第一講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
一、什么叫經(jīng)營
1、經(jīng)營的定義
2、成功經(jīng)營“四字訣”
案例：信發(fā)鋁電集團(tuán)掌門人張學(xué)信的經(jīng)營智慧
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法
七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
小組練習(xí)

第二講 可行愿景：企業(yè)立足高遠(yuǎn)，不斷邁向另一座高峰的內(nèi)驅(qū)力
一、什么是愿景
1、愿景的定義
2、愿景的5大作用
二、愿景管理三要素：使命+價值觀+戰(zhàn)略目標(biāo)管理
1、如何建立有效的使命
（1）使命的定義
（2）企業(yè)有效使命的兩大特征
2、價值觀的推演及落地的技巧
（1）價值觀的定義
（2）有效價值觀中的五大內(nèi)容
（3）價值觀提煉的3個步驟
（4）使價值觀落地的實(shí)務(wù)技巧
張青輔導(dǎo)案例：香港XXX集團(tuán)公司是如何通過企業(yè)使命及價值觀的建立來找回企業(yè)之元?dú)夂突盍Φ模?
小組練習(xí)
3、戰(zhàn)略目標(biāo)管理7要素

第三講 戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
一、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)務(wù)
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑
3、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的量化及分解
二、如何編制年度經(jīng)營計劃，以把你的理想扎根到現(xiàn)實(shí)
1、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的
2、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容
3、年度經(jīng)營計劃書的編制及實(shí)施流程
4、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算編制關(guān)聯(lián)圖
5、季度經(jīng)營檢討會的運(yùn)作技法
張青輔導(dǎo)案例：XXX公司2008年經(jīng)營計劃書內(nèi)容及編寫過稱介紹
小組練習(xí)
三、保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃落地的重要管理技術(shù)——項目管理
1、企業(yè)實(shí)施項目管理過程中常出現(xiàn)的3大問題
2、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的4大能力
案例說明：
王永慶是如何以項目形式來持續(xù)推動臺塑集團(tuán)的工作改善的?
四、啟動風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以有效掌控風(fēng)險、創(chuàng)造價值
1、從2008“毒奶門”事件和金融危機(jī)中的“有人歡喜有人憂”談風(fēng)險管理
2、企業(yè)實(shí)施風(fēng)險管理的N個理由
3、簡單5步通向“風(fēng)險管理”
五、如何培養(yǎng)一支戰(zhàn)略任務(wù)相匹配的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊
1、領(lǐng)導(dǎo)力之內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
3、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會給團(tuán)隊帶來哪些不同
4、四種知名領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹
5、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員選拔及養(yǎng)成的5步驟
課堂練習(xí)
六、如何通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，以使企業(yè)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢
1、學(xué)習(xí)型組織模型介紹
2、簡單4步通向知識管理
七、啟動員工執(zhí)行力的利器—基于勝任力的績效管理技術(shù)
1、員工執(zhí)行力構(gòu)成三要素
2、“臺育版”績效考核架構(gòu)說明
課堂練習(xí)