預算是現代企業(yè)管理不可或缺的重點工作之一，是聯系目標與執(zhí)行的紐帶。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾？
1.公司的預算難以發(fā)揮作用，不做又不行。
　　2.預算就是財務的事，與別人無關。
　　3.銷售預算經常與事實相差懸殊，導致考核無法發(fā)揮作用。
　　4.費用控制不住，對應事項卻沒有做完。
　　5.如何在預算中討價還價。
　　6.沒有預算就不能花錢嗎？有預算就一定可以花錢嗎？
本課程是專門為非財務總監(jiān)的中高層管理人員而設計的特色課程：《超越數字、掌控全面管理預算》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達成業(yè)績！
Introduction 課程介紹：
資源稀缺導致需要預算的指引和約束。資源的稀缺性是經濟學的基本命題，同時構成對預算的一種硬約束。世界上的資源—資金資源、人力資源、自然資源都是有限的，而可供企業(yè)支配的經濟資源更加稀缺。怎樣利用好有限的資源就需要通過預算做出選擇和安排。
“如果你無法用數字表達你所知道的東西，那么實際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)�！� －－GE前CEO 韋爾奇


Course Content課程培訓時間:

2天
Course Content課程具體內容:

我們將解決的最核心問題是：
為什么需要預算？怎樣確保預算執(zhí)行到底？
做預算經常遇到的問題是什么？怎么處理這些問題？
怎樣做好預算？預算管理到底要做哪幾件事情？
• 引子：角色扮演
• 全球最佳預算管理實踐經驗借鑒；
• 預算管理中的“一個”核心理念；
• 破解預算管理中的“九大”難題；
解密預算管理的“Operate（經營）”模型：
案例引導：美國企業(yè)、歐洲企業(yè)和中國企業(yè)預算比較
Objective：設定和明確企業(yè)目標
• 設立和明確企業(yè)目標，分解企業(yè)戰(zhàn)略目標；
 問題：預算管理中業(yè)務部門不配合怎么辦？
• 案例分享：IBM預算程序
 問題：怎樣解決銷售預測不準的問題？
• 銷售目標預測的關鍵點；
• 分解戰(zhàn)略目標的關鍵步驟；
• 成功案例分析：惠普的企業(yè)計劃
• 預算管理的“五大”技術之——經營目標分解的“SMART”原則；
• 案例分析：IBM公司預算目標是如何保證的？
Policy & Procedure：建立預算政策和操作程序
• 建立預算編制指導手冊；
• 制定年度預算編制時間安排表；
 案例分享：預算手冊和預算時間表
Each unit budget：全面預算，全員參與
• 全面預算部門分工；
 問題：怎樣在預算中討價還價；
• 預算管理的“五大”技術之——內容：
 戰(zhàn)略目標內容，主要經營指標
 損益表、資產負責表、費用預算
 固定資產預算和融資預算
Review：管理層與董事會質詢與批準
• 巴列特定律——80/20原則的運用；
• 預算陳述會議；
• 預算質詢的關鍵問題；
 案例分析：主要經營指標追蹤報告舉例
• 如何進行預算質詢——標準預算程序的內容
 案例分享：IBM預算質詢
• 企業(yè)的預算編制體系
Assign responsibility：分解職責，落實責任，關注業(yè)務行為
• 預算控制流程及職責分配；
• 控制預算執(zhí)行的的關鍵點；
• 財務部在預算過程中的職責和程序；
 問題：費用控制不住怎么辦？
Trail score：預算跟蹤與績效考核
• 用什么樣的工具支持預算工作？
• 預算管理的軟件化；
• 預算與業(yè)績評價；
• 預算與其它考核指標發(fā)生矛盾怎么辦？
 問題：預算需要調整怎么辦？
Evaluation：預算執(zhí)行情況評估及改進
 問題：如何既讓老板滿意同時又滿足管理需要？
• 建立預算分析體系，設定分析方法和分析框架；
• 預算的調整流程和調整方法；
IBM預算工作感悟和經驗分享