中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）



課程詳情
一、 不可不知的問題
 危機(jī)是如何發(fā)生的？
 地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)管理
 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象
 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)
組織與人員漏洞
合同漏洞
產(chǎn)品漏洞
系統(tǒng)漏洞
操作執(zhí)行漏洞
二、 風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)
 高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
 員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
 機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
三、風(fēng)險(xiǎn)的成因
 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失
產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。
高管為取得政績(jī)而采取短期行為
 經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善
 經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身
四、目前風(fēng)險(xiǎn)管理的問題
 風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)失衡
 風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后
五、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
 是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
 進(jìn)取還是保守或者相對(duì)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
 采取規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式，還是選擇以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)模式
 選定的目標(biāo)客戶群體，風(fēng)險(xiǎn)與收益如何平衡
 國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
六、風(fēng)險(xiǎn)管理文化
 如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
 從單純風(fēng)險(xiǎn)控制向服務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)換
 由直接管理向直接、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變
 由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變
 風(fēng)險(xiǎn)度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變
 風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)：由層級(jí)管理向垂直管理轉(zhuǎn)化
 由資本粗放管理向資本精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
七、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理方法
 國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程
 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量新方法
 企業(yè)業(yè)績(jī)衡量與資本配置方法
 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法
 上市公司如何控制風(fēng)險(xiǎn)
九、企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理


講師簡(jiǎn)介
  陳光 老師
職業(yè)經(jīng)歷：
畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師。
黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，
后在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過(guò)高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力、市場(chǎng)運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)決策、營(yíng)銷策劃、公司理財(cái)方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，

職業(yè)信念：
培訓(xùn)效果高于一切。

主講課程：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)管理
全面預(yù)算管理
納稅籌劃

授課風(fēng)格：
陳老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)

服務(wù)客戶：
中國(guó)海洋石油、北京中石化干部管理學(xué)院、山東濰柴動(dòng)力、神州數(shù)碼、中關(guān)村科技、IBM、北大、中央財(cái)大
浙江大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)、武漢日化、嘉時(shí)創(chuàng)業(yè)、正信集團(tuán)
北京首創(chuàng)集團(tuán)、洛陽(yáng)電力、新華股份、中科地產(chǎn)
聯(lián)合工程太平洋保險(xiǎn)、羅頓集團(tuán)、中國(guó)進(jìn)出口總公司、北大控股
青島啤酒、華潤(rùn)啤酒、利得投資、馬應(yīng)龍藥業(yè)、太原重型機(jī)械廠
渤海石油長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、太極計(jì)算機(jī)、廣州聯(lián)通
方正寬帶、藍(lán)波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信
馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)
蒙牛集團(tuán)、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份等。
山西上市公司


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理


 

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