝通要點(diǎn)
五、 部門(mén)之間的橫向溝通——怎樣與同事相處
l 同事之間要惜緣—能在一起是緣份
l 同事之間要感恩—同事間的相互支持是我們工作順利的保障。
l 同事之間要換位思考—若一個(gè)人只是站在自己角度思考，他永遠(yuǎn)都是有理的。
l 同事之間要同事之間要互相尊重—敬人者人皆敬之。
l 同事之間要多溝通，多協(xié)調(diào)，多合作。
l 同事間橫向溝通要點(diǎn)。
六、部門(mén)的縱向（向下）溝通——怎樣與下屬溝通
·應(yīng)站在下屬的立場(chǎng)去思考
·應(yīng)看到下屬的長(zhǎng)處，特別是比自己強(qiáng)的部分
·應(yīng)尊重下屬，相信他們有朝一日會(huì)超過(guò)自己
·部門(mén)的縱向（向下）溝通要點(diǎn)
七、企業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的溝通方式
·有效的會(huì)議
案例一：某臺(tái)資企業(yè)的無(wú)效會(huì)議
案例二：某美資企業(yè)的有效會(huì)議
會(huì)議前—閱讀會(huì)議資料，似出匯報(bào)提綱。
會(huì)議中—有效發(fā)言，準(zhǔn)確匯報(bào)，積極討論。
會(huì)議結(jié)束—應(yīng)有決議，每項(xiàng)決議有責(zé)任人，跟催人和完成時(shí)間。
會(huì)議后—對(duì)每一件決議事項(xiàng)進(jìn)行跟催落實(shí)。
·績(jī)效面談
·布置工作與工作跟催
·表?yè)P(yáng)與批評(píng)