「課程背景」
擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。
如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請您投資五分鐘認真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：
為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略背道而馳？
為什么企業(yè)預(yù)算與實際成果相差甚大？
為什么企業(yè)預(yù)算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？
為什么企業(yè)預(yù)算變成是個別部門或個別人的事情？
為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優(yōu)職員低薪績差職員高薪？
為什么高績效的預(yù)算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運作成本？
如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？
如何有效提升企業(yè)預(yù)算達成率？
如何導(dǎo)入全員預(yù)算管理，被動變主動？
如何透過預(yù)算杠桿放大企業(yè)價值、提升業(yè)績品質(zhì)？
……
以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決，全面預(yù)算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績的助力器，反而會成為業(yè)績的阻力器……


「課程特色」
理論+實踐；經(jīng)驗+做法；案例+實戰(zhàn)；趨勢+挑戰(zhàn)
「課程大綱」
1 預(yù)算管理的功能與作用
1.1預(yù)算管理發(fā)展與應(yīng)用
1.2預(yù)算管理五大功能闡述
1.3預(yù)算與戰(zhàn)略和計劃的關(guān)系
1.4預(yù)算管理實施中常見問題剖析
案例：杜邦成功的啟示
2 預(yù)算管理導(dǎo)入前期準備
2.1預(yù)算管理四級組織設(shè)立與權(quán)責的擬訂
2.2預(yù)算管理制度設(shè)計與現(xiàn)行制度銜接
2.3預(yù)算編制六大方法的特點及應(yīng)用
2.4企業(yè)預(yù)算管理模式與流程的界定
案例：××公司全面預(yù)算管理制度
3 預(yù)算編制實務(wù)十步法
3.1預(yù)算編制范圍及進度安排
3.2年度預(yù)算目標確立
3.3收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算（BEP模型的應(yīng)用）
3.4生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
3.5采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
3.6管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
3.7資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
3.8財務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)
案例：預(yù)算編制過程實操演練
4 預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控
4.1預(yù)算目標的細化與分解
4.2預(yù)算審批與授權(quán)體系設(shè)計
4.3預(yù)算管理三級預(yù)警及四級監(jiān)控體系
4.4預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程
案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計與運行
5 預(yù)算分析與預(yù)算報告
5.1預(yù)算差異分析主體與種類
5.2預(yù)算差異分析常用方法
5.3預(yù)算差異分析原則與步驟
5.4預(yù)算差異分析內(nèi)容與訓(xùn)練
5.5預(yù)算管理報告設(shè)計與運行
案例：××公司預(yù)算差異分析模板
6 預(yù)算績效管控
6.1企業(yè)預(yù)算為何流于形式原因剖析
6.2企業(yè)績效管理中存在的常問題
6.3預(yù)算考核內(nèi)容與方式
6.4預(yù)算結(jié)果與績效管理銜接
6.5考核結(jié)果的綜合應(yīng)用
案例：××公司預(yù)算績效考核體系