課時：12小時
培訓(xùn)方式：理論講授、小組練習(xí)、相關(guān)表單和范本提供、課后作業(yè)布置等
課程開發(fā)背景：
《禮記中庸》一書中有這樣一句話：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”意思是說，要想成就任何一件事，必須要有明確的目標，認真的準備和周密的安排。
對一個企業(yè)來說，粗獷式的經(jīng)營管理方式，在市場呈現(xiàn)景氣的時候，也許會有良好的業(yè)績表現(xiàn)，在不景氣或突遇變故的時候，長期積累的各種問題將使企業(yè)無法及時的做出有效回應(yīng)，只得眼看著銷售業(yè)績的下滑、優(yōu)秀員工的跳槽離開，有些企業(yè)會在縮小規(guī)�；蛑亟M以后能得以存活下來，而更多的是走向了滅亡，史玉柱的巨人集團、三株藥業(yè)集團及三鹿奶粉都是我們耳熟能詳?shù)睦�證。所以在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須通過建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織，來不斷的尋求最佳的科學(xué)方法，來夯實自己的經(jīng)營管理基礎(chǔ)。
我們大家知道，企業(yè)組織系統(tǒng)的任何一項變革都需要一個切入點，無論是競爭戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型還是企業(yè)文化重塑、無論是組織管理基礎(chǔ)的優(yōu)化還是通過改善激勵體系來提升員工的執(zhí)行力度。那么這個切入點是什么？應(yīng)是戰(zhàn)略目標或年度經(jīng)營目標，這是因為一切經(jīng)營管理手段都是為經(jīng)營目標服務(wù)的，而不是為了管理而管理。目標向經(jīng)營管理團隊傳達了企業(yè)股東的期望，“如何使股東滿意”這個問題，則是“目標和計劃管理”這個課題所要解決的問題。
年度經(jīng)營計劃的編制與執(zhí)行這項工作，在歐美作為西方職業(yè)經(jīng)理人管理的“圣經(jīng)”，其制定和執(zhí)行過程都是十分嚴謹?shù)�；而在中國，大多�?shù)企業(yè)既有自己的年度經(jīng)營計劃，大多數(shù)企業(yè)又無自己的年度經(jīng)營計劃。這聽起來似乎是矛盾的，但事實的確如此。說有計劃，是因大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)理們每財年的年底都要就如何具體展開來年的工作、預(yù)算是多少向公司做出說明，說沒有經(jīng)營計劃，這是因為很少有人能從長期的角度來考慮企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，能從整體的角度來制定綜合計劃。這導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)盡管有年度計劃，卻往往因?qū)ν獠凯h(huán)境變化的預(yù)測不足、內(nèi)部核心能力的準備不夠，致使計劃趕不上變化，最終導(dǎo)致將計劃停留在了計劃編成階段，新的一年開始后，這些企業(yè)卻是穿新鞋走老路、依舊陷入“忙、盲、�！敝�“三mang”中難以自拔。
今天向企業(yè)推薦的《年度經(jīng)營計劃的制訂與執(zhí)行》培訓(xùn)課程，由目標績效及執(zhí)行力管理專家張青老師研發(fā)，課程在幫學(xué)員厘清“成功經(jīng)營”與“有效管理”之精義的基礎(chǔ)上，詳細介紹一套通過經(jīng)驗團隊之群策權(quán)力的“紙上練兵”方法，以協(xié)助企業(yè)用最少的成本找到達成經(jīng)營目標的最佳方法，以使企業(yè)有更大的把握去贏。


課程大綱

第一講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展（1小時）
一、什么叫經(jīng)營
1、經(jīng)營的定義
2、成功經(jīng)營“四字訣”
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法
七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象

第二講 年度計劃從戰(zhàn)略開始（2小時）
一、愿景→戰(zhàn)略→年度經(jīng)營計劃
二、什么是戰(zhàn)略
三、成功戰(zhàn)略之三靠
四、戰(zhàn)略目標制定三步驟
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用
3、年度經(jīng)營目標及管控目標的確定——平衡計分卡戰(zhàn)略地圖模型的應(yīng)用技巧
＊案例說明
＊小組練習(xí)

第三講 如何編制年度經(jīng)營計劃及預(yù)算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實（6小時）
一、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的
二、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容
三、年度經(jīng)營計劃書及預(yù)算編制及實施的八個步驟
1、年度經(jīng)營目標的設(shè)定
2、如何設(shè)定年度經(jīng)營重點方針
＊案例說明
＊小組練習(xí)
3、如何設(shè)定市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計劃
＊小組練習(xí)
4、如何設(shè)定開發(fā)投資的計劃
5、如何設(shè)定利潤計劃的基本方案
6、各部門如何展開年度工作計劃及預(yù)算的編撰
（1）計劃編寫實務(wù)
——銷售部門年度計劃編撰要點解析
——生產(chǎn)部門年度計劃編撰要點解析
——人事部門年度計劃編撰要點解析
——研發(fā)部門年度計劃編撰要點解析
——財務(wù)部門年度計劃編撰要點解析
＊小組練習(xí)
＊范本提供
（2）預(yù)算編制的程序及內(nèi)容
7、如何調(diào)整年度工作計劃及預(yù)算
8、年度經(jīng)營計劃及預(yù)算的成功發(fā)表

第四講 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制（3小時）
一、保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃落地的重要管理技術(shù)——項目管理
二、啟動風(fēng)險預(yù)警機制，以有效掌控風(fēng)險，創(chuàng)造價值！
三、建立預(yù)算管理制度
四、將計劃和預(yù)算與績效考核制度相鏈接
五、將預(yù)算與獎勵制度相鏈接
六、經(jīng)營檢討會的運作技法
＊張青輔導(dǎo)案例：XXX公司2008年經(jīng)營計劃書內(nèi)容及編寫過程介紹