中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1.掌握預(yù)算制定的流程和方法,切實(shí)貫徹落實(shí)。
  2.掌握業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定的原則和技巧。
  3.通過(guò)預(yù)算,將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。
  4.將預(yù)算與考核,控制相結(jié)合。
  5.學(xué)會(huì)預(yù)算的組織和定期預(yù)算管理。
  6.提升與其他部門(mén)溝通預(yù)算工作的能力



課程詳情

預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重點(diǎn)工作之一,是聯(lián)系目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶。您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾?
1.公司的預(yù)算難以發(fā)揮作用,不做又不行。
  2.預(yù)算就是財(cái)務(wù)的事,與別人無(wú)關(guān)。
  3.銷售預(yù)算經(jīng)常與事實(shí)相差懸殊,導(dǎo)致考核無(wú)法發(fā)揮作用。
  4.費(fèi)用控制不住,對(duì)應(yīng)事項(xiàng)卻沒(méi)有做完。
  5.如何在預(yù)算中討價(jià)還價(jià)。
  6.沒(méi)有預(yù)算就不能花錢(qián)嗎?有預(yù)算就一定可以花錢(qián)嗎?
中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)專為企業(yè)設(shè)計(jì)的特色課程:《全面預(yù)算管理》將為您揭示其中深層次的原因,并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法,讓您在深入淺出的講解中掌握績(jī)效考核的精髓和要點(diǎn),并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去,最終達(dá)成業(yè)績(jī)!


模塊一:理解預(yù)算的本質(zhì)
1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用
  2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義
  3.什么是全面預(yù)算
  4.預(yù)算復(fù)雜嗎?
  5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好?
  6.預(yù)算與預(yù)測(cè)的區(qū)別
模塊二:預(yù)算環(huán)境診斷
1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人
  2.分析公司的管理基礎(chǔ)
  3.分析公司的財(cái)務(wù)管理與核算基礎(chǔ)
  4.公司適合做什么樣的預(yù)算
  5.與老板溝通你的預(yù)算思路
模塊三:預(yù)算編制的過(guò)程
1.商業(yè)計(jì)劃循環(huán)
  2.編制預(yù)算的過(guò)程循環(huán)
  3.預(yù)算編制時(shí)間表的制定
  4.如何布置預(yù)算
  5.選擇預(yù)算的編制工具
  6.預(yù)算指南的編制和應(yīng)用
  7.部門(mén)之間的配合
  8.預(yù)算的匯總和質(zhì)詢
  9.上報(bào)和定稿
模塊四:預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程
  1.預(yù)算如何落地
  2.行動(dòng)方案的制定
  3.預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題
  4.定期報(bào)告與分析
  5.預(yù)算與考核
模塊五:預(yù)算管理疑難
1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作支持度不足
  2.費(fèi)用預(yù)算的三個(gè)問(wèn)題
  3.滾動(dòng)預(yù)算是必須的嗎?
  4.計(jì)劃的過(guò)程為何如此重要
  5.無(wú)法量化和沒(méi)有參考數(shù)據(jù)
  6.令人頭疼的營(yíng)銷費(fèi)用
  7.如何避免預(yù)算管理中的副作用
  8.項(xiàng)目預(yù)算
   8.1 項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)
   8.2 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的可行度
  9.預(yù)算控制的類型/觀念
   9.1 超預(yù)算的處理
   9.2 預(yù)算節(jié)約的處理
模塊六:財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用
1.財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色。
  2.預(yù)算工作的推進(jìn)和預(yù)算責(zé)任的落實(shí)
  3.應(yīng)對(duì)討價(jià)還價(jià)
  4.計(jì)劃沒(méi)有變化快的問(wèn)題


講師簡(jiǎn)介

  呂軍(北京) 老師
清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師
清華大學(xué)論文答辯委員會(huì)委員
世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)實(shí)踐專家

呂軍老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財(cái)務(wù)分析師、高級(jí)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。十五年的跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn),其中八年半從事制造業(yè)基地的財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作,七年的財(cái)務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解,精通SAP系統(tǒng)、應(yīng)收賬款管理、成本控制與結(jié)算、全面預(yù)算編制管理和財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)等工作。
呂老師畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué),碩士。早年曾兼任國(guó)際商業(yè)機(jī)器(中國(guó))有限公司(IBM)與摩托羅拉國(guó)際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師,近幾年受邀為各大上市公司、清華大學(xué)、浙江大學(xué)講授財(cái)務(wù)課程,以實(shí)用的財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)、豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)讓學(xué)員極為贊頌,尤其是在財(cái)務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算編制等方面有獨(dú)到的見(jiàn)解與系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。
呂老師現(xiàn)為財(cái)務(wù)師資網(wǎng)講師團(tuán)隊(duì)核心成員、《財(cái)務(wù)技術(shù)》學(xué)院高級(jí)講師、《財(cái)務(wù)技術(shù)》俱樂(lè)部特邀主持人;《首席財(cái)務(wù)官》雜志社高級(jí)顧問(wèn),財(cái)務(wù)技術(shù)研究中心特聘專家、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)高級(jí)管理人員研修班特聘講師、上海交通大學(xué)海外學(xué)院特聘教授。


呂老師授課認(rèn)真、專業(yè),永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度,為學(xué)員排憂解難。例如在枯燥的預(yù)算實(shí)務(wù)課程中,能夠讓眾多學(xué)員深入淺出的學(xué)習(xí)知識(shí),掌握到許多實(shí)用性很強(qiáng)的預(yù)算工作方法。由于呂老師自身就是財(cái)務(wù)工作方面的專家,所以在臨場(chǎng)溝通和了解學(xué)員的學(xué)習(xí)需求上更為順暢,能更好的把握學(xué)員的學(xué)習(xí)心理。在預(yù)算實(shí)務(wù)課程后,眾多學(xué)員感到原來(lái)眾多繁雜預(yù)算數(shù)據(jù),報(bào)表的處理可以如此的輕松,精確度反而大幅提高;多年的外企工作經(jīng)驗(yàn)使呂老師積累了豐富的OFFICE軟件運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)與資源,能夠更好地了解辦公室工作人員對(duì)于OFFICE學(xué)習(xí)的需求并在授課中相應(yīng)做出個(gè)性化的調(diào)整。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:全面預(yù)算管理



 

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